从经理被降为员工，薪酬也降了，这些应对措施，你一定要知道

【从经理被降为员工，薪酬也降了，这些应对措施，你一定要知道】从部门经理被调整为普通员工，而且还降了薪资待遇，无论是谁碰到这种情况，心里多多少少会感到难受而且一时半会还不知所措。
既然已经遇到了这种令人心烦意乱的事情，就要坦然地面对：
1、保持冷静的情绪和清醒的头脑，不怨愤、不冲动、不感情用事，理智地去对待；
2、不要觉得很丢人，职场上被降职、调岗、降薪、被辞退等都是非常正常的现象；
3、好好反思、认真分析原因，然后做出有利于自己的决定；

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一、公司将经理降为员工的一般原因
1、个人能力不足，无法胜任目前的管理岗位
假如你自己管理的部门屡次三番地出问题并给公司造成了损失，另外你的知识、管理技能老化，自己的思维、管理思路僵化，工作能力已经跟不上公司的发展要求。在这些情况下，公司将你降为普通员工，是工作的需要，也是迫不得已的正常调整。

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2、空降兵排挤原来的管理人员
有些空降来的高管，急于求成，意图尽快打开工作局面，站稳脚跟，往往会存心把公司原来管理人员的工作贬低得一无是处，并向公司老板建议任用他们带来的所谓非常能干的“自己人” 。少数公司老板为了尽早看到空降兵的能力和成绩，就会同意空降兵的要求，结果就撤销公司原管理人员的职务。
我就曾见过这样的空降兵:下车伊始连公司的基本情况都还没有摸清楚，就全盘否定前任部门经理的工作，立即将部门原来的下级主管全部停职，换上自己带过来的人。
被无缘无故停职的主管们也不是省油的灯，他们希望得到让人心服口服的说法，于是这些老主管就向公司老板集体投诉，这位为所欲为的空降兵因口出狂言、出言不逊，还差点被打。搞成了这样的局面，工作已经无法正常开展了，公司老板经过了解和利弊权衡，随即就将此仁兄和他带过来的人扫地出门。

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3、组织架构调整，部门因整合而取消
公司进行了组织架构调整，经过整合导致某个原来独立的部门不复存在。若没有合适的管理岗位安置原来的部门经理，那么原部门经理暂时也只能安排到普通职员岗位。
4、公司高层领导调整，你被当成异己分子受到排挤
常言道：“一朝天子一朝臣“ ，一个人上台掌权，下面的人就会换一批。新上任的公司高管采取权力洗牌的方式，通过排除异己来树立自己的权威。这是领导者巩固权力、有效开展工作常用的手段。公司高层领导进行了调整，若新上任的高管对你印象不好、不信任你或者你曾因工作上的分歧得罪过他，那么新上任的高管就会对你下手，降职、降薪、停职、撤职等等就是常用的方法。

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5、公司逼你主动提出辞职
少数公司为了规避辞退员工而产生的经济补偿问题，往往会采用降职、降薪的办法逼迫员工主动提出辞职申请。
二、调整工作岗位和薪资变动所涉及的法律问题
1、现代职场人，为了更好地维护自己的合法权益，一定要认真学习《劳动法》和《劳动合同法》。
2、《劳动合同法》第三十五条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
也就是说：在《劳动合同》没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，必须满足这两个基本条件：
（1）双方协商一致：即公司调整你的工作岗位，要得到你的同意。
（2）采取书面形式；
三、应对这种情况的措施和方法
1、职场上的起起落落是正常现象，完全没有必要耿耿于怀。首先要保持平和的心态，冷静地对待，不吵不闹，有礼有节地去处理。假如大吵大闹，甚至做出过激的事情，就会让自己非常被动。
2、仔细分析造成这种情况的原因，针对性地采取有利于自己的措施和方法：
（1）若的确是自己的能力存在问题或者是公司蓄意逼你辞职，为了维护自己的人格尊严，最好的选择就是辞职走人，重新找个更适合自己的工作，也许还能“柳暗花明有一村“ 。
（2）若是在权利洗牌过程中，被当成异己分子而受到排挤、清除。建议你不要受这份窝囊气，必须到公司老板那里去投诉，向老板陈述情况和事实并表明自己的观点、态度，由老板来裁决。
我曾在一家公司工作时，营销总监是刚空降来的，这位营销总监一到任就将原来的市场部杨经理停了职，交给人力资源部去处理，市场部经理这个位置就随即换上了营销总监带过来的人。杨经理一气之下提出了辞职申请，公司老板了解情况后，希望杨经理留下来，做展示设计师的工作，杨经理就这样留了下来。后来这位营销总监因为拉帮结派并和公司客户打架，被公司开除了。新的营销总监重新起用杨经理，杨经理又成了市场部经理。

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（3）凡涉及法律上细节问题，自己若不懂，可以咨询律师，一定要维护好自己的合法权益。
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