既然选择了离职，请用心交接好工作，好的离职口碑也是很重要的

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公司的年终奖昨天已全部打卡，但一大早收到了部门绩效主管的辞职信，我问她原因，她只说了三个字“干够了” ，本来打算说她没良心，辜负公司的栽培，但想想最近两天部门的氛围确实怪怪的，大家好像到点就下班走人，还是谨慎一点比较好。

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我司基本上都是在每个月的工资25号核算当月的工资， 26-28号就能打到员工卡里，这方面一直做得很好，也算是一个吸引人的地方；但是考虑到这个月28号跟工资一起发年终奖太晚了，就跟副总商量好，向总经理申请提前半个月先将年终奖发了，也算是感谢员工对公司一年的付出，这是几天的时间没必要那么计较。

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而且很多公司为了防止发了年终奖就有员工离职，会将年终奖分成几次发放，但我司从来没这样做，因为认为那样只会增加员工的离职率，而不是减少。
只是没想到这刚发了年终奖我们部门就有离职的，而且还是我最喜欢的绩效主管，她刚提离职我确实很生气，毕竟自己辛苦培养出来的主管就这么走了确实不舍得，但仔细想想肯定是有原因的，所以我暂时压下火没生气跟绩效主管推心置腹的聊了聊，希望能将她留下来。差不多聊了2个小时，我差不多也搞清楚原因了，有三点：

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1、对薪资待遇不满意。绩效主管入职还不到一年，而且当初她面试的时候确实也是正好缺人，再加上她表现确实不错，就直接按照月薪8000入职的，而像我们其他两位主管的工资只有7000块钱。
公司对于部门主管的工资定位是6000-8000 ，按照职级跟职等具体确定每一位主管的工资，像绩效主管刚入职的工资就已经比其他两位主管要高了，年底公司调整工资的时候我给另外两个主管上调了500块钱，绩效主管只调了200块钱，缩小一些差距。很显然绩效主管并不满意，觉得自己吃亏了。

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【既然选择了离职，请用心交接好工作，好的离职口碑也是很重要的】2、认为没有升值空间。每个部门的岗位基本上都是这样安排的：专员--助理-主管（或者经理助理）-部门副经理-部门经理，确实绩效主管可以升职副经理，但是她才来不到一年的时间，想要升职的话需要两个条件：
（1）入职年限最少一年
（2）绩效考核得A次数不少于90%
第二个条件她符合，但第一个条件好没有达到，如果年后3月份她申请升职的话我可以去跟副总提这件事情，但现在年底事情太多，副总这个人又比较较真，以我对副总的了解就是没事找事找训斥的。我的难处也跟她说了，但感觉绩效主管并不满意。

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3、找到了更好的工作机会。前段时间绩效主管请过两天假，说是家里有事，我估计应该是去面试了，本身年底公司事情多一般是不请假的，但绩效主管说家里有急事，必须得回家一趟我才答应的，只是没想到去面试了。说对方虽然是一家公司但给到了8500的月薪，如果做得好的话会直接升职部门经理。既然如此我自然不能再揽着。
绩效主管拿到offer两天以后跟我提的离职，估计也是在等年终奖吧，害怕提了离职年终奖会给她打折扣，但其实也想多了，这方面公司没有那么扣，毕竟年终奖是员工一年辛苦的付出，绩效主管没有干满一年，所以稍微的少了一点。

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之所以她提出离职我第一反应是“她没良心”也有原因的，自打绩效主管入职我在试用期对她做了一个全面的工作能力上的了解，发现她的长处只有在绩效薪酬上还可以，如果想要更上一层楼升职部门副经理的话需要弥补自己的短板，比如劳动关系管理一窍不通，招聘渠道、技巧也是一概不知，很明显跟她上份工作影响很大，其他四个模块的工作一点都没接触。
以我对绩效主管的了解我知道她志向不在主管，野心还是挺大的，所以就其他模块的专业知识给她做了一些针对性的培训，包括我以前自己花钱报班学的课程资料都整理好给了她，秋季校招的时候为了让绩效主管能得到锻炼，专门让绩效主管跟我一起去做校招，招聘主管则跟着副总去了另一个校区。

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确实这大半年绩效主管进步的很快，但至于独挡一面直接做部门经理自然是差的远的，如果能有耐心能到明年升职部门副经理还有些希望，只是她太心急了。
对于绩效主管确实我没有留下来，但是我还是有话要说：
1、最佳跳槽期是入职2-3年，仅仅入职不到一年因为薪资待遇以及升职的事情就盲目跳槽，单纯的追求多拿几百块钱的工资，确实是得不偿失的，确实我承认绩效主管这大半年学了不少东西，但是实践的少，尤其是劳动关系处理的事情，专业知识是一回事，真正用到工作上又是一回事，有时候不能盲目自信，还是修炼好自己的“内职涯”比较稳妥。

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2、从集团控股公司因为几百块钱跳槽到一家小公司，其实是很不明智的，最起码没有综合对比薪资待遇的问题，确实月薪高了一点，但是年终奖、季度奖、五险一金缴纳比例以及公积金呢？这些全部都要综合核算的，我之前也是小公司出身，小公司明显存在的几个问题：
只有五险没有一金
经常加班，没有双休
晋升渠道受限
......

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3、拿完年终奖再跳槽确实看上去挺明智的选择，但还是要告诉绩效主管一句话：“既然选择了离职，请用心交接好工作，好的离职口碑也是很重要的。 ”

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