受领导喜欢的下属，往往有这3个优点，你具备一个就会被提拔

晓明是一家公司的业务员，一次，公司遇到个很大的项目，几个业务员都去谈过，回来都摇头：
“不行，这项目咱们做不了。项目负责人根本不搭理咱们……没法谈……”
公司领导认为只要是这负责人没有说明否定咱们，就还有机会，毕竟这项目做下来就是这行业的标杆，是荣誉，而且利于以后的销售。
业务员都低头不说话。只有晓明站了起来，说我之前跟的项目基本拿下了，那这个重点项目， “我去试试？”
晓明到这项目后，几次推开负责人办公室的门，负责人不是说内部开会，就是说和供应商谈事情，冷着脸，让他出去。
那时正是夏天，天气很热，晓明拿着瓶矿泉水站在办公室门口等待机会，脸上的汗一直向下淌。一直到中午吃饭时间，负责人下班，他热情地邀请负责人去吃饭，负责人拒绝。
每天如此，不过负责人虽然还是拒绝和他去吃饭，但是脸色有缓和，不再是“拒人千里之外” 。
一周过后，负责人终于被他感动，让他进办公室，讲解他公司的产品。
接着，这项目负责人去他的公司考察，最后和晓明签了合同。
这其实是晓明的能力，公司领导就很喜欢他。
在晓明表态去之前，领导就和他谈过几次话，一个听听他对这项目的看法，二个还是想让他放下手边的事情“亲自出马” 。
用领导的话说：“不管什么事情，只要你去，我就能在家睡个好觉了。放心。 ”
受领导喜欢的下属，工作能力强就是一个优点。当然不止是工作强，正如题目说的：受领导喜欢的下属，往往有这3个优点，你具备一个就会被提拔。

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1.对公司忠诚
我朋友也是个业务员，做过业务的都知道，业务员为了给公司“拉单子” ，有些应酬在所难免。
但这应酬毕竟要花公司的钱，领导不能不让你花，又防着你去花。
说白了，怕你在报销单上作假。比如是2个人吃饭，才花了100元，但你写个4个人，花了500元。
我这个朋友对公司忠诚，不但不会去做“假账” ，还会让领导放心。
比如，他去招待一个客户，他会在报销单上备注上产生招待的原因，然后说明参加的是几个人。人多，他还会把主要人的名字、联系电话写上。
不止是在招待上说清楚，在住宿上也要说明白。把宾馆联系电话也备注上。
这是对公司忠诚的一个表现，领导就很信任他，后来把他提拔成了主管。
网上不是有个提问吗，一个人是忠诚重要还是能力重要？
有的领导就选择了忠诚，他认为能力可以通过锻炼获得，而忠诚来自于性情。有的员工，就会偷占公司的便宜，坑害公司的利益，这是领导不愿意要的。

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2.对领导尊重
我一个表弟是一家公司的分公司主管。
他是个老实人，不怎么会说话。
他有个下属是销售人员，不但工作能力强，而且能说能写，和所有的客户关系都很好。
不过这个下属有个优点，很尊重我的表弟，永远让闪光灯聚焦在他身上。
比如，有的客户会喊这个下属“经理” ，他听到这个“称呼”就赶紧纠正：喊我“小王”（“小王”为举例），经理在办公室。
有一次开产品发布会，来了很多客户，总部一个上级也过来参加。上级举杯挨着桌子敬酒。这个下属和我的表弟还有几个重要客户都在一个桌子上。
上级到我的表弟所在的桌子前，让他介绍下桌子上坐的都是谁。我的表弟经历这样的场面很少，一时紧张，脸红，不知道说什么。
这个下属就给他找了个台阶，说我的领导为筹备这个会议上火，喉咙疼，他开始介绍这些客户。
表弟很喜欢这个下属，后来上级让推荐优秀员工作为后备人才，他就推荐了这个下属。
领导喜欢一个员工，还在于他是不是尊重领导。
在一家大公司，领导既想让下属有能力，能为公司创造业绩，但是又不想让下属有很强的能力。因为下属能力强了，就有可能抢了他的位置。
另外下属的能力强过领导的能力，他可能就会“膨胀”不尊重领导，不愿意听领导的指挥。
这样的下属是领导不喜欢的。

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3.懂的领导在想什么
在职场上，和领导相处有一句话：察言观色。
要掌握这4个字可不简单，要做到听到领导的话语，看到领导的脸色，去判断领导的心里所想，就要有很高的悟性及对领导的熟悉度。
我的一个朋友就深得领导的喜欢，他懂得领导在想什么。
比如，领导判断一个客户给公司创造不了多高的利润，就对我朋友说：
“把客户招待好。要让客户吃好、喝好，满意。 ”
但是他不去参加。
我这朋友就明白了领导的意思，如果是很重要的客户，他能不去吗，他还怕这客户“跑”了。
我这朋友没把这客户带到高档饭店，只是带到了经济型的餐厅，点了几个家常菜，花不了几个钱。领导听到我朋友安排的“经济” ，就很满意。
还有，比如涉及到招待，公司的规定是只要是提前向领导申请过，领导同意就可以。
但是领导“同意”不一定是真的同意。
我这个朋友，一次面对客户，他向领导请示能不能去招待？
领导了解了客户的情况就说：“好啊，可以啊。 ”
——你要是以为领导给了你“圣旨” ，可以开吃了，那就理解错了，领导在后面还跟了几个字：“自己掌握！”
我的朋友就明白了领导的心思，取消了招待客户的安排。
要知道当领导的不会对下属说不行，这样会给下属带来“抠”的印象。
一般情况下，领导明确地说“好啊，行” ，这是真的“行” 。
而加上一句“自己掌握” ，就不是“行”了，领导没法告诉你不行，只能让你去“悟” 。

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自己掌握，领导就是告诉你他觉得这事不靠谱，花这钱没有必要。
你真的去招待了，如果是公司在这客户上挣钱了，那是你“掌握”得不错；如果在后面证实请这客户完全没有意义，那就是你没“掌握”好。
“同意”过的报销，其实也很难得到批准。
所以，领导更喜欢能懂得他在想什么的下属。下属不但把事情办得漂亮，而且符合他的心思，他就能省心省力。
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