切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（4）：人才任用

大家好！
今天和大家继续就《贾生》这首诗所衍生出来的人才话题进行展开。
人才投入是一种号角
对于人才的用心投入只是人才管理的一方面，能否知人善任，用好人才是另一个重要方面。

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对于人才的用心投入可以视作为一种最为基础的保障，在这一保障之下，人才的稳定性可以得到一定程度上的提升，但这远远未到管理者可以长舒一口气的时候。因为这时的人才管理工作其实才刚刚起步。
当然，与不重视人才的企业相比，这已经前进了很大一步，因为当一家企业的管理者能够真正为人才投入时，可以说这是开启尊重人才的号角，如果没有这一步，那么一切人才管理都免谈。
善用人才就能留住人才
我们知道，这个世界之所以存在企业这样的组织形态，其目的其实就是为了盈利，无论这样的盈利是用于自身的财富增长，还是用于回馈社会，比如社会企业，而盈利的前提拥有不断创造价值的人才。

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当我们识别到真正的人才时，我们需要充分认清人才的价值，使其能够在最合适的岗位上发挥价值。
不仅如此，我们还需要想方设法给予其足够的“挑战空间” ，使其能够实现对于自己价值或能力的自我认同和识别，并在此基础上将眼光放得更为远大，不断向着更高维的方向迈进。
这样既帮助了企业得到跃升，也能使自身得到跃升，从而实现一种“互利共赢”的境界，同时，人才也能感受到企业并不仅仅是将自己视作一种资源，而是一种合作伙伴，是真正为自己考虑的。
大材小用与小材大用
在与贾谊的对话中，汉文帝将正儿八经的国家大事和民生问题抛之脑后，却将虚无缥缈的鬼神之事放在台面上，这可以看成是对于贾谊的侮辱，是滑天下之大稽的行为。

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用到现在职场中，其实类似的场景仍然在发生，管理者无法识别出自己员工所拥有的实际能力，也无法看清楚这些员工的潜力，因此会出现人岗不匹配的情况。
当然，如果一家企业没有良好的人才管理和发展制度的话，那么不仅可能发生“大材小用”的情况，也可能出现“小材大用”的情况，将才能不足的人放在更高的位置，这两种情况都会带来巨大的危害。
在“大材小用”的情况下，人才的价值没有充分显现，人才自身的发展也会受到束缚，他们会因为各种原因的影响而无法大干一场，也无法沿着自己的目标实现人生价值。

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长此以往的话，人才也会对当前所在的平台产生怀疑，并逐渐失去信心，最终必然会带来离职的结果。
在真正的人才眼里，他们自身选择的每一段经历一定是要有所收获的，任何“停滞不前”都是对自己人生的不负责，也是对自己人生的一种极大的浪费。
【切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（4）：人才任用】而在“小材大用”的情况下，才能不足的员工被强塞到了一个远高于自身能力的职位之上，这样不仅无法充分发挥其自身价值，同时每天的工作还会像一次次煎熬一般，逐步进入常人很难承受的压力积聚效应，终有一天，压力会爆发出来。

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还会给最终的产出和结果带来隐患。
如果是出于人才培养的角度所尝试的“小材大用” ，那么一定需要徐徐图之，任何人一口气都吃不成一个胖子，企业需要给予每一个员工充分的成长机会和周期，并配合经验丰富的带教员工进行引导。
同时，还需要各种激励措施，不断激励其成长，这样才能使其逐步满足目标职位的要求，真正到了这一天的话，员工实现的是一种蜕变。
向专业化的人才管理迈进
在职场中，其实存在着这样的一种悖论：

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专业程度越是不高的企业，越是会将员工安置在不合适的地方，也越是没有专业的培训和带教体系来帮助员工度过初期的难关，越是给员工带来极大的困惑，这是一个恶性循环；
而专业程度越是高的企业，越是能够精准定位员工，越是能够将员工放在合适的位置，同时，越是具有良好的培训和带教体系，员工也越能在短时间内完成蜕变，这是一个良性循环。
希望企业能够尽快实施良好的人才管理体系，在人才识别、人才利用和人才培养层面上引入专业化的理论和实践体系，确保在整个服务周期内，人才都能够感受到一种真正的获得感和满足感，不会后悔自己当初的选择，能够更好地面向未来。