捧杀？对我有影响吗?

大家好!
今天和大家聊一聊职场或生活中的“捧杀”现象，并想和大家探讨一下，当我们遇到任何潜在的“捧杀”时，应该如何正确对待。
本文中还涉及到另一个词“骂杀” ，来源于鲁迅先生的文章。如果说捧杀是一种恶意的夸赞，那么骂杀就是一种恶意的批评，但由于其危害性要小于捧杀，并且在现代社会出现的概率更低，因此“骂杀”仅作为本文的次要话题，仅在部分段落中与捧杀共同出现。
什么是捧杀？

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这里我以一句名言开头。
杀人有两种，一种是捧杀，一种是棒杀。
我觉得这句话对捧杀是一个很好的形容。之所以要在本文开头引用这句话，是要让大家警觉起来，正视捧杀可能带来的严重后果。棒杀可以将人的肉体消灭，而捧杀则是把人的精神消灭。
“捧杀”其实就是一种过分的夸赞，是一种违背夸赞初衷的恶劣行径。典型的捧杀具有如下要素：
有自己背后的目的，比如削弱潜在对手
说对方好，但又无法精确说出对方好的点
会有一些比较夸张的形容词
若对方意志不坚定、不了解自己，或者日常爱慕虚荣的话，很容易就被捧杀所蒙蔽，让自己潜意识里有飘飘然的感觉，从而掉入捧杀者的陷阱，这就是捧杀最可怕的地方。
而从这一点来看，捧杀也是最容易对抗的，一个意志足够坚定，时常对自己自我批评，并在专业上不断精进的人，是永远不会受到任何影响的。曾有人说，捧杀是一种“更高级的恶” ，我倒并不认同，因为这种恶对明智的人而言，是转瞬即逝的，不会留下任何痕迹，只有对毫无抵抗力的人才会带来持久的影响，才会成为真正的大恶。
从时间守恒定律的角度，捧杀者会将捧杀作为自己的日常战略，在日常的工作或生活中都会下意识地对人进行捧杀，动用了原本使自己精进的时间，最后必然搬起石头砸自己的脚，让捧杀者陷入自己营造的内卷中。
捧杀与骂杀、夸赞与批评

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这里举一部鲁迅先生的著作——《骂杀与捧杀》。在该著作中，鲁迅先生指出了他那个时代文学批评的“乱骂”和“乱捧”现象，在最后写了这样一段精妙表述，我这里摘录下来：
“以学者或诗人的招牌，来批评或介绍一个作者，开初是很能够蒙混旁人的，但待到旁人看清了这作者的真相的时候，却只剩了他自己的不诚恳，或学识的不够了。然而如果没有旁人来指明真相呢，这作家就从此被捧杀，不知道要多少年后才翻身。 ”
捧杀与骂杀是一对，夸赞与批评是一对。
捧杀本质上也是一种夸赞，而骂杀本质上也是一种批评，只不过捧杀和骂杀的动机都是不纯的，是出于个人的不良企图而做出的指鹿为马之事，意图混淆视听。
日常生活中，我们遇到最多的是夸赞和批评，少数情况下才会遇到捧杀和骂杀。对于好的夸赞或批评，我们需要对提出方报以感激之情，同样也要反过来真诚地为他们付出，在必要时提出夸赞或批评。而对于捧杀或骂杀，我们则不需要有任何反馈，也不需要以德报怨，因为你的未来不会和捧杀者有任何交集，直接挥挥手即可。
下面，我从接受方（被夸赞者）和提出方（提出夸赞者）的角度，分别提出自己的建议。
接受方：正确对待捧杀

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如上文所述，要对抗捧杀其实非常容易，那就是自己的内心足够强大。只有内心变得真正强大了，任何捧杀其实都能在我们眼中原形毕露，并会立刻化成空气悄然飘走。
1.你真正了解你自己
“你真正了解自己吗” ，如果这是一句问句，相信很多人是很难回答这个问题的，但这个问题是抵抗捧杀的有力武器之一。
每个人都需要对自己进行灵魂上的拷问，知道自己的目标是什么，知道自己的优点和缺点在哪里，知道自己未来如何成长和进步。
这个时候千万不要自欺欺人，因为自欺欺人不仅是你了解自己的大敌，同时又是捧杀最好的帮凶。一旦你欺骗了自己，当捧杀来临时，你会认为这样的捧杀就是对你自己真正的夸赞，进而陷入捧杀带来的“温柔乡”里无法自拔。
而如果你真正了解自己，当捧杀过来时，往往无法踏准你的点，让人有文不对题，贻笑大方之感。
2.你会经常自我反省
“每日三省吾身” ，我相信我们大家都读过这句名言，大部分人要做到每日三次自省并不现实，但至少可以对于每天遇到的事情进行反省或复盘，无论是工作任务，还是人与人之间的沟通，看一下有哪些不足，有哪些方面需要改进。
记得在上学时代，有一位老师要求所有学生在订正错题时需写下详细步骤，并将错误的步骤标示出来，形成每个人自己特有的错题集。
自己担任领导之后，也经常提醒员工需要自省，任何工作的问题或者失误都要在事后进行复盘，对于一些未曾碰到过的问题，需要主动开展相应的“刻意练习” ，尽可能避免相同的问题发生。
一个经常自省的人，往往会看到自己的不足，也了解自己曾经的不足，也在不断弥补自己的不足。在这种情况下，捧杀往往难以有机可乘。
3.你有足够宽阔的胸襟接受逆耳忠言
忠言，往往是逆耳的，听起来不舒服，但句句是真言。对于他人的忠言，请务必将自己的心胸扩到最大，认真倾听。当你习惯了倾听逆耳忠言时，很容易就能分辨出是不是捧杀。
关于这方面的进一步讨论，请看本篇末尾的“题外话”模块。
4.你始终在精进
对于每一个努力上进的人而言，不仅仅能守好自己原有的专业底线，还能使自己底层思维层面不断精进、不断升维。到达一定境界后，任何捧杀都没有作用，你只需要嘴角微微一笑，继续按照自己既定的轨道不断成长即可。
提出方：真诚对待他人

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作为提出夸赞或批评的一方，我们应该如何做到客观公正，不失偏颇呢？
这里我引入一个概念， “无意识捧杀” ，就是提出夸赞的人本意是好的，没有任何捧杀的意思，但由于被夸赞的人内心不够强大，对夸赞也变得飘飘然，结果反而是和捧杀一样。
相信任何真诚的提出方都不想让自己善意的夸赞转变成所谓的“无意识捧杀” ，好心办坏事。
1.你是真诚的
“真诚”是与“捧杀”或“骂杀”之间区分开来的本质要素，夸赞或批评是一种真诚的态度，其出发点是真心为了对方好，为对方负责。
夸赞可以是发自内心对于对方的肯定，或是工作成果，或是各种贡献；而批评可以是一种鞭策、一种对对方不断进步的期待。
2.你是专业的
在任何情况下，你提出的夸赞或者批评，都要基于你有足够的专业度。
过去我曾遇到这样一件事，领导在群里面发了一篇技术博客，本意是让大家看看其中做得好的部分作为日常参考，而这时一位非技术出身的同事列举了这篇技术博客的多项优点，而其中很多优点都是基于其自身的理解偏差。
这里需要切记，对于非专业的东西，或者自己尚未达到专业水准的东西，尽可能不要发言，更不要提出进一步的夸赞或批评，否则可能会误导他人，也使“无意识捧杀”出现的风险大大上升。
3.你是客观的
客观的层面其实有两方面。
一方面是在提出夸赞和批评时，尽可能不要考虑对方是谁，有时候我们在向认识的人提出夸赞或批评时，可能会有一些情感上的顾虑，导致出现一定的言不由衷，这种情况特别容易在上下级之间出现。
当然，我们也能看到，真正的挚友之间能够做到直言不讳，职场中真正的战友之间也能做到直言不讳，这就是很好的客观性榜样。
另一方面是，你提出的任何夸赞或批评都需要基于你做了充分的了解，需要有“透过现象看本质”的态度，如果仅仅依靠对表面现象的了解，那么你提出来的夸赞或批评都将与客观事实出现偏差，无法达到你的初衷。
如果无法满足上面这几点，那么不要提出任何夸赞或者批评，而是转成建议，力所能及地帮助对方。
题外话
“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行” ，这句话其实就是最好的锦囊妙计，足以对抗任何形式的捧杀。

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历史上，唐太宗李世民和魏征的故事为大家所津津热道，李世民的虚心纳谏和魏征的直言不讳也成为了君臣合作的典范。事实上，李世民也有几次怒火中烧，最后是在他人的劝谏或自我的强大心理调适下才平息怒火的，如李世民这样的圣君偶尔也会对忠言逆耳出现反感，更不用说我们平凡大众了。
接受逆耳忠言很难，但你如果真心接受了，并为之改变了一些什么，那么你就会向人上人的方向迈进。
但可惜的是，总有人不愿意接受，让那些真心提出逆耳忠言的人心寒，因为能真正这样做的人一定是最在乎你的人，否则根本不会浪费这个时间和精力。
上文中提到的那位老师，如果遇到一位不愿意接受逆耳忠言的学生，估计非但不会记这位老师的好，还会觉得老师在给自己增负。
如果自己是一位听不进逆耳忠言的人，不妨尝试用同理心来说服自己，这里的同理心就是假设你是提出方，那么在对你说这些话的时候需要付出多少：
听你描述情况及与你沟通时所花费的时间和精力
思考如何劝说你所花费的时间和精力
在劝说过程中所花费的时间和精力
你的不配合所带来的身心损害（生气）
在职场中，我曾遇到一位这样的同事，每次领导向他提出批评或建议时，总是非常反感，认为这位领导在针对他，而从来不去反思这些批评或建议中的内容。在这几年，这位同事频繁跳槽，职业发展也是差强人意。
【捧杀？对我有影响吗?】偶然有一天和他聊，我实在忍不住问了他一句，你觉得你是要别人对你凶，但希望你好，还是别人对你客客气气，天天表扬你？这位同事愣了很久，我相信那一刻也许是他真正开窍的时候。