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有个年轻的企业家跟我说，他刚走上领导岗位，MBA也读了，西方的管理理论也懂了，“计划、组织、领导、控制”也掌握了，现在想拿出一点时间，学一学中国本土的管理理论和管理方法，但是又有一种“老虎吃天——无从下口”的感觉，不知道从哪入手为好，希望我能给一点建议 。
我这个建议很简单，在课堂上、在网络教学中曾经反复强调过，研究中国本土的管理理论和管理方法，切入点就是一句话：小团队管理要看《西游记》，大团队管理要看《水浒传》 。当公司规模比较小，人数比较少的时候，要把小团队带好，就要研究《西游记》里的奥妙 。
大家注意，唐僧这个取经团队里边，每个人的角色分工都是不同的：
唐三藏所处的位置是资源位置，他吃资源饭 。他有玉皇大帝、太上老君、观音菩萨、如来佛祖，还有唐王李世民的支持 。换句话说，他有五大班子一把手的点名支持，让他当这个小组的负责人，那么这个事情就已经成功70%了 。所以，三藏有资源、有背景，有外部支持，骑在马上不用干活，也可以当老大当领导 。
孙悟空所处的位置是本领位置，他吃本领饭 。这位齐天大圣有七十二变、火眼金睛，可以呼风唤雨，移山填海，一个跟头十万八千里 。他身处团队的最前端，凭借一身好本事，逢山开道，遇水架桥，披荆斩棘，降妖除魔，引领团队前进 。孙悟空扮演的基本上是市场营销负责人的角色 。
我们再来看猪八戒，八戒没资源，没本事，但是八戒顺眼，领导喜欢，所以他吃的是感情饭 。他的特点就是能吃、能喝、沟通交流、通风报信、信息反馈、监督检查 。可以说他扮演的是综合办负责人的角色 。
我们再来看沙和尚，讲资源他不如师傅，讲本事不如大师兄，讲感情不如二师兄，这种情况下沙和尚心里就明白一点，“什么都没有，只要能吃苦受累，未来也有出路” 。所以沙和尚所处的位置是辛苦位置，他吃的是辛苦饭 。这取经的一路上你们不吃的我全吃，你们不扛的我全扛，跑前跑后，牵马坠蹬，吃苦受累 。对于平庸的人来说要想进步，只有一句话，“汗水决定出路”，所以沙和尚扮演的是后勤物业负责人的角色 。
整个团队的特点就是：人有人的位置，马有马的位置，猪干猪的活，猴干活的活 。精彩的管理不是用最有本事的人，而是用最合适的人，把合适的人安排到合适的位置上去 。而且对不同的人要用不同的管理方式：对孙悟空这样的能人，一方面要讲感情谈理想，给他进行提升和拔高，另外一方面要端端正正给他戴上紧箍，防止他自由散漫不听指挥；那么对于猪八戒这样的庸人呢，就要给他讲未来、画大饼，告诉他西天取经成功了，不光能修成正果，而且有吃有喝有嫦娥，这样八戒就能保持热情，保持动力 。
总体上讲就是一句话，“给能人带紧箍，给庸人画饼；给千里马准备草原，给小毛驴准备草料 。”同时一定要注意设置三个目标：一个是超级目标，一个是团队目标，一个是个人目标，并且把这三个目标有机地统一在一起 。大家看一看，这个取经团队的超级目标是普度众生，团队目标是走到西天取得真经，而个人目标就是修成正果，脱出苦海 。一旦团队的集体目标实现了，一方面超级目标也达成了，一方面个人目标也能实现 。这样的有机统一，可以使每一个团队成员都能够全身心的投入到工作中去，全身心的为实现整体目标做贡献 。
【西游记团队分析（李天飞讲西游第23回）】那么话说到这儿，我们做一点总结：小团队管理的奥妙就是人岗匹配、位置认同、带箍画饼、目标统一 。
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