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前不久 ， 雷士照明一举拿下2021年“光明奖”五项殊荣 ， 可谓风光无限 。 然而这份荣耀 ， 它的创始人吴长江是再也感受不到了 。
在牢里已经消磨6年时光的他 ， 可能至今也没想明白“讲义气”的自己是如何沦落到如今这般田地 。
被抓之前 ， 他也在微博做过反思 ， 认为造成“今天的现状 ， 我要负80%的责任” ， 然而字里行间更多流露的是惋惜与不甘 。

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这条微博发出没多久 ， 吴长江就因为涉嫌挪用公司资金被广东惠州市公安局给刑事拘留了 ， 紧接着就是逮捕入狱 ， 自此失去自由 。
昔日人称“照明大王”的吴长江究竟是如何一步步走到成为阶下囚的地步呢？他和如今照明行业龙头企业——雷士照明品牌之间又有着怎样千丝万缕的联系？

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草根出生 ， 一直胸怀大志
1965年5月在重庆铜梁县一个偏僻村庄 ， 吴长江出生了 。 父亲是需要常年外出打工的矿工 ， 母亲是在家种地的农民 ， 名副其实的草根家庭 。
在贫苦家庭环境里长大的他 ， 可没少受欺负 ， 曾亲眼目睹母亲为了多争点粮食与人撕扯 ， 回家后对儿子默默落泪 。
很小的时候 ， 吴长江就告诉自己“要做就做好 ， 要争口气” ， 并暗暗发誓有一天一定要出人头地 。 于是他发奋读书 ， 终于在1984年考取西北工业大学 ， 成为当时村里第一个大学生 。
在大学里完成飞机制造专业学习的他 ， 一毕业就被分配到陕西汉中航空公司 ， 端上了让人羡慕的“金饭碗” 。 凭借自己的努力 ， 27岁的吴长江在单位很得领导赏识 ， 有意提拔为副处长 。
然而不安现状的他却毅然辞职了 ， 放下“金饭碗”只身南下闯荡 。 离开原单位前 ， 老领导语重心长地对他说了这样一番话：
“小吴 ， 你太理想化又太重义气 ， 这样的性格是你最大的优点 ， 也是最大的缺点 。 以后你若成功是性格使然 ， 若栽跟头也是因为你的性格 。 ”

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现在再回过头来看 ， 这句话简直就是对他后来命运起伏的精准诠释 。
南下到广东独闯期间 ， 他当过保安、做过车厂工人 ， 历经种种坎坷后最终机缘巧合进了一家叫雅耀的灯具厂 。
也是在这里 ， 他看到了照明行业的广阔前景 ， 找到自己的创业方向 。
于是在灯具厂工作很出色的他 ， 还是辞职了 ， 并明确告诉老板“我来广东就是想创业的” 。 即便老板拿出为其“买套房”的优厚条件 ， 也不为所动 。
辞职后 ， 吴长江揣着1万5千元存款 ， 时刻准备着要在灯饰领域干一番事业 。

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路边摊约定 ， 开启发家之路
1994年7月 ， 惠州明辉电器公司成立 ， 该公司正是29岁的吴长江联合其他几个伙伴创办的 。
首次创业就很成功 ， 在吴长江的领导下 ， 公司从起步的举步维艰到最终被香港老板看中以300万资金收购 。 据了解吴曾为一个在别人看来很难完成的大单 ， 硬生生带领十人不分昼夜赶工 ， 顺利完成任务 。
这一次创业 ， 充分证明了他的经商才能 ， 也为他再度创业成功奠定基础 。
首次创业公司被收购几年后 ， 身为总经理的吴长江卖掉手头15%的股份离开 ， 手头有积蓄并有意做照明品牌的吴长江开始筹划他的二次创业 。
在1988年夏天的一个晚上 ， 他找来了昔日高中同窗胡永宏、杜刚 。 三个人在路边摊上边喝酒边聊共同创业的事 。 吃喝间 ， 吴长江举杯说出共同创业想法 ， 三人达成约定 。 吴出45万 ， 占股45% ， 二位同学分别出55万 ， 各占股27.5% 。
最终 ， 雷士照明以100万的注册资本在惠州成立 。 吴长江负责工厂管理 ， 杜刚出任公司董事长 ， 胡永宏主抓销售工作 。

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三个人一开始分工明确 ， 合力将公司迅速做大 ， 雷士照明第一年销售额就达到三千万元 ， 之后更是每年百分百速度增长 ， 2005年更是一跃成为照明行业第一 。
然而伴随企业的逐渐变大 ， 吴长江与两位合伙同窗之间在经营上的分歧也越来越大 。 有野心有能力的吴长江一心主张将赚来的钱用在扩大企业规模之上 ， 而杜刚、胡永宏二人则希望有收益就分红 ， 力求安稳经营 。
眼看着公司内部局势恶化 ， 吴长江选择分别向二人卖出5.8%股 ， 才暂时平息了三个人在经营上面的纷争 ， 建立了每人33.3股%的股权“平衡”状态 。
针对吴长江这次稀释股权的原因 ， 外界众说纷纭 ， 有人是为了兄弟情谊 ， 吴自己也是这么说的；也有人说是因他好赌欠债 ， 才不得已为之 。
这两种说法都能成立 ， 毕竟吴长江的江湖气和嗜赌都是出了名的 ， 毕竟他曾亲口说过“人生在于赌 ， 没赌就没机遇”这样的话 。
从他二度创业情况来看 ， 吴长江在把握创业机遇上很有能力的 。 然而在管理企业上 ， 还是少了点筹划 ， 以致当三人矛盾再度激化后 ， 自己只能处于被动状态 。

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三次被踢出局 ， 二度重返掌权
电影《中国合伙人》里有这样一句台词：“千万不要和你最好的朋友一起开公司” ， 如果吴长江能早点明白这个道理 ， 也不会多次上演“朋友反目成仇”的戏码 。
2005年 ， 恰逢吴长江和胡永宏、杜刚合作创业的第七年 ，， 靠平分股权平息的矛盾进一步演化成冲突 。 三人在雷士发展战略上的分歧持续激化 ， 吴长江一气之下说出自己退出公司的话 。
虽然他说的是气话 ， 但是两位合伙同窗则是乐见其成 。 最终 ， 吴长江将自己的全部股权转让给了杜、胡二人 ， 自己则带着8000万现金离开公司 。
然而就在他离开的第3天 ， 发生了一件足以惊叹业界的事情 ， 雷士照明各地供经销商一起来到总部 ， 跟公司高管一起 ， 不断喊着“吴长江留下来”的口号 。 在经销商等群体上门逼宫下 ， 剧情发生逆转 ， 吴长江重返雷士 ， 而胡杜二位合伙人则分别拿8000万退场 。

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两人加起来拿走的这1.6亿资金 ， 也为吴长江的二度出局埋下了伏笔 。
为半年内付清胡杜二人的股权转让款 ， 他不得不借助资本力量 ， 相继引入软银赛富、高盛以及施耐德电气等财务投资人 ， 使得自己股权被大大稀释 。
等到雷士照明2010年5月在香港上市时 ， 赛富的阎焱已经成为公司里的老大 ， 吴长江沦为第二 ， 对自己公司的控制力量逐渐削弱 。
后来业界传闻因为“意见不合” ， 吴长江突然“辞去”自己在雷士照明的一切职务 ， 阎焱接替了他的职务 ， 成为董事长 。

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辞去不久后的吴长江向媒体说自己是“被迫离开” ， 言下之意是自己着了资本家的道 。 随后 ， 双方在社交媒体上开始针锋相对 。 阎焱则称两人之间没有任何私人矛盾 ， 只是不希望他拿公司的钱去赌 。
在吴阎二人风波愈演愈烈之下 ， 雷士再次上演第一次“逼宫”场面 ， 这次公司员工和经销商依旧站在吴长江身后 ， 以“罢工、断供”形式要求其重回公司 。

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最终于2012年9月 ， 吴长江重返雷士管理层 ， 任公司临时运营委员会负责人 ， 却没有任何实权 。
为了重新掌权 ， 赶走阎焱 ， 吴长江找到昔日战友王冬雷 ， 也就是德豪润达的董事长 。 两人一见如故 ， 德豪润达很快斥资16.5亿港元完成对雷士照明20%股权的收购 ， 成为最大股东 ， 最终阎焱出局 ， 吴长江重新成为公司CEO 。
然而资本市场哪有什么江湖兄弟 ， 有的是追名逐利 。 拔掉阎焱这个心头刺后 ， 吴长江离第三次彻底出局也不远了 。

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身陷囹圄 ， 悲情结局
吴王两人甜蜜合作不到两年 ， 就爆发激烈矛盾 。 2014年8月8日 ， 雷士照明突然召开董事会宣布吴长江及其亲信的职务罢免通知 。 随后 ， 王冬雷带领手下去吴办公室抢公章 ， 双方人员甚至发生“武斗” 。

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吴王二人关系彻底破裂 ， 双方对外解释原因是各执一词 ， 吴长江认为王冬雷是对自己查到他关联交易虚报帐的打击报复 。
而王冬雷说是因为吴长江一直赌性不改 ， 并提供吴自己坦白“欠下4亿赌债 ， 月还息1000万”的录音证据 。
昔日惺惺相惜的兄弟反目成仇 ， 到此吴长江第三次被逐出自己一手创办的公司 。 与前二次出局不同的是 ， 这一次忠心支持他的那些经销商兄弟们并没有再站出来 ， 反而绝大多数选择支持董事会罢免吴的决定 。
眼看大势已去的吴长江依然不甘心 ， 通过社交媒体控诉王德雷并在海内外发起诉讼 。 王冬雷这边也拿出了“绝杀技” ， 直接向公安机关报案并在大陆、香港同时发起诉讼 。
王德雷使出“绝杀技”不到半年 ， 吴长江就被公安局羁押起来 。 到2016年12月21日一审对犯挪用资金和职务侵占罪的吴长江宣判处有期徒刑14年 。 两年后因证据不足 ， 又发回重审 。

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在历经六年多的羁押后 ， 吴长江于2021年4月30日迎来一审最终判决结果：
“有期徒刑十年 ， 并处没收财产50万元” 。 据相关媒体称吴长江对重审判决结果不服 ， 还会上诉 。
目前来看 ， 这场争斗很凶险 ， 吴长江付出了惨痛代价 ， 伴随他的是十年的牢狱之灾 ， 属于他的照明时代彻底落下帷幕 。
曾经以29亿身价登上福布斯富豪榜的吴长江 ， 终究沦为阶下囚 ， 再想翻盘希望渺茫 ， 他在商业江湖里面几经沉浮 ， 让人扼腕叹息的同时 ， 也给人警醒 。
如今再来看很多年前吴长江说过的这句话 ， 更像是一个笑话：
【是枭雄还是赌徒，这位昔日照明行业大佬何以锒铛入狱？】“大家已经上了船 ， 何况我还是一个创始人 ， 如果我不想下这个船 ， 谁也赶不走我 。 ”

稿源：(销售与管理)

【】网址：/a/2021/1231/1231122A952021.html

标题：是枭雄还是赌徒，这位昔日照明行业大佬何以锒铛入狱？