“信者医之，不信者不医”带给我们怎样的启示？

大家好！
中医中有一句名言， “信者医之，不信者不医” ，这句话不仅仅可以用在医患领域，更多的可以用在我们的职业发展中，特别是那些拥有更高维、更独特技能的专业人才。

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这句话很容易理解，也就是作为一位医生，只有当病人对自己是完全信任的，能够积极配合诊疗方案的，那么往往能够取得良好的医治效果，反之，医治效果很容易大打折扣，宁愿不要医治。
在医患关系中，这句话其实就是真理，当医患双方都能保持充分的信任时，医生可以专注于最佳诊疗方案，不必顾此及彼，患者则极力配合医生开具的方案，尽可能保证最佳的结果，但是，现代出现的一些医患冲突已经背离了这一最为基本的准则。
用到现代企业环境，那些具有独特高维技能的人才可以说是“医者” ，而那些管理能力落后，急需专业人才的企业则是“病人” 。
不与内卷而自信的人合作
在中国文化中，有“讳疾忌医”这样的成语，当然，讳疾忌医指的是明明知道自己得了疾病，甚至也知道疾病的严重程度，但就是讳莫如深，不肯就医，这个倒不仅仅是信任不信任的问题，而是根本就没有被医治的意愿。

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而现代职场中，讳疾忌医的企业很少，因为这样的企业经受不起市场的激烈竞争和快速变化，最终或早或晚都会消亡的，而现在很多还存活着的企业，则会存在“内卷而自信”的问题。
为什么将内卷和自信放在一起呢？那是因为内卷本身并不可怕，只要企业有自知之明，知道自己当前的局面，那么还会有很多改进的可能，未来也是可期的。
而如果在内卷的情况下，仍然保持一种盲目的自信，觉得自己天下无敌，那么这就是一个非常大的问题，可以说已经失去了逃离内卷的可能，最终会慢慢走向消亡。
对于这样的企业而言，企业文化已经完全堕落，大部分员工同样也会受企业的影响，从原本未来可期的朝气青年，逐渐堕落为专注于守成的中年油腻男，将自己的未来与企业“扶不起”的未来绑定在一起，共同走向毁灭。
当然，我们不可否认，在这样的企业中，也有可能会有一两个明眼人，这些人本身对自己的发展是有要求的，并不会随着大环境的变化而自暴自弃。
但如果企业是一种内卷而自信的文化，那么这样的人犹如无法燎原的星星之火，犹如正在用孱弱的螳臂挡住疾驶而来的汽车，犹如正在飞向烛火的飞蛾，并无法改变什么，最终要么离开，要么被彻底同化，步入堕落的深渊。
其中，最为典型的表现是，人力资源部门碰巧找到一位可以对现在的企业带来改变，甚至带来撕裂性提升的人，当这位面试者与面试官侃侃而谈自己拥有的独特技能和能力，以及外界的一些发展趋势时，面试官脑海里想的并不是如何让这位人才充分发挥自己的价值，从而给企业或者团队带来一些改变，而是以自己内卷的眼光看待这位新生人才，以及他所带来的新生事物，以一种低层次的思维尝试理解高层次思维。
当自己歪打正着，粗浅理解了对方的思维时，这时候马上会算计对方对于自己可能造成的威胁，比如通过比较暴露出自己以往工作的不良表现。
而当自己完全无法理解对方的思维时，则会觉得对方还不如自己当前的状态，这个时候会用一些带有行业壁垒的问题来刁难对方，让对方知难而退。
与信者合作， “疗效”更佳
这里我要对那些拥有独特技能的人说，当面试中出现这样的情况时，那么你马上就可以终止面试，直接离开，不必浪费自己的精力和时间。

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而从长远考虑，如果你进了这样的企业，那么你在发挥自己的优势，力求扭转企业现状时，会遇到重重阻碍。
因为在这样的企业文化中，没有水源，没有适合生命生长的一切资源，每个人都抱持一种将信将疑的态度，并有了先入为主的不良印象，那么任何成果都很难生根发芽，即使能够成功，那也只能覆盖很小的范围，正如沙漠中的动植物，为了开源节流，不得不将自己的体形进化得更小，不得不压制自己的各种“欲望” 。
而这个时候，你为了让企业认可，不得不将大量时间花费在说服、宣讲、谈判等大量工作上，花费大量的口舌，结果收效甚微，而这样的时间原本是可以花在更重要的事情上。从时间成本的角度而言，这是毫无价值的。
我们每个人的时间都是宝贵的，与其在一个不信任的环境下寻求对方的信任，不如找到一个从一开始就真正信任，同时企业文化又完全契合的地方，这样能够在最短的时间内，最大化地发挥自己的价值。
在完全信任的企业环境下，不仅高层管理者具有更长远的战略眼光，珍惜能够带来变化的优秀人才，同时在人才发挥其价值时，也能向其提供各种形式的资源和支持。
【“信者医之，不信者不医”带给我们怎样的启示？】在这样的环境下，即使一开始无法得到企业中所有人的认可，但这样的发展是可期的，因为在这样的信任度之下，你的价值会随着工作的推进而逐渐发挥出来，最终通过努力，将你的影响力覆盖到整个企业。