队伍怎么带最有效？牢记这5句话，管人管事很简单！

经常听人说，现在的年轻人个性张扬，队伍越来做不好带了。我对这句话很不认同，从来没有不好带的团队，只有不会带的主管。天底下没有完全好用的员工，关键看你用得是否得法。带团队不是简单的指挥人干活儿而已，这当中是有智慧和方法的。队伍怎么带最有效？牢记下面5句话就好！

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善于分析，更善决断
在员工眼中，领导就是拍板儿的，当他跟你说个事情，请求你给个决定的时候，如果你的表现是优柔寡断，难以抉择，那么员工心里一定会轻视你，觉得你这个领导太肉了！领导应有的样子是干练果断，善于高屋建瓴地分析，更善于一槌定音的决断。

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刚柔并济，恩威并施
自古以来，御人之道都是游走在宽严之间寻求平衡，带队伍不能太仁，岂不闻慈不掌兵？太善良等同于懦弱，滋生以下犯上的不臣之心；也不能太严苛，企业毕竟不是军队，讲不了绝对服从那一套，逼急了大不了辞职了事，你能奈他何？正确的做法应该是恩威并施，平时关心和帮助下属，遇事则严肃公正，赏罚分明！

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适当放权，解放自己
领导应该有全局观，不应过于关注细枝末节，事情做得越细，你离更进一步就越远。审视手里的事情，牢牢抓住关键事务，细节的工作放手让下属去做，既锻炼了队伍，又轻松了自己，还能有精力规划更具前瞻性的事务，一举三得，何乐不为？
发动群众，集思广益
一个人的智慧即使再过人，也很难世事洞明，而集思广益，往往能碰撞出意想不到的奇妙火花。一个合格的主管，应当有意识的发动群众，让所有下属参与到讨论和决策当中，这样既给了大家展示的机会，又能得到最优的结论，同时在这个过程中也能看出谁更有值得培养的潜力。

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目标实际，跟踪落地
【队伍怎么带最有效？牢记这5句话，管人管事很简单！】一个好大喜功的领导最让手下讨厌，因为目标制定得过于冒进，大家辛苦的结果很可能是白费力气，这就是一将无能累死三军。领导应该懂得脚踏实地，实事求是，目标要有一定挑战性，但绝不能是遥不可及，否则不仅在业绩上差强人意，更会损害大家的工作热情，没人愿意为明摆着没希望的目标付出努力。聪明的领导会用制定两层目标，基本的和挑战的，保证结果满足要求的同时，尽量做得更好。