我们应该选择怎样的个人发展模式？

大家好!
昨天我分享了我个人的一些职业选择，今天我想基于此聊聊我所总结的一些个人发展模式，这些个人发展模式是我从超过10年的职场经历中总结出来的，供大家参考。
职业起步阶段需要“吃得苦中苦”
要知道怎样的发展模式对我们有利，一开始谁都没有答案。在职业发展的起步阶段，一切其实都处在摸索阶段，当时的我和大家一样，也是站在了同一起跑线上，也对未来的职业发展感到迷茫，完全不知道路在何方，也不清楚到底需要怎样的知识和能力加持。

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从我的感受来看，每个人的成长往往需要有一定的推手。在职业发展的初期，要想摸索出适合自己的发展模式，那么应该让自己进入一个如原始森林一般的环境，在这种情况下，我们大家都会像贝爷一样，为了生存而野蛮生长，学到所有适合自己生存的的技能。
在原始森林中，不允许有任何技能的缺失，更不允许犯任何错误，因为所有的缺失和错误都是性命攸关的，所有生物为了保命，无不想方设法，无不无所不用其极。在这里，野蛮成长不再是一种可选项，而是一种必选项。经历了蜕变般的野蛮成长后，才是真正发展的开始。

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下面，我介绍几种主要的发展模式。
一专多能（T形发展）
一专多能是我过去的发展模式，也是最早领悟到的一种发展模式。
大学刚毕业的时候，我对未来感到迷茫，因此选择了一个本专业的工作，但做了不久后发现，我并不喜欢本专业的技术工作，而是喜欢英语翻译工作，当然，这也有一些前期铺垫，我从小就喜欢英语，大学时代成为我疯狂吸纳英语知识的高峰，大量阅读原版文章，也接了不少兼职翻译的项目。
后来在第一家公司坚持了几个月，就找了一家翻译公司，开始正式的翻译生涯，刚开始翻译时，确实有很多不适应，比如对于翻译行业的不熟悉，对于翻译辅助软件的不熟悉（大学时接的兼职翻译项目都没有用到翻译辅助软件）。

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而且，由于这家公司是民营企业，其内部培训机制相对来说也是不太完善的，无论是对翻译稿的熟悉，还是翻译辅助软件的使用，都是完全靠自己摸索和总结的，不过这是非常有利的一点，因为这时的我就像被抛入了原始森林，开始了野蛮成长的进程。
除了熟悉翻译行业、积累术语和翻译技巧，学会翻译辅助软件之外，我深感自己在语言表达和翻译方法论上的不足，这时我就将自己升维到了一个翻译专家，在两种语言上提升自己。
在英语上，开始阅读翻译硕士的全套教材，并根据理论知识有针对性地选择了大量实践素材，包括杂志、报刊，甚至于一些好的习题集，通过实践来吃透这些翻译理论；而在中文上，除了大量阅读一些好的中文翻译外，更多地看一些权威媒体的报道和评论，提高自己的中文水平。这次集中式的自我学习让我打下了扎实基础，现在即使时隔多年，仍能在翻译和写作时使用到。

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我在选定了一定阶段的发展方向后，一开始会往专业化方向深入精进，但这时会发现，能够支撑专业化精进的一定是需要更多的能力加持的，从某种意义上，在往精进化的道路上，倒逼了各项能力的发展，这其实就是一专多能的发展。
这里我说一下，在目前高速变化的职场环境中，很难出现“一专”就能一贯到底的，可以说， “一专多能”是当今时代最为基本的职场素质，如果仅仅依靠一种专业能力就想成就自己的人生，简直是痴人说梦。
多专多能（矩阵型发展）
这是我目前的发展模式，也是我认为最佳的发展模式，因为这是一种全面发展的矩阵型发展模式。

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如果用一种图示来表述，我觉得完全可以用互联网行业的系统框图来表示。
在中间最核心的部分，是一个非常大的“池子” ，里面是自己拥有的所有底层能力，这个池子必须保持在一个不断扩大的状态，千万不能被“荒漠化” 。
围绕这些底层能力，我们有多个专业块与其进行“交互” ，比如我自己所具备的英语翻译、各类文档的设计以及各种题材文章的写作、产品设计等，不同专业块有不同的底层能力加持。
而这些专业块之间，往往也有一些互相交互，比如在英语翻译和文档写作之间是有交集的，文档写作和产品设计之间也有一定交集，不同专业间的精髓能够达到互相赋能的境界。
而与专业块和底层能力同时具有交互的，则是个人知识库，相当于我们的一个虚拟大脑，同时为底层能力和专业块提供源源不断的知识源泉。关于个人知识库的详细介绍，请参见我之前关于知识库的连载文章。

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“多专多能” ，用一个流行词来说其实就是“斜杠青年” 。成为斜杠青年的前提往往是，自己在职业发展的早期就已经达到了“一专多能”的境界，并且是一位热爱生活，对自己有着更高要求，并能够严格执行自己目标的人。
同时，对很多斜杆青年而言，很多斜杠技能都是兴趣导向的。我们时常会看到，一些斜杠青年的主业是技术领域的工作，如研发、测试岗位，而斜杠副业往往是在人文领域，比如写作、摄影、心理咨询等，很多则与生活密切挂钩，比如厨师或者是咖啡师。

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热爱生活，有向上发展的态度以及坚持不懈的努力，这就是多专多能发展的扎实基础。
多专多能的发展模式其实是将自己打造成一个“超级单兵” ，而成为“超级单兵”后，一方面是往更高的层级继续发展，不断升维循环，另一方面就是可以考虑将自己的知识、经验和能力下沉到那些需要开荒拓土的企业或行业中。
底层能力下沉
“底层能力下沉”的意思是，当一位员工在一个更为先进，更为专业的公司或行业摸爬滚打了多年，已经系统化掌握了其精髓时，考虑换一个平台，下沉到一个还处在发展阶段的公司或行业中，用自己所收获的专业知识、经验和底层能力为这些公司或行业赋能，贡献自己的力量。
具有强大的落地能力时，下沉到其他行业或者不同性质的企业中，为其高维赋能。
以外企下沉至创业公司为例，这是一种体系和专业层面的下沉，更是一种底层能力和文化层面的下沉。
一般情况下，大型外企拥有完善的体系流程，这是不可否认的，每个人都在这个体系流程中各司其职，让自己打磨成一个垂直领域的专家。
在大型外企中，每一个个体也都可以认为是螺丝钉，只要能够很好完成自己的任务，其实就算是一种成功，但不好的一面是，我们对于自己的工作经常是一种“只见树木，不见树林”的尴尬状态，我们知道自己每天干了什么，但并不清楚这些工作的意义是什么，这些工作的输出在组织架构和公司业务中扮演着怎样的角色。
当然，对于那些对自身发展有要求的人而言，并不会满足于这样的工作或生活，他们一定会想办法逃离这样的舒适区，这个时候每个人的发展路径就区分开来了。
有的员工会决定继续在外企发展，并通过自己的努力做到了团队主管，甚至是高层领导，这时的我们早已不是先前的“螺丝钉员工” ，而是有了更为宽广的“鹰眼” ，能够从更高的视角看到了一定的全景，包括全球化的管理视野，专业的流程搭建、系统化的工作组织等，除此之外，还具备强大的管理和协调能力，在组织的不同部门和不同层级之间游刃有余。

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这个时候，可以认为是一个自身相对成熟的时候，也有许多人在考虑更多机会，希望让自己能够获得更好的发展，其中一部分就会从外企走出，以更高的身份加入发展势头迅猛的创业企业，甚至自己开办了创业公司。
在这过程中，有些人成功了，有些人失败了，我们时常也会看到，不少在外企摸爬滚打了多年之后，被一些创业公司寄予厚望，花重金邀请其加盟，结果经过一定时间的试用，发现无法达到公司的期望。有些人会有疑惑，为什么我之前所掌握的这些全球化视角和这些经验就是不接地气，或者就是不能被目前的创业团队所接受呢？
我的答案是，这种失败一般是一种高层级的“内卷”导致的，只要到达了一定的职位，外企的专业流程和全球视角是能够获得的，但如果我们将视野仅限于此，甚至于将原有的流程和方式照搬的创业公司，那么这就相当于是一种赌博，失败和成功的可能都有，但失败的可能性永远是最高的。

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【我们应该选择怎样的个人发展模式？】很多时候，决定我们是否能够成功下沉的是我们的底层能力，也就是多专多能发展的核心平台，底层能力真正强大了，无论如何下沉，下沉到哪里，都能够如鱼得水，比如，基于同理心，从外部客户和员工的需求出发，制定出一些更为接地气的政策，设计出更为接地气的产品和方案，而没有同理心的话，将会处处碰壁。
最后
这里回到这篇文章的主题，我们应该选择这样的发展模式。我的答案是，先将自己成为一个多专多能的超级单兵，成为一位无冕之王，有团队时自己带领团队达成目标，无团队时自己一个人也能达到目标，然后在此基础上再去考虑自己的发展方向，或是创建自己的事业，或是将自己的“斜杠”做得更为有声有色。
无论决定如何发展，这时我们需要清楚，生活永远是我们的第一位，是我们每个人唯一的最高目标，个人发展需要服务于生活，为生活赋能。
祝愿大家都能有更好的发展，沿着自己的初心奋勇向前，珍惜自己的每一天。