面试中的高管面 (2)：亲身经历的三类面试

大家好！
昨天我对于面试过程中高管面的必要性阐述了自己的看法，仅供参考。当然，我对于高管面的解读并不是空穴来风的，而是切切实实经历过多次不同类型的高管面，因此有了这一系列的感受和认知。

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在朋友和同事眼里，我是一个相对而言较为斜杠的人，通过多年对底层思维的刻意培养，并保持博观约取以及“实践出真知”的态度，让我在多个领域中有着一定潜力。
可能是因为这个原因，在不少面试中，我总会在最后的高管面阶段获得更多的对话时间，也会有一些高管觉得我不光可以做我目前的本职工作，而且可以在其他工作中同样发挥价值。
第I类：形式上的高管面
在上一篇中，我已经提到了形式上的高管面并不会带来什么价值，只是一种对双方时间的浪费，这是毫无必要的。

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我曾经遇到过一些高管面，在团队负责人这里面试成功后，负责人会邀请其直属高管过来面试，这个时候的面试只是简单地过一下，大致介绍一下企业和团队，并稍微交流一些比较简单的话题，时间上也如走马观花般。
这样的高管面可以说没有任何价值，将对于人才的最终把关和挖掘机会白白浪费。
第II类：基于文化和前景的深度高管面
与第一类相比，第二类是一种深度面试，也是一种符合高管面目标的面试。

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在面试过程中，高管会从企业发展的高度，介绍企业对于面试者在其职位上的需求和期待，并会和面试者做一些深入的探讨。
不仅如此，高管也会作为一个企业宣导者的角色，将企业的发展前景，以及企业文化传递给面试者，使面试者从更高的维度进一步了解企业，并能够和自己的发展目标和期待进行比较。当企业与个人发展目标一致，认知一致时，往往能够吸引到真正的优秀人才。
有一次面试的印象非常深刻，这场面试是由我未来的直属高管面试的，这位高管非常细致，在面试过程中，会提前沟通每一个问题的要求，这样双方沟通得非常清晰，毫无信息损失。
在这之后，这位高管就和我就该职位的期待，以及企业发展愿景和企业文化进行了深入的沟通，不仅如此，还将自己的管理风格清晰地表达出来，比如对于授权的管理方式等。
整场面试下来，非常高效，面试官和面试者都了解了自己需要了解的东西，面试官知道了面试者与职位的匹配度，以及所拥有的能力和发展潜力，面试者也知道了企业是否能够保障自己的长久发展。
第III类：基于发掘高潜人才的深度高管面
第三类和第二类一样，都是一种深度的高管面，但第三类高管面有着更高的价值，因为这是以发掘优秀人才为使命，为企业储备具有不同技能和能力的优秀人才，搭建人才梯队。

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【面试中的高管面 (2)：亲身经历的三类面试】在我的职场经历中，有很多隐藏的底层思维都是通过这类高管面中得到自我认知的，因为这些高管具有的眼光和思维深度都是不一样的，他们能够看到我们所看不到的地方，特别是一个人在未来的无限潜力。
这里举两个例子，同样都是面试文档中心主管，到了高管面这里就出现了不同的视角。
第一家企业是创始人面试的，在面试过程中，这位创始人觉得我不仅能够在技术文档领域发挥巨大的价值，也能够参与市场和品牌团队的工作，将产品的全新概念带给潜在客户。
这位高管是在与我沟通的过程中快速识别我的能力。如果在团队负责人面试的阶段，是很难有这样的机会的。
在此之后，我就对市场和品牌方面的工作进行了深入研究，并刻意培养自己在这方面的技能。第二家企业则是分管行业研究工作的高管面试的，在面试过程中，他对我的文档能力予以肯定，然后话锋一转，提到我是否愿意做实施或售前的相关工作，然后直接找相关工作的负责人和我进一步深入沟通。面试完之后，我基于面试中获得的讯息，对这两个模块的工作进行了深入研究，使我的文档工作更接地气。
这三类高管面，孰优孰劣，想必大家一眼便知。