医院院长陈泽君通过线上视频的方式进行了经验分享，医院始终坚持“小切口、大管理”，成立专项管理工作小组，将“最优耗材选择”理念，借助“知信行”模式开展全院培训，让成本控制成为全院全员统一行为，通过信息系统和临床管控双重手段，达到“医院耗材消耗总金额、患者人均消耗率、医疗废弃物产生率低；医护满意度、资源利用率高“三低两高”的效果。
今后，市中西医结合医院将继续总结经验，将精细化管理运用到医、教、研各个方面，将人、财、物管细、管好、管精，全面提升医院的整体运营效益，助推医院可持续高质量发展。
医院院长陈泽君通过线上视频的方式进行了经验分享，医院始终坚持“小切口、大管理”，成立专项管理工作小组，将“最优耗材选择”理念，借助“知信行”模式开展全院培训，让成本控制成为全院全员统一行为，通过信息系统和临床管控双重手段，达到“医院耗材消耗总金额、患者人均消耗率、医疗废弃物产生率低；医护满意度、资源利用率高“三低两高”的效果。
今后，市中西医结合医院将继续总结经验，将精细化管理运用到医、教、研各个方面，将人、财、物管细、管好、管精，全面提升医院的整体运营效益，助推医院可持续高质量发展。