这里的“感情”，取“交情”义，指试图通过努力、付出，得到领导的认可及提携 。简单说，就是“我对你好，你也会对我好”的美好心理期许 。
总之，“有舍必有得”、“感情好一口闷”嘛 。
可，结果真的如此美妙吗？
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小某努力、爱思考，对工作很有想法 。但因为他资历尚浅、能力还需磨练，所以一直没太好的机会 。
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最近，部门换了个新领导 。
这个领导的传言貌似有点多，比如能力一般、爱好甩锅、稀里糊涂等 。
但小某不在意这些 。他觉得，人都是善良的、能改变的 。
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新领导很快注意到了小某，并对小某的聪明、才智、会思考大加赞赏 。很快，领导对小某赋予重任，给他压了重担 。
在“上任前的谈话”时，领导语重心长，对小某作出了无限的肯定，以及无限的期许 。
以及，绘（画）了无数美好的前景（大饼） 。
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听着领导的赞语，脑海中转动着（领导画的）美好前景（前途），小某热血沸腾，恨不得立时投身工作的熔炉，粉身碎骨也在所不惜 。从此，小某开启了“全面支持领导工作”模式，日以继夜、夜以继日的工作，就差为工作鞠躬尽瘁、死而后已了 。
半夜三点的单位，经常出现小某那熬到黄花瘦的小脸儿 。
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有付出就有收获，拼上身体干了一年多，小某负责的这块业务成果丰厚，让领导在全单位大大的露脸一番 。
领导很高兴，召开全员大会，狠狠表扬了小某一番 。
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小某想，“是时候向领导提点要求了” 。毕竟，不要说加班费、业务提成没有一毛，自己的工资还垫着底呢 。
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听小某吭哧吭哧说“加点月钱”，领导愣了一下 。
领导就是领导，脸色马上恢复正常，说“考虑一下，研究一下” 。
......
转眼一个月过去，“加月钱”的事不见音信 。
小某也去刺探、明探过几次，但总是“研究中” 。
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小某有点小失望、小愤怒，再加上身体长期煎熬太过，心脏总是莫名狂跳，脸色也绿蒙蒙的不太正常的样子，心里更是莫名酸涩 。
小某决定休假，把年假和探亲假一次全休了 。20多天，应该能好好缓缓 。
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没想到，领导先愤怒了 。领导说，“你走这么久，工作谁来干？”
领导说，“不加工资，就撂挑子？”
领导说，“这是大单位，你的工资不由我说了算——我只能决定你工作多少，不能决定你工资多少！”
领导说，“我知道你对单位有贡献，但这是原则，不由个人感情左右！”
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一股气从腹部直冲头顶，脑上部如被电击难以视物，四肢如被电流穿过一时发麻不能自主，小某差点晕倒 。
如果不是还年轻，他有可能当场脑出血，就此光荣殉职了 。
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【为人处世的基本原则（感情上很有原则的女人）】．
小某想，“我对你那么好，支持你那么多，为了你差点累死了我，怎么一说起待遇就开始讲原则？”“为啥分配工作时不讲原则？”
小某虽然“职商”不高，但也是个聪明人，这种话只是想想，决不会说出来 。
他只是默默地，把假条往领导手跟前推了推......
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休假回来后，小某要求调走，同时找好了下家 。领导坚决不同意 。
领导把小某找来，苦口婆心、许诺再许诺（画饼再画饼），并慷慨表示“明年单独给你涨一点儿” 。
本来还能保持平静，但听到最后一句，小某一时没管住嘴：
领导，我对你那么好，你难道从没感动过吗？
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领导说：我当然感动，我和你是有感情的 。
但这是单位，一切都要讲原则，我也实在是没办法啊 。.
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小某最终成功调走 。即使领导不同意、不签字，但若真心想走，也有得是办法 。
至于走了以后领导翻脸无情，四处说小某的不是、到处宣传小某“不是个东西”的事迹，也觉得无所谓了 。
他已心神俱疲，没了计较的力气 。
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有些人有感情，有些人则没有感情是一种非常主观的情绪，情深之人总是容易动感情（甚至被感情绑架），“一心为己”的人则基本没这个情绪 。
在“一心为己”的人眼里，所有的行动都围绕利益展开，而不是感情 。
即使他们偶尔有了感情——其发心，也只是为了更大的利益 。
所以，如果你想”以情动人“，那一定先看看对方有没这个功能 。
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别试图”以情服人“，会讨价还价就好感情因为主观性太强，所以极为靠不住 。
也许你有感情，但别人毫无感情——甚至觉得你活该、你欠他的，那就没有感情 。
职场是一个需要充分理性的地方——只有足够理性，才能在不断变化的形势中，为自己争取“至少应得的” 。
比如小某想谈工资，那应该在业务正在运行中、工作正需要他、领导正要他卖力的时候，“适时出击” 。
而不是等到前期已然完备、后期只需维护、“重要性已然微薄”的时候，再去试图“摘别人的果子”——是的，对于某些没感情的人来说，果子既然长成了，就天然全是他的 。
至于种果子的人还挨着饿，那这种人是不会管的——饿的不是他的肚子，种树的时候也不是他付出的辛苦 。
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所以，努力工作没有错误，但如果想得到公平的回报，则要对讨价还价，有清醒的认识，并时刻规划、不断调整 。
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最后，不要为了工作毁灭身体，那不值得，也不应该 。工作的目的是为了让生活变得更好、人生更加丰富，而不是让身体最终承担头脑不力的后果 。
至于“感情”——爱自己、对自己有感情，才是这世上最宝贵的情感 。
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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学
领导想迫你走人，指挥同事前来刁难、揭发，怎么应对？
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