员工管理的内容有哪些（总则分则附则） _管理

【员工管理的内容有哪些（总则分则附则）】企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

管理的本质就是管人。人是发起一切社会活动的根本。“理”是指梳理、清理的意思。对于企业来说就是要梳理流程，使事情标准化、模块化、流程化。从而提高工作效率，降低运营成本。

如何管理员工是当下企业的首要问题。以下是关于老板对员工管理方法的六大总则分享给大家，或许对您有所启发。

1. 建立老板与员工中间的关系

企业是一个集人群，要想将每个人的能力都用在一处，只有促进相互之间的沟通才可以取得成功，所以建立关系的第一步便是具备一个恰当的价值观与价值观念。

次之企业发展趋势是一个持续成长的过程，因此老板务必具备实干精神和责任心，极其优秀的思维观念和创新精神。

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最终企业发展趋势离不了精英团队，要想将全部能量融合在一起，作为老板务必具备崇高的道德情操和思想境界和善思知进、追求进步、礼贤下士的谦逊心态。“士为知己者死” ，那样能够吸引和感染员工、凝结有识之士为老板、为企业畅快挥笔自身的热情、聪慧、热忱与固执。

2. 优秀人才是企业开创之本

一人的实力终归比较有限，一家企业想稳步发展，优秀人才是不可以缺失的因素。与此同时必须特别注意的是，在一个出色的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工。

因而，作为民企老板，要建立“不拘一格”的选人用人体制，造就优良的用工自然环境，坚持不懈“见贤思齐、胜利者从师”的人才理念观念，选贤任能，优才优用。

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与此同时，建立有效的分派激励制度、公平公正的激励机制、自主创业的驱动力体制、有品味有特点的企业文化艺术，根据工作、工资待遇、情感等各种各样方式留住人才为己所用。

3. 从人的本性方面灵活运用员工

优秀人才分二种，一是自己家的，二是他人家的，员工也分二种，一是自己家的，二是他人家的。而针对企业而言，不管这个员工相比之下多有工作能力，只要对企业没有归属，那么便是一个安全隐患。

因此从人的本性层面管理员工，让员工从心里为企业考虑，而这时候老板就必须要知道信赖员工，切勿猜忌，用人不疑、疑人不用。

与此同时要及时协助员工发展自身，给每一位员工给予平等原则的机遇，给他充分运用和发展的服务平台，勤奋协助员工设计方案好自身职业发展的整体规划。

4. 沟通交流是建立关系的主要方式

作为企业老板，要采用严于律已的心态，不遗余力注重和落实沟通交流。

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良好的沟通可以让员工感受到老板对自身的重视和信赖，因此造成很大的使命感和信任感，促进员工以强烈的责任心报答企业。

5、敢于担责，而不刚愎自用是老板成功不可缺少的因素

作为老板，要有勇于否认自身的胆量，由于人非圣贤，假如对自身规定太过于极致，只能令自身遭到损害。

与此同时一人之力终归比较有限，因此作为老板还需要擅聆听取长、厚人薄己，高度重视与征求员工的意见和合理化建议，让员工参加企业管理方法，真真正正保证下发权利给员工，既让员工充分运用自身的发展潜力，更让员工有着充足施展才能的可能和室内空间。

6. 企业老板要有“以身作则”的胆量

一个获得成功的老板，紧要关头要以身作则，用对工作的慷慨淋漓感染和鼓励员工。沒有热心的老板也就塑造出不来爱岗敬业的员工，更算不上和员工建立合作方关系。

针对企业而言，员工是企业真真正正珍贵的财富，因此每一个出色的老板全是用“待人接物如待己”的铁律去看待员工，并为此建立一种超过聘请、相互依赖、互相信任、互相忠实的合作方关系。

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。