两个积极性（激发积极性） _积极性

员工是企业根本，所以如何让员工热爱工作，这是许多管理者在管理员工上的核心价值。但是比起如何激励员工，让员工更具动力的做事，找到扼杀员工工作积极性的原因才最重要。

所以，在这里关于是什么扼杀了员工积极性，小编整理了5点扼杀员工积极性原因。

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一、环境会影响人、塑造人

有一句话说的是“人才就是放对了地方的资源”，也就是说，就像千里马要遇到伯乐以后才能成为千里马，人才也是如此。如果你把人才放在一个管理混乱，明争暗斗，勾心斗角的环境里面，久而久之，人才也会被同化，变得勾心斗角。

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但是如果你把人才放在一个好的环境，一个有着良性竞争的环境里面，人才会受到环境的影响，会被塑造，从而使得整个团队的工作氛围变好，执行力变强。

举个例子：员工签到了一个大单，公司非但没有给他奖励，反而习以为常，认为这是他应做的，甚至还去挑他的刺，说这个地方应该怎么做，那里又应该怎么做，这样一来，员工的积极性自然就会下降。

【两个积极性（激发积极性）】二、没有给员工超预期的回报

有的公司在起步阶段，经济不太宽裕，就只给员工发基本工资，等到公司有了起色以后，员工也希望能够分到更多钱，但是有的老板舍不得分，还是按照之前的方式发放工资，员工的预期得不到满足，自然做事不会积极。

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比如说我们公司的程序员，我在给他们开工资的时候都是高于市场上同行业的平均工资的，因为我认为他们为我创造出来的价值是值得我给他们这份报酬的。

管理好员工并且调动他们的积极性，其实并不难，提高他们的预期回报，只有当员工认为自己只能获得一分的回报，而公司却给了他两分、甚至三分的回报时，员工的工作积极性才会有明显的增加。

三、工作成就感未得到满足

对于一些有能力的员工来说，他可能更在意的是成就感，这项工作带给他的精神满足感，如果这份工作不能达到他的预期，他很有可能会失望，进而产生离职的想法。

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四、忽略员工建议与想法

在积极的人，在一个空旷的环境中就算一直努力呼喊也得不到回应时也会丧失曾经的梦想与追求。

倾听一线员工的声音十分重要，即使他们的观点与高管层相悖，也要加以了解。要以明确的、有意义的方式，定期认可员工的贡献。

请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的，即使不是每一个都会被实施。

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五、开毫无意义的会议

如果开会不能做到富有成效，那么开会就纯粹的浪费时间。

泛滥成灾的低效会议会干扰员工的工作安排，员工会感觉，管理者不把他们的时间当时间。公司的层级越多，信息流动和决策速度就越慢，因此领导者在精简组织的同时，也要重视会议的效率。

下面介绍四点提高员工工作积极性的方法一、物质激励

物质需求始终是人类的第一需求，是人们从事一切活动的基本动因，物质激励仍然是现在员工激励的主流方式。企业给出的各项待遇不能符合市场平均水平，员工心中会产生不满情绪，容易出现消极怠工甚至人才流失的现象。有效解决不公平问题，才能提高员工的满意度，激发员工的积极性。

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在积分制管理模式中，用积分来全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，员工不管是在工作上还是行为上有好的表现都可以获得积分奖励。例如，员工按时完成工作任务、参与团队协作、上班早到等都会有奖分，提出合理化的建议，主动打招呼等也会有奖分。

将积分与员工的各项福利待遇挂钩，并向高分人群倾斜，打破传统管理上的平均主义，实现多劳多得，从而最大程度上调动员工的工作积极性。

二、制度合理

企业的运行需要制定各种制度，同样，对员工进行激励也要制定合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。奖惩制度最能直接影响员工的积极性，奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。有奖有罚才能让众人信服，员工才会愿意为企业奉献。

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积分制管理运用双向激励的方式，做到赏罚分明，用奖分鼓励员工好的表现，认可员工的每一份付出，让员工的付出能得到对应的回报，做到正向激励。同时用扣分约束员工不好的行为，向员工传递改正的信号，扣分不直接损害员工的利益，也能起到惩罚的作用，做到负向激励，从而增强员工对企业的认同感，调动起员工的积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

三、情感激励

在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求。因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。

积分制管理倡导尊重人性、以人为本的管理方式，在设计上很多方面考虑了员工的感受。例如员工提出合理化的建议、会议发言还会有积分奖励，尊重员工的意见，鼓励员工发表自己的想法。并且始终秉承“快乐工作、快乐生活”的原则，定期举办快乐会议，让员工在工作之余放松身心，感受工作带来的快乐。同时也给员工发展的空间，让员工学习不同的技能，提升员工的专业能力，让员工在企业得到成长。

企业满足员工精神上的需求，能充分调动起员工的工作积极性，更好的为企业服务。

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四、建立健全公司管理体系——善用积分制管理

积分制管理其实原理很简单，就是把员工在公司里面的一切行为都用积分来量化，万事万物皆可积分，然后通过积分制管理软件记录，自动进行数据统计，生成排名；

公司最终会根据员工的积分排名情况对排名靠前的员工给予工资以外的奖励，而对排名靠后的员工加强管理，以此来提高员工的工作积极性，并进一步使得公司的利润倍增。

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积分是可以跟任何的好处来挂钩的，比如说员工的福利，优秀员工评选，年终奖金的发放以及公司股权、分红等更高层级的好处。

而这些是独立于员工的工资之外的，也就是说，只要员工当月的积分排名能够冲到前面去，他就可以拿到比他工资还高出很多的好处。所以从这个角度来说，员工一定会想方设法去挣积分，而公司里面挣积分只有一个途径，那就是多做事情，只有事情做得越多，排名靠前的几率才会越大。

积分越高，对公司贡献越大，地位越高，员工自我成就感越强，满足了员工的精神需求；

各种福利向高分人群倾斜，避免了吃"大锅饭"的现象，解决了分配上的平均主义弊端；

员工积分越高，离开公司的沉没成本越高，越不愿意离开公司，从而建立了留住人才的有效机制；

通过奖分使员工养成好的习惯，通过扣分使员工改掉坏习惯；

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积分不需要花钱购买，亦减少了审批程序，并且不与金钱直接挂钩，节省了大量的管理成本；

扣钱变为扣分，更为人性化，且又能通过奖分、扣分传递信号，增强了制度的执行力。

所以积分制管理是就指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。

积分制之所以能够发挥出这么强大的作用，最关键的三大原因在于

1、积分规则设置的合理性

2、激励方案设置的合理性

3、积分制管理软件的应用

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。这本手册里面包含了积分规则的制定和激励方案的制定两方面的内容，同时还详细说明了企业应该如何去培养管理层核心员工，希望对你有帮助。

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