人力资源管理如何激励员工努力工作（激励与人力资源管理的关系） _资源管理

情感激励包括建立员工互助基金委员会、为员工举办生日∕婚礼庆祝会、记录员工的愿望、给员工写个人评语、给员工父母写信∕寄礼物、关心员工而不只是工作等。

1.员工互助基金委员会

企业建立员工互助基金委员会，使互助活动组织化，为有困难的职工提供帮助，使职工产生家的感觉，有利于凝聚人心、促进企业发展。

企业建立员工互助基金委员会时，需要注意四点：

第一，明确基金来源；

第二，规定互助对象与事项；

第三，制定分享基金的流程；

第四，必要的财务制度。

2.生日、婚礼庆祝会

生日和婚礼对一个人具有非凡的纪念意义。企业给员工举办生日或婚礼庆祝会，表明企业对员工的关心与重视，员工从中也会得到激励。

企业为员工举办生日或婚礼庆祝会时，需要注意五点：

第一，庆祝会的形式要多种多样；

第二，贺卡有员工的照片、董事长的签名；

第三，高层管理者尽可能参加；

第四，进行集团婚礼、婚宴；

第五，拍集体婚纱照。
【人力资源管理如何激励员工努力工作（激励与人力资源管理的关系）】
3.记录员工的愿望

实现心中愿望是每个人的追求。企业用心记录员工愿望，并帮助他们实现，会对他们产生巨大的激励作用。

企业对员工愿望进行管理的步骤有五个：

第一，年初写下来，并整理成册；

第二，说明需要公司授助之处；

第三，年终打开一一核对；

第四，对实现了的愿望进行祝贺；

第五，对未实现的愿望，要寻求努力的方法。

4.给员工写个人评语

管理者亲自为员工写个人评语，对员工具有极大的激励作用：欣赏赞美性的评语，有利于加深双方的感情，激励员工不断进步；批评鼓励性的评语，有利于员工认清自己，不断地查漏补缺，进而提升自身能力。

5.给员工父母写信、寄礼物

母子、父子之情是人世间最珍贵的感情，父母的教导是孩子最愿意接受的。公司给员工父母写信或者寄礼物，体现公司对他们的尊敬和关心，能够起到两个积极作用：第一，感动员工父母，让他们教导员工努力工作；第二，员工从父母的欣慰和教导中得到激励，会更加努力、忠诚地为公司工作。

【案例】

手套的力量

1995年的冬天，广东特别冷。杜邦公司新研制出一种轻盈、保暖的无纺布，其客户用这种布料做成了保暖轻便的手套，一上市就受到广泛好评。了解这一情况后，杜邦公司从客户那里购得一批手套，给所有员工的家人都寄一双，并附上感谢他们培养优秀子女的信。

员工开始并不知情，回到家之后，听到了父母对公司的称赞，收到了父母的叮嘱：“这个公司不错，一定要好好地干。”员工感受到了公司的温暖，以更大的热情和责任感投入公司的建设中。

父母的谆谆教诲和殷切期盼，比公司生硬的规定更容易深入员工心中。杜邦公司通过父母向员工传递了关爱和尊重，员工也报之以更多的工作热情和责任感。

6.关心员工而不只是工作

管理是无定式的，但感情在管理中的地位是不可或缺的。企业管理者不能紧盯工作绩效，还要真心诚意关心员工，体现以员工为本的理念，凝聚更多感情因素。

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