监守自盗就是自毁长城

大家好!
今天和大家聊一聊企业管理下的“监守自盗”问题 。
典型的“监守自盗”场景
在职场中 , 我们会遇到一种“监守自盗”的情况 , 即企业内部规则的制定者、执行者在对员工或同事施行严格考核的同时 , 自己却会带头违背、践踏规则 , 有时甚至会达到一种肆无忌惮的地步 。
监守自盗就是自毁长城
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规则的制定者和执行者对于规则的无视 , 会让其他员工对于企业的公信力感到怀疑 。 长期来看 , 将会给企业带来负面影响 , 也难以吸引到更多优秀的人才 , 因为在优秀人才眼里 , 公平是一大重要的考量 。
我有一位朋友在一家较为传统的企业任职 , 负责OKR引导这一工作 , 刚开始一切似乎都是非常正常的 , 但随着时间的流逝 , 渐渐发现了不和谐的一幕 。
这家企业采取的是传统考勤方式 , 通过考勤机上打指纹的方式记录上下班时间 , 并由人力资源部门的相关人员进行统计 , 并于每周五在全员群中公布当周的考勤情况 。
为了体现“人性化” , 企业在某一天追加了这样一个规定 , 即只要在早上9点20分前到岗的都不算迟到 。
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而后面就是重点 , 在这一追加政策正式颁布了之后 , 绝大多数的员工依然以9点作为上班时间 , 自觉到岗开始工作 , 而规则的制定部门却几乎都是9点20分踏点到达 , 有时甚至远超这一时间 , 同时也会有以小时 , 甚至天为单位频繁早退 。
这是监守自盗的典型场景 , 其核心在于让自己的利益最大化 , 并且是一种没有后顾之忧的利益最大化 。
另外还有一种衍生场景 , 也就是如果某位员工能够“有幸”和规则的制定方保持一种非常良好的私人关系时 , 那么这位员工同样可以接受特殊照顾 , 俨然成为了游离于规则之外的全新帮派 。
“自盗”误国
从大历史角度来看 , 监守自盗的事例和典故不胜枚举 。 即使再坚实的堡垒 , 再厚重的城门 , 再重兵把守的城墙 , 往往会因为内部的叛徒和懒政污吏的出卖 , 而在极短的时间内就被攻破 , 原本苦心经营的战机被浪费殆尽 。
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最典型的就是南明 。
当强大的清军向南直扑而去 , 紧逼残存的明王朝势力 , 并制造了扬州十日、嘉定三屠这样的惨案时 , 史可法等爱国将士正在抛头颅洒热血力挽狂澜 , 而几个短命的南明王朝的大臣们还在为了一些狗屁倒灶的个人利益 , 争先恐后地监守自盗 , 置国家的利益而不顾 , 最后造成快速灭亡的结果 。
在职场中 , 有几种最为典型的监守自盗表现 , 这些表现虽然不会带来如南明王朝那样的迅速倒台 , 但同样会给所在的企业带来不可估量的损失 , 有些损失是即时的 , 而有些损失却是长期而深重的 , 并将加速企业的衰亡 。
监守自盗就是自毁长城】这些典型表现如下:
1.规则的制定方不遵守规则
“没有规矩 , 不成方圆” , 无论是一家企业的运营 , 还是一个国家的管理 , 都需要有制度和规则保障 。
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在企业运营中 , 规则是否公平有效、是否能够真正成功落地、是否能落实到每一个人 , 这是考验规则是否真正有所成效的重要指标 。
一旦规则的制定方带头不遵守规则 , 反而视规则如粪土的话 , 那么相当于在规则上撕开了一个巨大的口子 , 在别人眼里将成为一种虚设 , 这种规则的成效将会如同多米诺骨牌一般坍塌 。
在《三国演义》中有这样耳熟能详的一幕 , 曹操骑马经过一片麦地时 , 因为马受惊而踩踏了麦地 , 触犯了曹操亲自颁布的规则 , 曹操这时想要结束自己的生命 , 以表明自己法度严明的决心 , 幸好随从和将士们眼疾手快 , 将曹操劝了下来 , 最后换成了割去一片头发来代替罪责 。
当然 , 在这样的故事中 , 曹操的行为是带有一定政治意义的 , 但转念一想 , 难道在一家企业中 , 不应该有这样的“政治底线”吗?
2.特殊待遇
在一些传统企业中 , 往往有些人会有一定的特殊待遇 , 这些人倒不见得是有多么特殊、多么厉害的本领 , 而是因为其与企业高层管理者有一些特殊的联系 , 比如在上一家企业是上下级的管理 , 又或者是有亲戚或朋友关系等 。
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特殊待遇 , 犹如封建王朝时的免死金牌 , 又臭又硬 , 是对一家企业公平性的致命一击 , 当拥有特殊关系的人每天在众目睽睽之下享受各种资源、时间、规则的特殊待遇时 , 总会给人带来不满 。
真正有本事的人 , 对于自己的能力和经验有着足够的自信 , 并不会看上这些特殊待遇 , 相反还会拒绝 , 因为这是一种非常low的行为 。 任何时候 , 以自己的能力和本事说话 , 才是在现代社会得以生存的基本条件 。
3.内部腐败
说到腐败 , 其实我们第一反应就是金钱上的腐败 , 而在职场中 , 腐败体现在很多方面 , 最为典型的是对于工作的不上心和不上进 , 满足于自己的现状 , 而不去考虑如何将工作真正做好 , 为企业做出更大贡献 。
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腐败型守成的主要特征是 , 将自己的视听完全封闭 , 不去关心企业当前的发展和未来的战略 , 也不去更为广大的市场中做好调研工作 , 了解外界正在快速变化的全新趋势 。
如果做不到这一点 , 维持原有现状的话 , 那么这时为企业的付出是在不断减少的 , 正如通货膨胀带来的资金贬值 。
这其实也是一种腐败 , 只不过很多企业的管理者并未将此重视起来 。
最后
我并不太清楚那些“监守自盗”的人是怎样的心态 , 也许在最开始选择职业时本身就是为了“监守自盗” , 利用机制上的已知漏洞 , 实现个人利益最大化;又也许是受周围环境和氛围所迷惑 , 因自己意志不够坚定、思路不够清晰而深陷其中 。
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但是 , 我想说 , 这些真的是个人利益最大化吗?这些看上去如此诱人的利益究竟是有利的吗?
在我看来 , 这是一种自己将自己抛入深渊的行为 。 在现在这样的VUCA时代 , 外界正在快速变化 , 对我们而言 , 我们每个人都需要急赶直追 , 保持一种不断提升和向上的姿态时 , 也许这样恰好能跟上时代的脚步 。
一旦我们没有这方面的意识 , 躺在拥有各种诱惑的“封闭空间”中 , 那么很快就会被时代淘汰 。
当我们以浪费时间作为自己希望最大化的利益时 , 那么不妨想一想 , 这些浪费掉的时间原本可以创造多少价值 , 可以使自己提升多少 。
也许 , 当我们每个人都意识到日常的点点滴滴积累其实都是为了自己时 , 相信没人会主动成为监守自盗的一员 。
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而从企业角度 , 要防范监守自盗 , 最重要的其实并不是颁布更为严苛的制度和条款 , 而是重新检视自己的企业文化是否是开放的 , 是否是能者居上、担当重任的 , 是否是每一位员工都能保持自驱和不断提升的沃土 , 如果不是 , 那么请开始尝试改变 。
当企业文化真正达到这样的境界时 , 任何监守自盗也会同样消亡 , 企业也从生死存亡的危象中挣脱出来 。