奥卡姆剃刀老师（去芜存菁原文） _姆

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什么是"奥卡姆剃刀"？
"奥卡姆剃刀"意思是：当一个现象可以由含有较少要素的理论来解释，并且它与含有较多要素的理论具有同样的解释效力时，那么简单的理论比复杂的理论更应该得到采纳。
说得简单些就是：解释一个现象时，假设条件最少的那个解释往往最接近于真理。
再简单概括成八个字："如无必要，勿增实体" 。
在逻辑学和方法论上，只要是可有可无的东西，都应该将其消除。在思想和逻辑建构中，要简化再简化，但凡是可以剔除的东西，一律层层剔除。这就是"奥卡姆剃刀"的应用。
这把剃刀一出，寒光闪闪，廓清迷雾。它终结了几百年争论不休的经院哲学和基督神学，使得哲学和科学从宗教中彻底分离出来，它引发了文艺复兴、宗教改革和科学革命，最终影响了历史的走向。

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奥卡姆剃刀是谁提出的，为什么提出？
奥卡姆是英格兰的一座小镇，那里有一位圣方济各会修士名叫威廉，他是中世纪晚期最有影响的反经院哲学的哲学家和逻辑学家，人们叫他奥卡姆的威廉（William of Occam）。
威廉对当时无休无止的关于"共相""本质"之类的争吵感到厌倦，于是宣称只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地"剃除" 。他所主张的"思维经济原则"，概括起来就是"如无必要，勿增实体。" 因为他来自奥卡姆，他提出的这个原则就被称为"奥卡姆剃刀" 。

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奥卡姆剃刀揭示了怎样的事物本质？
"奥卡姆剃刀"又称"简单有效原理"，其关键词有两个：简单，所提因素只要能够解释现象，不应多一丝一毫的枝节；有效，所提因素能够充分解释现象。
奥卡姆剃刀之前之后，都有哲科巨人提出相同或类似的看法。比如：

亚里士多德说："自然界选择最短的道路。"

嗯，惜字如金，一语道破，就是对这句话本身的最好注解。

牛顿说："如果某一原因既真又足以解释自然事物的特性，则我们不应当接受比这更多的原因。"

这是牛顿在他著名的《自然哲学的数学原理》中提出的四条"哲学推理规则"中的第一条。

老子说："大道至简。"

作为终极真理的"道"恰恰是极其简单的。老子认为水最接近于道，为什么？我认为其中一个原因就是：水永远顺着最近的最低的路线向下流动，从来不会违反本性选择它途。这最近最低的路线，不就是亚里士多德所说的最短的道路么？

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亚里士多德

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哪些重大事件证明了奥卡姆剃刀的效力？
奥卡姆剃刀已成为科学方法本身的一个部分。
牛顿发现三大运动定律，居然只用简单的几个符号（f=ma）就把"力"的本质全部表达完了，简洁到了极致。之后是工业时代喷薄而出，以至于人们把这个时代叫做"牛顿时代" 。麦克斯韦用一组方程揭示了电场与磁场的相互关系，展现出简洁的数学优美，成为现代电力科技与电子科技的奠基石。爱因斯坦在狭义相对论整理时空相对关系的时候，居然推导出质能方程：E=m·c2 。如此简洁优美的方程使人类第一次理解"物"是什么，"物"居然是能量的转化形态。由此缔造我们今天的电子时代和核时代。达尔文只用两个英语单词：Natural Selection（自然选择），便把万物是什么、物种分化怎样发生、生命如何演动全部说完，生命科学第一次被奠定。除了科学研究，"奥卡姆剃刀"在人类社会的各方面都具有广泛的、丰富的、深刻的意义。这里篇幅所限，不再列举了。

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爱因斯坦

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剃刀背后的原理是什么？
我想有这么几条：
大家知道，所有理论或者猜想都必须建立在假设或前提的基础上。假设或前提越少，也就是需要的满足条件越少，结论的基础越是牢固，适用性越好。与之相反，假设或前提每多一条，结论的适用性越差，不稳定性增加；如果结论成立需要太多的假设或前提，那么这些假设和前提同时成立的可能性就越小。也就是说，过多的假设和前提，相互之间产生矛盾和冲突的概率大大增加，以至于最终难以支撑起结论；有些假设和前提，其本身又依赖于更多的假设和前提，环环相套，矛盾冲突迭出，以至于其支撑起的结论往往不堪一击。举个例子，要你画一条直线，你怎么办？
你会说：给我两个点（假设），我就可以画一条直线（结论），这是个公理，毫无问题。
但如果给你三个点（假设），你怎么找到所要的那条直线（结论）呢？你一定会追问，要求更多的假设条件。这三个点各在什么位置呀？如果它们本身在一条直线上，还是只能画一条直线，那么多出的一个点就是毫无必要的，是累赘，应该剃除；如果这三个点不在一条直线上，能够画三条直线。那么又要问，出题者你要哪一条呢？你看，假设或前提增加了，结论的复杂性和模糊性就大幅度增加了。

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如果给你四个点怎么样呢？假设更多了，结论那就更加复杂了，不展开了。

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写到这里，我突然发现著名的MECE法则（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互独立、完全穷尽）竟然与"奥卡姆剃刀"之"简单+有效"颇为相似啊。MECE法则等以后再整理吧。

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奥卡姆剃刀带来哪些启发？
科学思维如果你有两个或多个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单或可证伪的那个更好。
如果你有两个或多个原理，它们都能解释观测到的事实，那么应该使用简单或可证伪的那个，直到发现更多的证据。
如果你有两个或多个类似的解决方案，选择最简单的。需要最少假设的解释最有可能是正确的。

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企业经营要明确战略方向，不断强化核心竞争力才是要务。要选择最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，以最少的代价获得最丰厚的利润。
要精兵简政，不断优化组织结构，以利于战略顺利落地，加快对市场竞争的反应，并有利于员工能力的提升。
要简化流程，从客户价值的角度，尽量削减不增值的活动，为客户提供更好的价值和体验。

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商业模式适合的就是最好的，商业模式需要不断创新，无法穷尽。这里举两个例子吧，一个是沃尔玛，一个是谷歌。
沃尔玛刚创业时，认真研究顾客的行为。当同行认为顾客到商场买东西是一种享受时，沃尔玛则认为这是一种痛苦，他们要帮助顾客尽快结束这种痛苦。于是，他们一反当时的常态，反而把商场装修得很简单，像有一排排货架的仓库，货品都是根据销量精挑细选，根据动销量放在最合适的货架位置，价格始终保持低位(天天低价，EDLP)，这样，顾客不用费心去寻找、比较和挑选，也没有买高价货的顾虑，直接把要的东西放进购物篮，付钱走人，尽快结束痛苦。沃尔玛抓住了顾客需求的本质，通过剃除不必要的活动，既降低了成本，又更好地迎合了顾客需求，模式大获成功。
当年Google推出搜索引擎时，并不是第一家提供搜索功能的公司，但其很快就获得大量用户的认可，把竞争对手抛在脑后，为什么？Google的成功之处就在于它简洁的主页上。同行的主页内容丰富，色彩斑驳，眼花缭乱，但Google的主页只有一个公司LOGO，下面一个搜索窗口，简洁到极致。与同行的认识不同，Google一直相信用户越快离开其页面，他们就越成功，其页面从来就不只是网际网络的入口，而是网际网络的出口，引领者用户离开当前的困顿，前往信息的真正所在。高明之处在于：越快帮助用户离开，就越让人想回来。
所以，高明的商业模式始终从用户体验考虑，聚焦于用户的痛点，集中资源帮其消除，同时舍弃那些不重要或无关痛痒的功能。如果面面俱到，什么都要，什么都不想放弃，最后只能变成一团糟。

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精益生产一切围绕"客户价值"来规划和管理生产，以最省的"3M（人、物、设备）"投入，产出最佳的"QCD（质量、成本、交货期）"成果，彻底消除"七大浪费"，创造最大价值。
注："七大浪费"指不产生客户价值，但消耗资源的活动，包括：1）等待的浪费；2）搬运的浪费；3）不良品的浪费；4）动作的浪费；5）加工的浪费；6）库存的浪费；7）制造过多的浪费。

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家庭及社会生活（仅举几例）缤纷的色彩，使人眼花缭乱；嘈杂的音调，使人听觉失灵；丰盛的食物，使人舌不知味；纵情狩猎，使人心情放荡发狂；稀有的物品，使人行为不轨。因此，圣人但求吃饱肚子而不追逐声色之娱，所以摒弃物欲的诱惑而保持安定知足的生活方式。这是老子说的。（《道德经》原文：五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，驰骋畋猎令人心发狂，难得之货令人行妨。是以圣人为腹不为目，故去彼取此。）生活需要断舍离：断绝想要进入家里的不需要的东西，舍弃家里到处泛滥的破烂，脱离对物品的执念，处于游刃有余的自在的空间。这样反而更接近生活的本真。听人报告或讨论事情，如果遇到包装得花里胡哨的东西，比如花哨的PPT（俏皮的叫"骗骗他"，哈哈），比如大堆的华丽辞藻，大量的排比句顺口溜，可要小心了，这里面可能没有多少真实的东西，岂不闻"内容不够，形式来补"的道理？

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结束语
【奥卡姆剃刀老师（去芜存菁原文）】想说的都说了，不啰嗦了，也是表达对这把剃刀的敬畏吧。

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