运营|EDG总经理:成功源于职业化体系,社会认可仍是电竞之痛

11月6日晚 , 2021英雄联盟全球总决赛(下称“S11”)决赛中 , 中国战队EDG战胜韩国战队DK , 获得S11冠军 , 为英雄联盟职业联赛中国赛区(下称“LPL”)捧得第三座英雄联盟S赛冠军奖杯 。
EDG的夺冠既让人意外 , 也让人惊喜 。 究竟是何种力量支撑EDG跨越低谷 , 击碎“内战幻神”“四年八强”的诅咒?是何种原因促使EDG一掷千金组建“银河战舰”重返巅峰?又是哪些秘诀让EDG在电竞职业化、商业化能力远超其他俱乐部?
对此 , 南都采访人员专访了EDG俱乐部总经理潘逸斌 , 从俱乐部经营者的角度出发 , 深度呈现EDG俱乐部夺冠的心路历程以及EDG在职业化、商业化的先进经验 。
运营|EDG总经理:成功源于职业化体系,社会认可仍是电竞之痛
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EDG俱乐部总经理潘逸斌 。图片来自腾讯电竞
“夺冠的背后是科学的管理”

南都:在见证EDG夺得S11总决赛冠军奖杯之后 , 您当时的心情如何?
潘逸斌:其实很多人都问过我类似的问题 , 但我每次也只能回答 , 心里面除了激动以外 , 就没有其他的想法 。 在看到EDG推完对手高地获得冠军的时候 , 我跟同事们很激动地抱在一起 , 等到颁奖结束完了以后 , 我们又要回归工作岗位 , 根本没有时间去回味与延伸 , 因为各种工作事务也随之激增 , 所有的情绪与精力全都被牵扯到工作上了 。
南都:从俱乐部成立至今的八年时间里 , EDG在LPL获得了许多荣誉 , 但也在国际赛事多次折戟沉沙 , 以至于被外界按上了“内战幻神”“四年八强”一类的质疑与戏谑外号?能否谈谈EDG在期间的心路历程 , 以及期间又是如何进行调整的?
潘逸斌:这个事情我们没有刻意去面对 , 因为不需要去面对 。 对于体育竞技而言 , 任何人都不能保证一定能夺冠 , 所以对于外界的质疑 , 我们告诉队伍无需理会外界的质疑 , 我们要做的做好自己 , 要继续将俱乐部的理念贯彻与落实下去 , 这就是我们当时的状态 。
同时 , 我们更关注俱乐部内部管理与运营体系的建设与完善 , 我们把精力更多地放在搭建俱乐部的积极体系、健康医疗体系以及青训体系等环节上 , 当做好上述准备工作之后 , 我们才能更加容易地抓住机会 , 因为成功是留给有准备的人 。
今年EDG夺冠便是典型案例 , 有许多媒体认为EDG夺冠是电竞职业化的胜利 , 因为我们靠的不是运气 , 我们是通过一步一步搭建与完善俱乐部管理体系后 , 有坚实与科学的运营管理体系去支撑队伍前进 , 最终达到水到渠成的效果 。
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图片来源: EDG官方微博
“重金豪赌?不存在的”
南都:今年 , EDG以千万签约费打造了新的银河战舰阵容 。 是何种原因促使EDG孤注一掷 , 重金打造这样一支队伍?
潘逸斌:早在前年 , 我们便开始着手准备大规模的调整 , 但在综合转会市场动态、选人标准以及队伍体系搭建等相关因素等后 , 我们并未按照原计划组建好相关阵容 。 而我们今年提前做好了准备工作 , 虽然阵容看似发生很大的变动 , 但其实也只是换了两个选手而已 。 而发生如此巨大化学反应的背后 , 还有着一支搭配合理、提供智力支持的教练团队 , 这些教练都是以前EDG出去或者培养的 , 都是EDG体系化管理与运营的体现 。
此外 , 我觉得俱乐部在阵容组建上不存在外界所说的“豪赌”的问题 , 因为所有的选手都是经过俱乐部内部管理体系评估与认证的 , 都是能够提升我们阵容能力的人选 , 而2021LPL夏季赛冠军奖杯和S11总决赛冠军奖杯便是明证 , 毕竟花了大价钱组建队伍却没有取得相对应成绩的俱乐部也有不少 , 而其中的差距取决于是否有内部管理体系与相关评价标准 。
南都:作为一名电竞从业者与管理者 , 从俱乐部成立至今都发生了哪些根本性的变化?您的管理职责是否也随之改变?
潘逸斌:俱乐部的变化过程如“润物细无声” , 没有明显或者根本性的改变 , 但却能感受到俱乐部每年都有变化 , 都朝着好的方向发展 , 这体现在青训体系、运营体系、健康管理体系等搭建上 , 一步步打好基础 , 一步步完善细节 , 一步步变得更专业 , 然后才取得EDG如今的成就 。
而对于我而言 , 我的职责并未发生改变 , 一直专注于如何经营好一家俱乐部 。 我始终将EDG俱乐部当作传统体育俱乐部去运营 , 去开拓合理的收入来源 , 去控制合理的成本支出 , 同时还要搭建好成熟、完善的青训体系、健康管理体系 , 这是我们从一开始便定下来并一直在践行的目标与方向 。