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【泛娱乐顶尖自媒体只说真话和笑话犀牛娱乐原创文｜胖部编辑｜夏添迷雾剧场回来了。|迷雾剧场，责任重大】内容精品化
长视频平台发展的主干道
爱、优、腾三家同步取消超前点播，联想到此前三家联手对短视频发难，长视频平台们似乎正在成为某种意义上的“命运共同体” 。
这主要是由于行业所面临的问题在当下确实有其共性。一方面是会员增长放缓和平台亏损等长期问题，另一方面是今年第二季度以来政策对互联网平台经济规范发展的管控，如偶像选秀综艺完全叫停、劣迹艺人禁止转移阵地复出等政策，都表现出加强管理、从严整治的决心。
后者带来的营收损失和内容风险，让长视频平台在增长放缓的情况下发展困境进一步加剧。而外部竞争环境的加剧，也让平台增长出现了更多问题。
根据2021版《中国网络视听发展研究报告》，短视频行业市场规模同比增长57.5% ，用户规模飙升至8.73亿，使用率持续走高至接近90% 。这也是从今年4月以来长短战争加剧的主要原因，除了短视频侵权带来的实际损失，其带来的用户流失和用户时长侵占也是长视频的切肤之痛。
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各长视频平台发力综合视频的努力可以视为一种进攻姿态，但要靠防守扎稳基本盘，内容精品化是长视频平台的必由之路，以此实现较短内容更强的内容优势和用户粘性。
而从长期发展的角度看，真正能纾解增长困境、提升用户付费的根本路径，依然在于以优质内容吸引用户转化。爱奇艺2020年的内容成本高达200亿，腾讯视频去年8月也宣布将在未来三年投入1000亿用于内容制作，而芒果TV的新一轮融资中有40亿元将用于内容资源库扩建项目。这或许需要一个较长线的过程，但视频平台的下一轮增长机遇还是在于此。
迷雾剧场的模式给出的可能性是，与行业头部制作资源联动，以内容先行而非流量先行的思路打造内容，通过短剧作品实现更加灵活的排播和传播。这成为目前探索内容精品化比较有效的一种尝试。
超前点播之后
更多探索还在继续
不可忽视的是，超前点播之所以能成为各平台相继跟上的一种商业模式，在于其作为提升用户ARPPU的一种有效途径，从短期来看提供了平台营收增长和多元化的可能性。
从2019年开始，各平台已经在探索更加丰富的“开源”路径，而提升用户ARPPU是最主要的源头之一。
比如对会员订阅费进行分层，去年5月爱奇艺已经推出了星钻VIP会员；又比如发力大屏市场，吸引更多元的用户场景消费。根据财报数据，爱奇艺2019年的会员收入为144.36亿元， 2020年同比增长了14.2% ，在会员增长有限的情况下保证了营收，说明这些措施取得了一定的效果。
同时，各平台也在探索更加多元的用户消费场景。比如多家都尝试了PVOD模式，上线了《春江水暖》《冷血狂宴》等作品；爱奇艺二季度推出了“云影院”品牌，以电影在线发行生态系统拓展在线视频付费；腾讯视频的“云首发”还做了网络电影《我们的新生活》的首映等等。
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而爱奇艺和腾讯视频去年底以来先后宣布会员涨价，也成为提升用户付费最直接的手段。一个现象是，在这一轮涨价中，用户的反馈并不完全是负面的，也有对平台亏损和运营成本提升的理解。可以认为，随着近年来各平台内容品质的提升，正在获得用户更多的正向认知。
但也需要看到，在这些平台尝试提升提升用户付费的过程中，大部分质疑的声音主要集中在内容生产和服务能力方面，即平台优质内容输出的效率并不稳定。
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平台不会放弃继续探索更多付费模式，但这需要建立在稳定输出精品内容的能力上。
而已经取得了一定品牌口碑的迷雾剧场，在用户认知的基础上，有可能成为以更加精细化运营提升付费的一块试验田，以满足平台打开多元营收的客观需求。
比如可以推出剧集单点付费即PVOD的模式，也可以配合其他的付费打法，推出以高级会员超前看、普通会员正常看的付费激励模式，或者除了前两集外全部付费的点播模式，进一步深化迷雾剧场的商业化价值。