（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策 ， 在国家宏观调控和行业监管下 ， 以市场需求为导向 ， 依法自主经营 。
2、根据国家和地方产业政策、海绵钯行业发展规划和市场需求 ， 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策 。
3、根据国家法律、法规和海绵钯行 。

50、业有关政策 ， 优化配置经营要素 ， 组织实施重大投资活动 ， 对投入产出效果负责 ， 增强市场竞争力 ， 促进区域内海绵钯行业持续、快速、健康发展 。
4、深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 转换企业经营机制 ， 建立现代企业制度 ， 强化内部管理 ， 促进企业可持续发展 。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设 ， 统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产 ， 搞好公司企业文化建设 。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下 ， 公司可依照公司法等有关规定 ， 集中资产收益 ， 用于再投入和结构调整 。
三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标 ， 并负责具体落实 。
2、依据公司年度销售指标 ， 明确 。

51、营销策略 ， 制定营销计划和拓展销售网络 ， 并对任务进行分解 ， 策划组织实施销售工作 ， 确保实现预期目标 。
3、负责收集市场信息 ， 分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等 ， 并定期将信息报送商务发展部 。
4、负责按产品销售合同规定收款和催收 ， 并将相关收款情况报送商务发展部 。
5、定期不定期走访客户 ， 整理和归纳客户资料 ， 掌握客户情况 ， 进行有效的客户管理 。
6、制定并组织填写各类销售统计报表 ， 并将相关数据及时报送商务发展部总经理 。
7、负责市场物资信息的收集和调查预测 ， 建立起牢固可靠的物资供应网络 ， 不断开辟和优化物资供应渠道 。
8、负责收集产品供应商信息 ， 并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估 ， 根据公司需求计划 ， 编 。

52、制与之相配套的采购计划 ， 并进行采购谈判和产品采购 ， 保证产品供应及时 ， 确保产品价格合理、质量符合要求 。
9、建立发运流程 ， 设计最佳运输路线、运输工具 ， 选择合格的运输商 ， 严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理 ， 定期分析费用开支 ， 查找超支、节支原因并实施控制 。
10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作 ， 不断培养、挖掘、引进销售人才 ， 建设高素质的销售队伍 。
（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标 ， 拟定项目发实施方案 。
2、负责市场信息的收集、整理和分析 ， 定期编制信息分析报告 ， 及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核 。
3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应 。

53、能力和财务评估情况进行汇总 ， 编制供应商评估报告 ， 拟定供应商合作方案和合作协议 ， 组织签订供应商合作协议 。
4、负责对公司采购的产品进行询价 ， 拟定产品采购方案 ， 制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后 ， 组织签订合同 。
5、负责起草产品销售合同 ， 按财务部和总经理提出的修改意见修订合同 ， 并通知销售部门执行合同 。
6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款 。
7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改 ， 以及服务资源的统一规划和配置 。
8、协调处理各类投诉问题 ， 并提出处理意见；并建立设诉处理档案 ， 做到每一件投诉有记录 ， 有处理结果 ， 每月向公司上报投诉情况及处理 。

54、结果 。
9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作 。
（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作 。
2、根据公司业务发展的需要 ， 制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准 。
3、依据公司管理需要 ， 组织并执行内部运行控制工作 ， 协助各部门规范业务流程及操作规程 ， 降低管理风险 。
4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况 ， 并对计划完成情况进行考核 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0926/0024178604.html

标题：杭州|杭州海绵钯项目可行性研究报告（范文模板）( 九 )