1、高校后勤管理论文 一、高校后勤社会化改革现状 高校后勤改革十多年来,在软件上,引入了市场管理机制,进行了公司制改革,打破了传统的大锅饭思想,极大的提升了后勤员工的工作积极性 。
在硬件上,后勤的基础设施发生了巨大的变化 。
新建学生宿舍和食堂总面积是过去五十年面积的8倍,学生宿舍和学生食堂的总体面貌焕然一新 。
同时,高校后勤进行企业化改革以来,自主经营、自负盈亏,极大减轻了学校的经济负担,如一些大型设施、设备,以及员工工资费用的不需学校再负担,节约了大量教育经费,可以将节约的费用用于教育投资,提升高校的教学质量 。
高校后勤社会化改革这些年,不断进行探索试验,寻求最佳的适合本校实际的高校后勤服务模式 。
如部分 。

2、地区改革力度比较大,真正实现了后勤社会化或半社会化;
如部分地区高校则强调稳定,改革的力度较小 。
这些高校后勤社会化改革,给高校后勤带来了前所未有的大发展,为我国高等教育的大发展和扩大招生规模做出了突出贡献 。
但高校后勤改革不可能一激而就,更不可能千篇一律 。
经过十多年的摸索和实践,全国高校后勤改革也出现了分化:有的实现了社会化,推向了市场,引进社会办后勤;
有的成立后勤集团,实行企业化管理;
有的实行甲、乙方契约管理,实体经营;
有的撤销经营性的后勤集团,实行小机关多实体,履行后勤管理职能 。
还有一点值得关注:高校后勤队伍中,随着老职工的逐渐退休,学校没有补充新的编制内员工,若干年后,高校后勤将几乎全部由编 。

3、制外员工支撑,这种状况与改革的初期相比大有不同,这需要一种全新的管理理念和管理思想 。
然而,近年来高校后勤发展出现了放缓、甚至停滞的现象,有的高校还走了回头路 。
这引起了我们对目前实行的高校后勤管理模式的再思考 。
二、创新高校后勤服务模式的必要性 1、顺应高等教育的快速发展 上个世纪90年代,我国高等教育实行连续几年的扩招 。
1998年底,高等教育毛入学率仅为9.8% 。
到2013年,高等教育毛入学率超过了30%,到2020年,毛入学率将达到40% 。
我国的高等教育已经从过去的精英教育变为大众教育 。
教育规模的扩大,对学校的后勤服务保障能力也提出了更高的要求,必须选择并创新后勤服务模式,为我国快速发展和壮 。

4、大的高教事业保驾护航 。
2、满足学校师生员工生活需求 随着社会进步,师生员工对高校的后勤保障和服务的要求也越来越高 。
校园的绿化,住宿条件的提升,食品的健康安全,同时还要具备各种特色服务、人性化服务 。
有需求才会有发展的动力,高校后勤必须创新服务模式,进一步提升服务意识,更新服务理念,改进服务方法,提高服务水平,以与时俱进的后勤服务,满足师生员工日益提高的生活需求 。
3、紧跟社会的发展和进步 近年来,社会发展越来越快,进步越来越大,尤其是第三产业 。
社会服务业更是发展势头强劲,高校后勤由于特殊的服务地域和服务对象,与社会服务业的渗透性不强 。
为了能够保持高校后勤服务与社会服务业的共同发展和进步,就必须 。

5、要有危机意识和紧迫感,不断创新或改进高校后勤服务模式 。
4、加快高校后勤的改革 高校后勤社会化改革十多年来,各高校都在不断地探索、实践、调整,探寻最适合本校实际和发展需要的后勤服务模式 。
有的学校盲目跟风;
有的学校朝令夕改,变来变去;
有的学校仍遵循老的行政管理式后勤模式,由学校大包大揽,至今仍是学校的一个大包袱,这些后勤服务模式和管理现状极不利于高教事业的发展 。
高等教育要发展,离不开高校后勤的基础保障,高校后勤要不断提高保障能力就必须进行相应的改革 。
为此,高校后勤在改革发展中一定要不断探索,不断总结,结合我国高校的实际情况创新服务模式,逐渐建立起我国高校后勤的新型后勤保障体系 。
三、高校后勤服务 。

6、模式的前景展望 以扬州地区的几所高校为研究对象,对目前高校普遍实行的后勤服务模式进行了分析 。
既然经过十多年的实践,这几种模式仍然为各高校采用,说明有其存在的道理 。
对各不同高校,合适就是合理,只是每一种模式的不足也应该在以后的发展过程中进行完善 。
创新后勤服务模式并不是一定要彻底否定过去的所有服务模式,完全实行全新的服务模式 。
李岚清曾指出:“高校后勤社会化改革,要建立起符合中国国情,适应高等教育特点与发展需要的新型高校后勤服务体系 。

稿源：(未知)

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