首先 ， 建立了管理序列和专业序列两大职业发展通道 ， 新体系下资深专业人员也可以享受和中高层管理干部同样的待遇 ， 这样使受到组织架构合并影响的管理人员通过走专业通道 ， 也可以实现自我价值的提升 。
其次 ， 根据新公司的业务发展要求和文化导向 ， 拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人发展的层级 ， 一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员 ， 如产品设计、风险管理等 ， 单独设置管理体系 ， 重点发 。

44、展 ， 另一方面也为其他一般员工建立适度的发展通道 ， 拓宽了全体员工的职业发展空间 。
最后 ， 将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中 ， 并通过管理层和员工层的宣导 ， 最大程度地将职业生涯发展的核心理念灌输给员工 ， 降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响 。
员工职业规划 篇7“21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言似乎道出了许多企业现在面临的境遇 ， 中国有大把的劳动力资源 ， 但是真正企业所需要的、合适的、愿意与企业共同发展进步的人却是不多 ， 许多公司的管理会议中 ， 只要分析存在的问题 ， 尤其是结构性问题 ， 最后往往都会有的结论之一就是人不行 ， 人力资源管理部门也在面临着非常大的压力 。
在一些致力于长期发展的企业中 ， 也经常会 。

45、出现员工的能力达不到岗位或公司发展的要求 ， 员工不能按照企业的要求和理念规范自己的行为而造成凝聚力不强 ， 工作时候经常打不起精神、不愿意承担更多的任务 ， 老板着急、员工不急、得过且过 ， 表现好有潜力的员工流失等等 。
这些问题或多或少地在影响着企业的健康发展 ， 这是老板不希望看到的 ， 但同时也是员工不希望的 ， 解决这些问题当然是企业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系 ， 在这个体系中员工职业生涯的规划是非常重要的组成部分 ， 是企业人力资源管理的基础之一 。
虽然不是人力资源部门的专业出身 ， 但这些年作为业务管理者其实很多时间和精力都放到了团队管理上 ， 当然业务领导不懂得人力资源管理是不合格的 ， 这点已经取得共识 。
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46、和人力资源部门协作 ， 做好员工职业生涯的规划 ， 这些年的实践中获得了一些经验 。
所谓员工职业生涯规划 ， 我个人的理解是根据企业的发展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、兴趣和意愿进行综合分析 ， 帮助员工根据企业的需要制定自己的职业发展目标以及实现目标的步骤、方法、要承担的具体工作责任和可能遇到的困难等等 ， 从而使员工能够在为企业作出贡献的同时自己也取得收获 ， 使企业和员工双赢和共同成长 。
那么为什么要进行员工的职业规划 ， 它的意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的 ， 而且人的需求有不同的层次 ， 由低到高逐步提升 ， 不断满足自己的需求 ， 实现自己的目标_于人的本性；作为企业来讲 ， 根据企业实际发展需要 ， 帮助员工分析 。

47、自身的优势和劣势以及自己的兴趣所在 ， 确立发展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等 ， 从根本上不但会满足员工的需要 ， 也实现了企业对员工的要求和企业发展的所要 ， 可以说是一种双赢；另外 ， 经过成功的员工职业生涯规划的员工往往是非常忠诚于企业的 ， 在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战 ， 承担自己的责任；再者 ， 有了成功的案例就会形成榜样的作用和系统的经验和方法 ， 使企业的人力资源管理和团队氛围步入良性循环 。
员工职业规划既然有那么多的积极意义 ， 那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作 ， 让它在企业和员工的发展发挥出作用 ， 经过这些年的工作经历 ， 有了一点粗浅的认识如下：1、从公司最高领导必须非常重视 ， 把此项工作纳入 。

48、公司的战略规划中来 ， 人力资源部门是具体工作的设计者、组织者和培训协调者 ， 其他各部门应该是具体工作的执行者；2、一般来讲 ， 从新员工试用期结束后 ， 职业生涯规划工作就要开始了 ， 为每个员工设立其发展成长档案 ， 记录每次谈话、为此做的事情、取得的结果等内容；3、在试用期的员工培训工作是必要的 ， 在此期间 ， 不但要让他们理解和进入工作岗位的要求 ， 也要了解企业的方向和文化价值观 ， 企业对他们的希望和要求是什么；4、员工志向和目标分析：大部分员工很难全面和准确地说出自己的目标和兴趣 ， 更多的是看待遇怎样 ， 这时候与其交流的负责人需要从其过去的成功和失败案例中作出分析 ， 通过提问帮助他树立一定阶段的目标 ， 当然会涉及到工资、奖 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年员工职业规划模板七篇( 九 )