（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：51200.00万元 。
2、综合 。

14、总成本费用（TC）：41977.31万元 。
3、净利润（NP）：6734.47万元 。
4、全部投资回收期（Pt）：6.11年 。
5、财务内部收益率：19.26% 。
6、财务净现值：6114.83万元 。
（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月 。
（九）项目综合评价项目产品应用领域广泛 ， 市场发展空间大 。
本项目的建立投资合理 ， 回收快 ， 市场销售好 ， 无环境污染 ， 经济效益和社会效益良好 ， 这也奠定了公司可持续发展的基础 。
第二章 项目背景、必要性一、 项目背景分析2020年中国锂电隔膜出货量37.2亿平方米 ， 同比增长35.8% 。
根据生产工艺的不同 ， 锂电池隔膜一般分为干法隔膜和湿法隔膜 。
2020年 ， 干法隔膜和湿法隔膜出 。

15、货量占比分别为30%和70% ， 干法隔膜增速大于湿法 。
2016-2019年 ， 隔膜价格整体下行 ， 市场规模随之下滑 。
从市场竞争格局来看 ， 上海恩捷竞争优势明显 ， 2020年隔膜市场集中度较2019年显著提升 。
二、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资 ， 引入资金的到位将改善公司的资产负债结构 ， 补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力 ， 降低公司财务费用水平 ， 提升公司盈利能力 ， 促进公司的进一步发展 。
同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持 ， 提高公司核心竞争力 。
第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定 ， 依照诚实信用、勤勉尽责的原则 。

16、 ， 以专业经营的方式管理和经营公司资产 ， 为全体股东创造满意的投资回报 。
二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 优化资源配置 ， 加强企业管理 ， 建立现代企业制度；精干主业 ， 分离辅业 ， 增强企业市场竞争力 ， 加快发展；提高企业经济效益 ， 完善管理制度及运营网络 。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路 。
坚持发展自主品牌 ， 提升企业核心竞争力 。
此外 ， 面向国际、国内两个市场 ， 优化资源配置 ， 实施多元化战略 ， 向产业集团化发展 ， 力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团 。
（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策 ， 在国家宏观调 。

17、控和行业监管下 ， 以市场需求为导向 ， 依法自主经营 。
2、根据国家和地方产业政策、电池隔膜行业发展规划和市场需求 ， 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策 。
3、深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 转换企业经营机制 ， 建立现代企业制度 ， 强化内部管理 ， 促进企业可持续发展 。
4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设 ， 统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产 ， 搞好公司企业文化建设 。
5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下 ， 公司可依照公司法等有关规定 ， 集中资产收益 ， 用于再投入和结构调整 。
三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xxx有限责任公司共同出资成立 。
其中：x 。

18、x有限责任公司出资346.50万元 ， 占xxx有限公司35%股份；xxx有限责任公司出资644万元 ， 占xxx有限公司65%股份 。
四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制 ， 各部门按其规定的职能范围 ， 履行各自的管理服务职能 ， 而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系 ， 确立各部门相应的经济责任目标 ， 加强产品质量和定额目标管理 ， 确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行 ， 有力促进企业的高效、健康、快速发展 。
总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司 。

19、的质量方针和质量目标 ， 采取有效措施 ， 保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系 ， 批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表 ， 并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审 ， 以确保其持续的适宜性、充分性和有效性 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0924/0024170345.html

标题：成都|成都关于成立电池隔膜公司可行性研究报告（参考范文）( 三 )