会计师事务所提出辞聘的 ， 应 。

58、当向股东大会说明公司有无不当情形 。
第八章 发展规划分析一、 公司发展规划根据公司的发展规划 ， 未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长 。
随着业务和规模的快速发展 ， 公司的管理水平将面临较大的考验 ， 尤其在公司迅速扩大经营规模后 ， 公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化 ， 在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战 。
另外 ， 公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求 ， 公司需进一步提高管理应对能力 ， 才能保持持续发展 ， 实现业务发展目标 。
公司将采取多元化的融资方式 ， 来满足各项发展规划的资金需求 。
在未 。

59、来融资方面 ， 公司将根据资金、市场的具体情况 ， 择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案 ， 进一步优化资本结构 ， 筹集推动公司发展所需资金 。
公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养 ， 同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制 ， 确保公司发展规划和目标的实现 。
一方面 ， 公司将继续加强员工培训 ， 加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训 ， 对管理人员进行现代企业管理方法的教育 。
另一方面 ， 不断引进外部人才 。
对于行业管理经验杰出的高端人才 ， 要加大引进力度 ， 保持核心人才的竞争力 。
其三 ， 逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期 。

60、股权激励等多层次的激励机制 ， 充分调动员工的积极性、创造性 ， 提升员工对企业的忠诚度 。
公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作 ， 持续完善公司的法人治理结构 ， 建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制 ， 充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用 。
公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度 ， 强化各项决策的科学性和透明度 ， 保证财务运作合理、合法、有效 。
公司将根据客观条件和自身业务的变化 ， 及时调整组织结构和促进公司的机制创新 。
二、 保障措施(一)健全服务体系健全完善公共信息化、社会融资担保、企业诚信管理等服务体系 ， 建立健全互联互通的民营经济公共服务平台网络 ， 为民营企业提供具有全面、高效、优 。

【大连|大连超细铂粉项目商业计划书（参考模板）】61、质的信息服务 。
推进民营企业征信体系建设 ， 融合金融、税务、海关、市场监管、建设、环保、安监、公安等相关部门的信息资源 ， 建立市场主体信用信息档案 ， 把有违规行为的市场主体列入“黑名单” ， 形成完善的失信惩罚和守信激励机制 。
(二)做好人才引进服务依托高等院校 ， 建立人才培训和职业教育基地 ， 培养高素质、实用型管理、技术和蓝领人才队伍 。
加强与海内外人才合作 ， 多种方式引进国内外专家 ， 形成一批产业领军人才 。
设立博士后科研流动站和研究生工作站 ， 为企业吸引和培养高端人才 。
(三)营造公平环境构建行业诚信体系,建立企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度,产品全生命周期可追溯体系,发布失信企业黑名单 。
保障各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与竞争 。
加强知识产权保护,形成有利于“大众创业、万众创新”的良好环境 。
(四)加强宣传培训充分发挥媒体、行业协会、产业联盟等社会组织的积极作用 ， 加大对产业的宣传 。
广泛开展产业咨询服务和宣传 。
(五)加强行业自律发挥行业协会熟悉行业、贴近企业的优势 ， 引导企业遵规守法、规范经营 ， 健全行规行约 ， 完善行业诚信评价体系 ， 加强行业自律 。
组织企业共同建立市场行为规则 ， 维护市场竞争环境 。
(六)完善投入机制 。

稿源：(未知)

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