公司内部 ， 计划每季度组织一次集体活动 ， 提高企业凝聚力 ， 活跃企业气氛 。
具体团队建设项目拟有 ：1、文体活动：协调各部门组 。

23、织趣味运动等文体活动 。
2、重要节日活动及福利发放 ， 端午、中秋、春节3、年度优秀员工评选及旅游 。
4、春节联欢活动 ， 优秀员工颁奖 ， 春节年会聚餐 ， 抽奖活动 。
5、企业文化讨论学习 。
6、人事大检查 ， 环境、秩序、工作牌等 。
7、每月召开一次员工大会 ， 指示工作方向 ， 鼓舞员工士气 。
8、每周六设立学习制度日 ， 让员工的学习制度化 。
二、制度建设制度是工作经验的总结 ， 是工作成果达成的保证 ， 同时制度建设的好坏 ， 关键要看执行力 。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要 ， 同时 ， 要有前瞻性 。
三、关系协调对外：学习行业内先进企业经验 ， 加强对相关政府部门的办事人员沟通联络 ， 保证公司运营正常 。
对内：部门之间的沟通 ， 定期召开协调沟通会议 ， 换 。

24、位思考、消除隔阂、团结协作 。
四、环境卫生卫生：实行责任制、日检制 ， 工作现场、及时督促整改 ， 保证环境整洁 。
五、日常人事事务1、接待以及登记：接待服务主要是面试人员及公司客户 ， 积极配合总经办秘书做好接待工作 ， 客户登记信息准确无误；监督员工外出并做好外出登记同时要配合其他部门的工作和公司的计划工作 。
2、会议管理：人事会议组织 ， 会议记录以及人事会议相关事项的跟进等 。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度 ， 进行资料分类存档 ， 文件资料收发登记率做到100% ， 以及红头文件、外来重要文件的归档整理（纸质档案与电子档案）；4、办公用品采购和使用登记：依据年度预算采购和领用办公用品 ， 耐用办公用品 ， 如订书机、 。

25、计算器、笔等以旧换新的原则领用 。
员工物品领用登记和物品的出库入库登记 。
5、人员转正、考核、离职、社保的增加和减少 。
每月及时检查档案资料 ， 对新进人员做到时时跟进 ， 了解其状态 ， 针对工作进行评估 ， 按转正考核流程做好员工转正工作 。
做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作 ， 保证档案的完整性、齐全性、保密性 。
严格按照公司规章制度办理相关手续 ， 包括员工入职、离职、交接等程序 ， 不留后遗症 ， 规避企业风险 。
人事工作是一个繁杂的工作体系 ， 下一步必须加强企业战略决策和人事人事工作的执行力度 ， 搭建好企业与员工之间的桥梁 ， 在工作中不断学习 ， 不断增强自身修养 ， 加强公司业务知识的学习 ， 圆满完成人力资源和人事工作任务及领导安排 。

26、的各项事务 。
20_年12月24日年度人事工作计划 篇4回顾本年度的工作 ， 有收获也有未知 ， 但更多的意味着新的机遇与新的挑战 ， “决心再接再厉 ， 工作上更上一层楼” ， 一定努力打开一个工作新局面 ， 从而更好地完成工作 ， 现计划如下：一、认真踏实的做好人事相关基础工作 ， 精益求精 ， 追求完美 。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作 ， 保证人员档案完整性、保密性 。
随时备查 准确无疑 。
严格按照公司的规章制度办理相关手续 ， 包括员工入职、离职、交接等程序 ， 不留后遗症 ， 规避企业风险 。
二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划 ， 结合部门的用人需求 ， 招聘高层次、高学历、高能 力的人才 ， 品德兼备 ， 选择企业最合适的人才 。
目前 ， 满足部门 。

27、用人需求是招聘工作的第一步 ， 也是最基础的 。
在下一个季度 ， 工作应侧重于储备优秀人才 ， 做到各个岗位的足量储备 。
人员招聘的目标分三步：满足部门需求保证人才储备实现梯队建设招聘途径的拓展与开发 ， 不能再局限于招聘 ， 可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道 。
面试的流程应强调实用性 ， 采取多种科学合理且易操作的面试方法 。
面试的技巧 ， 应从专业知识;
专业技能;
综合能力;
个性特征;
求职动机;
以及价值观等维度进行考察 。
三、参考成功的人力资源管理经验 ， 推陈出新 ， 建立健全更适合公司发展的管理体系 。
“管理即沟通” ， 具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提 。
做到及时发现问题并提出有效建议 。

稿源：(未知)

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