（一）加快传统产业向中高端迈进按照“绿色、高端、集约、高效”的发展方向 ， 调整优化产业结构 ， 推进技术、产品、管理、组织结构和业态模式创新 ， 加强质量、标准和品牌建设 ， 加快传统产业向中高端迈进 ， 推进“唐山制造”向“唐山智造”转变 。
（二）培育壮大战略性新兴产业依托比较优势和现有基础 ， 做大做强先进装备制造、电子信息、节能环保、新能源、新材料等战略性新兴产业 ， 努力把我市建成环京津乃至环渤海地区重要的创新成果转化基地、高新技术产业化基地 。
到2020年 ， 战略性新兴产业增加值年均增长14%以上 。
六、 项 。

55、目选址综合评价项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求 ， 同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址 ， 并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致 。
第六章 SWOT分析说明一、 优势分析（S）（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时 ， 通过整合各平台优势 ， 构建全产品系列 ， 并不断进行产品结构升级 ， 顺应行业一体化、集成创新的发展趋势 。
通过多年积累 ， 公司产品性能处于国内领先水平 。
公司多年来坚持技术创新 ， 不断改进和优化产品性能 ， 实现产品结构升级 。
公司结合国内市场客户的个性化需求 ， 不断升级技术 ， 充分体现了公司的持续创新能力 。
在不断开发新产品的过程中 ， 公司已有多项产品均为国内领先水平 。

56、 。
在注重新产品、新技术研发的同时 ， 公司还十分重视自主知识产权的保护 。
（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备 ， 有效提高了精度、生产效率 ， 为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础 。
此外 ， 公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一 ， 公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证 ， 表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求 ， 而且部分产品能够与国际标准接轨 ， 能够跻身于国际市场竞争中 。
在日常生产中 ， 公司严格按照质量体系管理要求 ， 不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程 ， 保证公司产品质量的稳定性 。
（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求 ， 而且能根据客户的个性化要求 ， 定 。

57、制生产规格、型号不同的产品 。
公司齐全的产品系列 ， 完备的产品结构 ， 能够为客户提供一站式服务 。
对公司来说 ， 实现了对具有多种产品需求客户的资源共享 ， 拓展了销售渠道 ， 增加了客户粘性 。
公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势 ， 在国内市场起到了逐步替代进口产品的作用 。
（四）营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点 ， 公司营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域 ， 并在欧美、日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络 ， 及时了解客户需求 ， 为客户提供贴身服务 ， 达到快速响应的效果 。
公司拥有一支行业经验丰富的销售团队 ， 在各区域配备销售人员 ， 建立从市场调研、产品推广、客户管理、销 。

58、售管理到客户服务的多维度销售网络体系 。
公司的服务覆盖产品服务整个生命周期 ， 公司多名销售人员具有研发背景 ， 可引导客户的技术需求并为其提供解决方案 ， 为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持 。
公司与经销商互利共赢 ， 结成了长期战略合作伙伴关系 ， 公司经销网络较为稳定 ， 有利于深耕行业和区域市场 ， 带动经销商共同成长 。
二、 劣势分析（W）（一）资本实力不足公司发展主要依赖于自有资金和银行贷款 ， 公司产能建设、研发投入及日常营运资金需求较大 ， 目前的信贷模式难以满足公司的资金需求 ， 制约公司发展 。
尤其面对国外主要竞争对手的资本实力 ， 以及智能制造产业升级需求 ， 公司需要拓宽融资渠道 ， 进一步提高技术水平、优化产品结构 ， 增强 。

59、自身的竞争力 。
（二）产能瓶颈制约公司产品核心技术国内领先 ， 产品质量获得客户高度认可 ， 但未来随着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升 ， 订单逐年增加 ， 公司现有产能已不能满足日益增长的市场需求 。
面对未来逐年上升的产品需求量 ， 产能成为制约公司快速发展的重要因素 ， 可能会削弱公司未来在国内外市场的核心竞争力 。

稿源：(未知)

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标题：唐山|唐山液体硅橡胶项目建议书（模板参考）( 十 )