28、准化和制度化的管理轨道 。
建立了企业法人治理结构 。
并在企业运营的过程中 ， 进一步的调整和完善 。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会 ， 严格执行“三重一大”决策机制 ， 充分发扬民主决策 。
体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风 。
为提高企业形象、增强市场竞争实力 。
在软件上：企业通过统一服装 ， 塑造良好的办公环境 ， 加强区域卫生等日常管理 。
在硬件上 ， 通过对厂区合理规划 ， 划分生产、办公、生活区域 ， 各区域相对独立 ， 形成一个现代化企业面貌 。
3. 建立生产管理、质保体系 。
对于生产及质量管理 ， 我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发 ， 通过不断的完善生产各要素 ， 逐步形成生产能力 。
在包头地区技术工人、 。

29、专业技术工作人员紧缺的情况下 。
通过前期招聘时技术工作人员的储备 ， 引进了不少年轻有干劲的技术工作人员 。
经过多方考察 ， 公司引进了三个劳务分包队伍 ， 从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整 ， 采用生产任务承包的方式 ， 通过优胜劣汰 ， 培养技术过关的队伍 。
4.积极拓展市场 ， 打造优质服务平台 。
对于市场开发 ， 我们从来不等不靠 ， 从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视 。
我们积极与客户取得联系 ， 协助马教授进行技术讲座 ， 向客户作详细介绍和推广工作 ， 使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任 ， 进而采用我们的产品 。
5.改善外部经营环境 ， 营造良好的经营氛围 。
公司面临着巨大挑战 。
除了通过企业内部加强管理以外 ， 力 。

30、求取得当地政府部门的支持 ， 从可持续经营发展的角度 ， 也是我们努力的重点 。
通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通 ， 打造良好的人际关系 ， 顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题 。
为企业的发展创造了良好的环境 。
6.人力资源状况公司拥有同仁79人(临时工8人) ， 其中40%以上具有大专以上学历 ， 中、高级技术工作人员占12.17% 。
为26%的同仁交纳三险(高管、未转正工作人员、退休返聘工作人员未参保) 。
公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观 ， 努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队 。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立 ， 具备了批量生产能力 。
二、工作中存在的问题 。
虽然取得了一些成绩 ， 但是也清醒地认识到工 。

31、作中还存在着很多问题 ， 这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服 ， 具体有以下几个方面：1.公司的思想和认识在同仁内部还没有真正统一起来 ， 观念没有真正转变过来 。
同仁的责任心和主观能动性不够强 。
下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设 ， 创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队 。
2.基础管理工作起点不高 ， 这方面要建立健全三级文件 ， 把基础管理定在较高的基准之上 ， 做到与现代企业形象同步 。
3.优秀的管理、技术人才比较匮乏 ， 这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题 ， 要拓宽思路 ， 做到能者上 ， 无作为者下 。
4.在市场开拓方面 ， 目前还只能依赖金风科技 。
这方面 ， 还要拓宽思路、注重技巧和办法 ， 利用一切有利于 。

32、市场开拓的资源和条件 ， 突破瓶颈 。
5.在融资方面 ， 由于没有灵活运用企业的资源 ， 到目前为止 ， 只能依赖大股东的借款 。
融资工作得不到落实 ， 不能建立企业信用等级 ， 无法享受政府贴息的优惠政策 ， 给公司带来了经济上的损失 。
三、下一年的工作初步打算 。
新的一年又将是一个充满挑战的一年 ， 前进的路上依然是困难重重 ， 但我有信心在董事会的领导下 ， 组成一个有凝聚力的团队 ， 一起勇挑重担 ， 带领公司同仁渡过难关 ， 走向辉煌 。
1. 调整公司的领导班子和管理工作人员 ， 做到知人善用 ， 发挥每一个人的特长 ， 组建一支高效的管理队伍 。
实行目标责任管理 ， 裁短管理链条 ， 缩减管理层次 ， 降低管理成本 ， 提高管理效率 。
迎接新的挑战 。
2. 加强市场开拓的力度 。

33、 。
20_年作为市场开拓年 ， 力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场 ， 利用络、杂志、展览等各种媒体媒介 ， 宣传我们的新产品和企业 ， 提高企业的知名度 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0924/0024170151.html

标题：实用|2021年公司经理述职报告参考【实用】( 六 )