除了原材料的价格波动影响以外 ， 行业整体的供需情况和竞争对手的销售策略都有可能对公司产品的销售价格造成影响 。
假如市场竞争加剧 ， 或者行业主要竞争对手调整经营策略 ， 公司产品销售价格可能面临短期波动的风险 。
（六）毛利率下滑风险公司各类产品的销售单价、单位成本及销售结构存在波动 。
未来如果行业激烈竞争程度加剧 ， 或是下游厂商行业利润率下降而降低其的采购成本 ， 则公司存在主要产品价格下降进而导致公司综合毛利率下滑的风险 。
（七）税收优惠政策变动风险如未来公司无法通过高新技术 。

46、企业重新认定及复审或国家对高新技术企业所得税政策进行调整 ， 将面临所得税优惠变化风险 ， 可能对公司盈利水平产生不利影响 。
（八）产能扩大后的销售风险如果项目建成投产后市场环境发生了较大不利变化或市场开拓不能如期推进 ， 公司届时将面临产能扩大导致的产品销售风险 。
（九）公司成长性风险行业虽然具有较好的发展前景 ， 但发行人的成长受到多方面因素的影响 ， 包括宏观经济、行业发展前景、竞争状态、行业地位、业务模式、技术水平、自主创新能力、销售水平等因素 。
如果这些因素出现不利于发行人的变化 ， 将会影响到发行人的盈利能力 ， 从而无法顺利实现预期的成长性 。
因此 ， 发行人在未来发展过程中面临成长性风险 。
第六章 人力资源配置分析一、 。

47、 人力资源配置根据中华人民共和国劳动法的要求 ， 本期工程项目劳动定员是以所需的基本生产工人为基数 ， 按照生产岗位、劳动定额计算配备相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要 ， 在充分利用企业人力资源的基础上 ， 本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置 ， 操作人员按照“四班三运转”配置定员 ， 每班8小时 ， 根据xxx有限责任公司规划 ， 达产年劳动定员259人 。
劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员（人）备注1生产操作岗位168正常运营年份2技术指导岗位263管理工作岗位264质量检测岗位39合计259二、 员工技能培训为使生产线顺利投产 ， 确保生产安全和产品质量 ， 应组织 。

48、公司技术人员和生产操作人员进行培训 ， 培训工作可分阶段进行 。
1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场 ， 随同施工队伍共同进行设备安装工作 ， 以达到边安装边深入熟悉设备结构 ， 为后期的单机调试和试生产打下良好的基础 。
2、应在试车前2个月左右时间内 ， 组织主要生产岗位的操作人员分期分批进行理论培训工作 ， 然后在到同类型、同规模工厂进行实习操作训练 ， 以便于调试及生产之需要 。
3、在设备调试前 ， 给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工艺、设备的特点、操作要点、安全生产规程等 。
在调试过程中 ， 要在安装调试人员和设计人员的指导监督下 ， 熟练掌握各工艺工序的操作 ， 了解掌握各工段设备的操作规程 。
4、投产前 ， 组织有关技 。

49、术讲座 ， 使公司技术人员了解生产工艺及技术装备 ， 了解项目采用技术的发展情况 。
要对操作人员进行严格考核 ， 合格者方可上岗操作 。
第七章 项目节能方案一、 项目节能概述该项目的建设及运行一定要坚持“节能优先”的方针 ， 采取各种节约用能合理用能的有效措施 ， 大幅度提高能源利用效率 ， 创建节能型工业企业 ， 促进经济社会可持续发展 。
本着“节约有奖、浪费有罚”的原则 ， 有效地节约能源 ， 促进社会的和谐发展 。
通过技术进步、综合利用、科学管理及产品、产业结构合理化调整等途径 ， 直接或间接地降低单位产品的用能量 ， 以最合理的能源使用方式取得最大的经济效益 。
（一）项目建设的节能原则1、项目建设过程不采用高耗能的落后生产工艺、技术和设备 。

50、 。
2、推广应用先进的节能新技术、新设备 。
积极采用高效电动机、高效风机、高效水泵及其变频调速节能技术和软起动技术 。
变压器、电热设备、照明器具等符合国家能效标准的节能型产品 。
3、有效回收利用余热、余压 。
4、严格控制非生产用电 。
加强管理严格计量严格考核 ， 减少厂区辅助、办公、生活等非生产用电 。
5、降低企业内部线损 ， 合理补偿无功 。
推广无功就地补偿、无功自动补偿和无功动态补偿技术 。

稿源：(未知)

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标题：大连|大连电动执行器项目实施方案（参考范文）( 九 )