远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路 。
坚持发展自主品牌 ， 提升企业核心竞争力 。
此外 ， 面向国际、国内两个市场 ， 优化资源配置 ， 实施多元化战略 ， 向产业集团化发展 ， 力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团 。
（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策 ， 在国家宏观调控和行业监管下 ， 以市场需求为导向 ， 依法自主经营 。
2、根据国 。

44、家和地方产业政策、音响行业发展规划和市场需求 ， 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策 。
3、根据国家法律、法规和音响行业有关政策 ， 优化配置经营要素 ， 组织实施重大投资活动 ， 对投入产出效果负责 ， 增强市场竞争力 ， 促进区域内音响行业持续、快速、健康发展 。
4、深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 转换企业经营机制 ， 建立现代企业制度 ， 强化内部管理 ， 促进企业可持续发展 。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设 ， 统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产 ， 搞好公司企业文化建设 。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下 ， 公司可依照公司法等有关规定 ， 集中资产收益 ， 用于再投入和结构调整 。
。

45、三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标 ， 并负责具体落实 。
2、依据公司年度销售指标 ， 明确营销策略 ， 制定营销计划和拓展销售网络 ， 并对任务进行分解 ， 策划组织实施销售工作 ， 确保实现预期目标 。
3、负责收集市场信息 ， 分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等 ， 并定期将信息报送商务发展部 。
4、负责按产品销售合同规定收款和催收 ， 并将相关收款情况报送商务发展部 。
5、定期不定期走访客户 ， 整理和归纳客户资料 ， 掌握客户情况 ， 进行有效的客户管理 。
6、制定并组织填写各类销售统计报表 ， 并将相关数据及时报送商务发展部总经理 。
7、负责市场物资信息的收集和调查预测 ， 建立起 。

46、牢固可靠的物资供应网络 ， 不断开辟和优化物资供应渠道 。
8、负责收集产品供应商信息 ， 并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估 ， 根据公司需求计划 ， 编制与之相配套的采购计划 ， 并进行采购谈判和产品采购 ， 保证产品供应及时 ， 确保产品价格合理、质量符合要求 。
9、建立发运流程 ， 设计最佳运输路线、运输工具 ， 选择合格的运输商 ， 严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理 ， 定期分析费用开支 ， 查找超支、节支原因并实施控制 。
10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作 ， 不断培养、挖掘、引进销售人才 ， 建设高素质的销售队伍 。
（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标 ， 拟定项目发实施方案 。
2、负责市场信息的收集 。

47、、整理和分析 ， 定期编制信息分析报告 ， 及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核 。
3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总 ， 编制供应商评估报告 ， 拟定供应商合作方案和合作协议 ， 组织签订供应商合作协议 。
4、负责对公司采购的产品进行询价 ， 拟定产品采购方案 ， 制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后 ， 组织签订合同 。
5、负责起草产品销售合同 ， 按财务部和总经理提出的修改意见修订合同 ， 并通知销售部门执行合同 。
6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款 。
7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改 ， 以及服务资 。

48、源的统一规划和配置 。
8、协调处理各类投诉问题 ， 并提出处理意见；并建立设诉处理档案 ， 做到每一件投诉有记录 ， 有处理结果 ， 每月向公司上报投诉情况及处理结果 。
9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作 。
（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作 。
2、根据公司业务发展的需要 ， 制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0924/0024170074.html

标题：天津|天津音响项目可行性研究报告（模板范本）( 八 )