从上述政策可以看出 ， 制约装备制造业发展的关键配套件产业面临前所未有的良好政策环境 ， 液压气压机械行业面临良好的发展机遇 。
3、下游市场的需求分布广泛的众多下游行业 ， 为 。

42、液压气压机械行业提供了巨大的发展空间 ， 液气压产品作为机械基础件 ， 广泛应用于各类工业装备和机械主机 。
从需求结构来看 ， 液压气压机械行业的发展并不受制于某个特定下游细分市场 ， 而是作为基础件在各个行业得到广泛应用 。
因此 ， 分布广泛的众多下游行业在为液压气压机械行业提供巨大发展空间的同时 ， 也有利于液气压企业避免单一市场风险 。
此外 ， 随着我国装备制造业自动化、集约化、规模化程度不断加深 ， 液压气压机械行业也逐渐向集成模块化、机电一体化方向发展 ， 这也有利于液压气压机械行业及业内企业进一步拓展应用领域与市场空间 。
第五章 发展规划一、 公司发展规划根据公司的发展规划 ， 未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金 。

43、运用规模都将有较大幅度的增长 。
随着业务和规模的快速发展 ， 公司的管理水平将面临较大的考验 ， 尤其在公司迅速扩大经营规模后 ， 公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化 ， 在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战 。
另外 ， 公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求 ， 公司需进一步提高管理应对能力 ， 才能保持持续发展 ， 实现业务发展目标 。
公司将采取多元化的融资方式 ， 来满足各项发展规划的资金需求 。
在未来融资方面 ， 公司将根据资金、市场的具体情况 ， 择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案 ， 进一步优化资本结构 ， 筹集推 。

44、动公司发展所需资金 。
公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养 ， 同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制 ， 确保公司发展规划和目标的实现 。
一方面 ， 公司将继续加强员工培训 ， 加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训 ， 对管理人员进行现代企业管理方法的教育 。
另一方面 ， 不断引进外部人才 。
对于行业管理经验杰出的高端人才 ， 要加大引进力度 ， 保持核心人才的竞争力 。
其三 ， 逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制 ， 充分调动员工的积极性、创造性 ， 提升员工对企业的忠诚度 。
公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作 ， 持续完善 。

45、公司的法人治理结构 ， 建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制 ， 充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用 。
公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度 ， 强化各项决策的科学性和透明度 ， 保证财务运作合理、合法、有效 。
公司将根据客观条件和自身业务的变化 ， 及时调整组织结构和促进公司的机制创新 。
二、 保障措施(一)加强组织推动各部门根据职能分工 ， 共同推进专项规划实施和工作督导落实 。
相关部门负责全产业链环节工作的督导和落实 。
重点区域建立适合本地产业发展的工作推进机制 ， 制定具体实施方案和政策措施 。
支持全产业链上下游各类协会、学会、商会等社会组织发展 ， 加强行业自律、规范行业发展 。
(二)积极发挥中介组织作 。

46、用充分发挥行业协会、研究院等中介服务机构的作用 ， 加快产业服务体系建设 。
充分发挥行业协会服务职能 ， 促进行业技术服务平台建设 ， 建立完善面向社会提供科技信息、技术推广、行业标准、成果交易的服务 。
进一步发挥中介组织在行业规划、法律法规制定、中小企业服务、行业预警、反倾销与应诉、贸易仲裁、项目评估、市场监管、人才培训等方面的作用 。
(三)搭建创新平台依托区域科研院所、大专院校和大型企业集团 ， 构建产学研相结合的产业发展创新体系 ， 解决企业技术上和发展中的难题 。
加大产业人才引进和培养力度 ， 鼓励企业加大对产业研发投入 。
(四)严格行业准入严格执行产业政策、准入条件及相关政策法规 ， 公告符合准入条件的企业名单 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0924/0024170038.html

标题：广州|广州关于成立液压机电设备公司可行性研究报告（模板参考）( 八 )