市场|成立西雅图工作室 天美国际化布局又落一子

6月24日 , 腾讯游戏旗下天美工作室群正式通过官方推特宣布 , 在美国西雅图设立了工作室TiMi Seattle 。 这是天美继设立TiMi Los Angeles之后在北美的又一举措 。
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据了解 , Timi Seattle工作室将由资深游戏人Scott Warner和Rosi Zagorcheva管理 , 拥有25名成员 。 目前 , 该工作室正在基于3A级品质 , 研发一款面向多平台的原创IP射击游戏 。
对于该工作室的定位 , 天美国际业务中心总监Vincent Gao表示:“我们希望它能孵化新的IP , 并为全球玩家研发具备3A品质的多平台免费游戏 。 ”
由此可见 , 在和微软、动视暴雪、宝可梦公司相继宣布合作之后 , 天美正在快速推进国际化布局 。 原创3A大作将是天美的下一个目标 。

根据媒体 VentureBeat 报道 , 去年前育碧旧金山工作室游戏制作人Scott Warner和前DICE洛杉矶工作室负责人Rosi Zagorcheva就已经加盟了Timi Seattle , 目前Timi Seattle仍在美国招聘多个岗位 , 包括灯光、渲染、场景设计等方向 。
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实际上 , 去年5月份Scott Warner就曾通过个人推特表示 , 腾讯或将在北美开设新的3A工作室 , 由其担任负责人 。
原创IP的3A级游戏 , 这是天美此前很少涉足的领域 。 事实上 , 中国游戏厂商在这个领域几乎没成功经验可循 。
从这一点来看 , 这是天美的一次勇敢尝试 。 考虑到天美在手游领域已经获得的巨大成功 , 他们这次朝着3A级产品发起的冲锋就显得更为难得 。
在文化娱乐产业 , 创新并不奇怪 , 但很少有已经在某个领域取得巨大成功的公司会选择持续创新 , 因为文化娱乐领域的创新蕴含着巨大的风险 , 更多公司会选择走在既定的成功道路上 。 游戏行业发展至今 , 曾经推出一到两款成功产品的游戏厂商 , 此后往往会选择基于成功产品不停迭代和微创新 。
因此 , 当天美选择从移动游戏的舒适区中走出 , 尝试涉足自研3A游戏的未知领域 , 的确会让人感到意外 , 面向全球做一款3A大作 , 这当中必然蕴含着巨大的风险 。

天美义无反顾的走出这一步 , 这当中的根本逻辑在于 , 中国游戏行业发展其实已经到了一个瓶颈期 。
这个瓶颈期可以从两个方面去理解 , 一个是移动端带来的红利逐渐消失 , 一个是尽管近几年游戏的画面越来越精致、玩法越来越丰富 , 但从技术层面而言 , 并没有特别大的提升 。
如何去打破这个瓶颈期 , 同样可以从两个维度思考 , 一个是寄望于终端带来的突破 , 比如VR/AR , 亦或者是从整个场景上带来改变 , 亦如腾讯游戏在今年年初提出的“超级数字场景”概念 。
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另外一个就是涉足此前从未涉足过的领域 , 对于天美 , 也就是3A级游戏 。 而3A游戏的制作所带来的不仅仅是全新的增量市场 , 还有游戏工业化的能力 。
从这两个维度去看 , 第一个维度的突破需要游戏行业协同其他行业一起努力 , 在如脑科学等底层科技领域做出突破 , 而第二个更为切实可行的维度 , 就成了当下天美所能考虑去做的事情 , 所以天美要自己做原创3A 。 选择走上这条路 , 就意味着天美已经有了足够的心理准备 , 要做超出玩家预期品质的游戏内容 。
3A游戏 , 对于玩家而言 , 意味着游戏中的每个细节都能够引起他们的共鸣 , 并且拥有能够让他们足够惊叹和足够沉浸的玩法内容 , 而这可能意味着远远超越手游的研发投入 , 以及3年乃至更长周期的准备 。
按照腾讯集团高级副总裁马晓轶在去年媒体采访时所言 , “3A游戏很大程度上意味着工业化的能力 , 在各种细节上不计代价地追加资源 , 这是做3A的态度 。 ”能做好一款3A大作 , 意味强大的开发技术、资源调配以团队沉淀 , 是工业化研发能力的最佳注释 , 而工业化能力的提升 , 同时也会让研发团队从更高的维度思考游戏设计 。
所以 , 天美要做3A , 因为工业化能力的提升将有助于天美对于游戏有更加深刻的思考 , 挑战开发更优质、更有可能打动玩家的产品 。

拉长时间线来看 , 用自研3A级游戏敲开海外市场的大门 , 这是天美国际化布局所走出的第三步 。
在此之前 , 天美最早尝试通过自研手游去打开海外市场 , 比如2017年在海外发行的《王者荣耀》国际版(Arena of Valor) , 该产品上线了全球130多个国家和地区市场 。