在职场上 ， 存在一个怪像 ， 很多公司宁可花高薪招新人 ， 却眼睁睁看着当初一起打江山的老人离职 ， 甚至都不愿意提升一点点薪资来留下他们 。

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对于这种待遇 ， 很多老员工都认为不公平 ， 到了离职时还弄不清为什么自己就辞职了 ， 对于这个现象 ， 小编和以前合作多年的老板们聊了下 ， 下面大家一起来看看老板们是怎么说的：
A老板：

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我是做平面设计的 ， 以前招了位对口专业的大学生 ， 刚开始什么都不会 ， 只有一堆理论知识 ， 我的合伙人把他给带起来了 ， 很多业务只有他们两人能做 ， 有一次他主动提让我涨工资 ， 我直接就给他涨了 。
但后来他越做越过分 ， 不愿加班就不说了 ， 还总是无缘无故的迟到请假 ， 我私下和他谈了一次 ， 他回到：你就给5000的工资还想让我做什么呀？二话没说我就把他给开了 ， 又从大学招了3个实习生 ， 1500元一个月 ， 为了快点学东西 ， 他有什么工作他们都是抢着干 ， 我的合伙人也愿意教他们 ， 他们出师后我就给开4000的工资 ， 去留完全随他们 ， 省心又省力 。
B老板：

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我是做建材厂的 ， 手底下大概有100多位员工 ， 开的薪资比本地平均水平高一些 ， 开年后我给所有员工每人涨100元的月工资 ， 但有两位老技术员要求我给他们涨300元 ， 不然就准备跳槽 ， 当时我差点没忍住就开除他们了 ， 最后他们自己留下来了 ， 原因是我这里工资真的算高的了 。
当老板也不容易 ， 做事要考虑全局 ， 要是我给他们涨了工资 ， 基本上全厂的员工都会有意见 ， 看上去100元不多 ， 但所有员工加起来就是1万多 ， 一年就要多付十几万的工人成本 ， 本来现在工厂就不挣钱了 ， 再说谁有什么水平我心里是有数的 ， 开出这个工资真的不愁招不到人 ， 有的老员工就是太把自己当回事了 ， 其实随便招个人就可以顶替了 。
C老板：

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我创业到现在不到两年 ， 手下有位主管一直跟着我 ， 从最新的6000元月薪涨到现在的10000元 ， 基本每个月我都会给他加工资 ， 他也属于公司的核心骨干 ， 我也愿意多培养他多给他一些福利 ， 商人都以利益为本 ， 在几十万上百万面前我给他个几万都没所谓 。
今年刚开年 ， 他让我给他配辆车 ， 不然就准备跳槽带走客户还要公开公司的机密 ， 当时我勃然大怒 ， 送一辆车他都不要紧 ， 生气的原因是他竟威胁我 ， 这是任何一位老板都不能接受的 。 我直接就把他给炒了 ， 因为我和他之间签有保密协议 ， 他威胁我的东西都是违法的 ， 他也不敢触及这条红线 。
4月份我又招了位新主管 ， 入职时他要求每个月7500元的工资 ， 我直接给他开了9000元 ， 他当时就承诺一定会好好干 ， 5月份他的团队销售额翻了3倍 ， 上个月我答应他年底送一辆车给他当奖金 ， 他还说自己现在做的不够还不要 ， 你们说这样的员工我会赶他走吗？

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上诉3位老板的经历都很有代表性 ， 其实员工做了多少事老板都不傻 ， 在职场上格局还是得长远点 ， 付出的总有一天会有回报 。
大家认为老板们最看重的是什么？你的老板会给你涨工资吗？

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KSF全绩效模式——让员工收入越高 ， 企业效益越高
KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道 ， 并在每一个渠道上找到平衡点 ， 超出平衡点即做出奖励 ， 未达到就少发 。
KSF分配的不是企业既有的利润 ， 而是一种超价值的分配 ， 要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易 ， 企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入 。

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案例分析：
在KSF薪酬模式下 ， 一个生产经理 ， 该如何制定薪酬？在过去 ， 他可能是拿固定工资 ， 公司赚不赚钱 ， 和他没有太大关系 。

稿源：(3cQscBr)

【】网址：/a/2021/0625/062511454U2021.html

标题：为什么公司老板宁愿高薪招新人，也不给老员工涨工资！太现实了！