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他从大学开始就生活在商业圈里 ， 周围的同学也都是受商气熏陶 ， 因此在大学就读期间就着手开始做自由职业 ， 大学毕业之后一门心思想着创业 ， 后来成为了连续创业者 ， 在商海的浪涛中经历过大起大落 ， 从几千万身家跌落到连快捷酒店都住不起 ， 又在25岁那年逆势成长创办投资公司 ， 成为亿万身家的董事长 。 他一步一个脚印 ， 走出了一条自己的创业之路 ， 他就是魏晓阳 。

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图为魏晓阳接受CCTV中视品牌专访
“企业的每一次转型对我来说都是转折 ， 有时候会转型成功 ， 有时候会失败 ， 但每一次都会让自己的价值更能凸显 ， 时代发展的速度很快 ， 不断学习不断成长才能跟上这个时代 ， 不要怕尝试 ， 不要怕失败 ， 每一次都是沉淀 ， 都是成长” ， 魏晓阳这样说 。
魏总是一个标准的90后 ， 和同龄人不一样的是 ， 从小就有极其敏锐的商业思维 ， 很早就树立了目标 ， 要成就自己的事业 ， 实现自己的人生价值 。 2010年 ， 还在就读大学的他就开始做建筑行业 ， 为毕业后的创业做准备 ， 他说：“大学对于我来说就是一个培训过程 ， 但在这个过程中一定要积极实践 ， 把所学到的应用到‘实战’当中” 。 从2010到2012年两年时间 ， 魏晓阳赚在建筑领域取了人生事业起步的第一桶金 ， 这给了他积极的动力和莫大的信心 。

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图为魏晓阳在准备启动会议入场
2012年底魏晓阳成立投资公司 ， 短短两年时间从几百万做到上亿规模 ， 流水一度超过十个亿 ， 随着市场的发展 ， 2015年 ， 魏晓阳用几千万的启动资金成立了生物技术设备生产企业 ， 事业得到了快速起步 ， 他找了几位同龄人一起 ， 自己做业务 ， 自己找资源 ， 边做边摸索 ， 带着资料和产品跑订单 。 初涉商圈就与生物技术圈内的人打交道 ， 这一路并不是一帆风顺 ， 由于对生物领域缺乏了解 ， 两年的时间 ， 魏晓阳亏掉了所有的资金 ， 回到了创业前的状态 ， 住酒店都成了问题 ， 一切又都从零开始 。

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图为魏晓阳应邀参加北京健康百岁工程成立大会
虽然事业上受到了挫败 ， 魏晓阳并没有沉沦 ， 他积极寻求资源计划东山再起 ， 因为他知道自己还年轻 ， 年轻人输得起 ， 还有太多太多的时间去创造价值 。 经过了一年多的“蛰伏” 。 2018年 ， 他连同几位合伙人一起 ， 创办了科技公司 。 经历了第一次创业的磨练 ， 魏晓阳变得沉稳了很多 ， 全身心地投入到公司业务运营 ， 从企业顶层设计 ， 到组织架构、再到企业规划 ， 清晰的战略目标 ， 加上年轻的精英团队 ， 业务迅速铺展开来 ， 28岁的魏晓阳同时也跻身亿万身价行列 。

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图为魏晓阳与项目团队核心休闲聚餐留念
人生第一次面对亿元现金 ， 魏晓阳没有飘飘然 ， 他清醒地知道人生的意义就是不断地创造价值 ， 他理智地放慢了节奏 ， 静下心来沉淀自己 ， 深刻反省、总结、规划 。 现阶段仅仅只是实现了从“0”到“1”的突破 ， 如果实现从“1”到“100”的蜕变才是接下来要着手去执行的 。 同年魏晓阳着手创办互联网平台 ， 半年时间实现销售额过亿 ， 旗下经营的社交电商平台【小盟有品】仅仅六个月的时间市值就突破1500万美元 。 2019年初抓住风口 ， 基于短视频和直播的快速崛起 ， 布局国内直播和国际版TIKTOK.

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图为魏晓阳日常工作会议记录
创业多年 ， 魏晓阳总结了一套自己对商业经营模式的认知 ， 当下的商业模式主要分两种 ， 第一、结构化商业模式；另一种则是整个商业体系与受众客户群体之间的关系 。 他对商业模式的侧重点更注重与企业与社会之间的链接和价值输出 ， 从而形成一套特有的商业模式 。

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图为魏晓阳在赋能高峰论团的授课
对于企业顶层设计 ， 魏晓阳说：“一般中小企业发展前期都面临着融资和市场渠道双方面问题 ， 通过顶层架构设计 ， 则可以完美地得以解决 。 首先 ， 通过股权架构设计 ， 得出一套比较成熟的BP ， 然后拿出部分BP去大范围做市场调研 ， 一定会有一批人拿着资金和他们背后的资源来主动寻求合作 ， 从而轻易解决资金和市场渠道的痛点 。 ”

稿源：(中视品牌百科)

【】网址：/a/2021/0625/062511454042021.html

标题：鲸儒国际魏晓阳：赋能中小企业做好制度顶层设计，成为行业独角兽