中国日报4月21日长沙讯 今年3岁的小航(化名) , 在去年3月不幸被确诊为神经母细胞瘤高危四期 , 同年4月转诊至中南大学湘雅医院接受后续化疗 , 现已完成第三次手术异体骨髓移植 , 整个治疗周期手术费用高达几十万 , 前期小航已历经2次手术 , 已经花费近30万 , 家中负债累累 。 由于病情反复 , 小航的母亲辞了职 , 全程照顾孩子的饮食起居 , 目前已经在湘雅医院熬过了9个月的“抗瘤”之路 。
今年1月 , 湘雅医院上线“医务社工-全病程管理” , 小航被纳入全病程管理后 , 社工主动联系公益组织协助其申请大病救助工程 , 提供治疗资金保障 。 同时 , 医务社工对家属进行心理疏导 , 缓解担忧焦虑情绪;管理师通过需求评估 , 与医护团队共同为小航制定照护计划和出院准备计划 , 做好疾病相关健康宣教 , 让小航安心住院、放心出院;并在小航出院后进行追踪随访 , 了解院后康复情况 , 建立完整的电子健康档案 。 经管理师及医务社工按照复诊计划定期对其追踪随访 , 现小航病情稳定 。
文章插图
中南大学湘雅医院全病程管理团队进行床旁访视
2015年 , 中南大学湘雅医院院长雷光华在全国首创并提出“全病程管理” , 由病友服务中心(医务社工中心)负责实施 。 以跨团队合作的方式 , 运用“互联网+”信息技术构建全病程管理系统 , 实现了医护人员与患者“线上+线下”互动 , 医联体单位“院内+院外”信息互通 , 打造了贯穿患者就医“院前、院中、院后”的全程闭环式疾病周期管理新模式 。
全病程管理模式能有序分流病源 , 实现了患者“家门口康复”的分级诊疗目标 , 使优质医疗资源得到充分合理利用 , 初步形成了可复制、可推广的双向转诊模式 。 2019年10月 , 中南大学湘雅医院在全国率先开展专病协作医师远程讨论服务 , 实现了医疗信息互联互通、资源和技术共享 , 方便患者就医的同时推动了医联体建设 。
去年疫情期间 , 全病程管理充分发挥“互联网+”的优势 , 在湖南省内率先推出线上义诊咨询服务 , 以视频问诊、多学科线上会诊、周期性随访等多种形式的服务缓解病友就医难题 。 2020年1月28日至6月30日 , 中南大学湘雅医院共76个专科376名医护人员开展全病程管理线上咨询服务 , 累计受益患者40733位 , 咨询服务量达6.8万人次 , 深受好评 。 在第三届数字中国建设峰会上 , 中南大学湘雅医院“全病程管理”作为优秀案例向全国进行推荐 。
“我们的目标就是打造人民满意湘雅特色世界一流的医院 。 ”雷光华说 。 2019年度全国三级公立医院绩效考核结果发布 , 中南大学湘雅医院在全国2413家参评医院中位列综合医院类第8名 , 较去年上升5名 , 考评等级为A++ 。 (曹丽媛 图文报道)
(中国日报湖南采访人员站)
【湘雅医院|全病程管理的湘雅模式:做患者的“健康管家”】来源:中国日报网
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