以有力的引导 ， 督促基层队干和班组长 ， 抓岗位培训、岗位操作、工艺流程达标管理 ， 把安全管理和质量标准化工作落到实处 ， 取得成效 。
3、依靠教育培训 ， 实现灵魂素质促动加 。

12、大课堂培训力度 ， 实施脱产与业余培训相结合 ， 自培与外请培训相结合 ， 课堂培训与自学相结合的培训方法 。
要求年内完成全员脱产培训7-10天 ， 车间主任、班组长15天 ， 全员周三业余培训不少于2小时 。
各单位每季度组织不少于一次的外请教师培训（铁路、选煤、设备等新技术） 。
每季进行一次全员安全知识及业务知识考核考试 。
开展现场实际操作培训 。
要求各单位每季全员参与搞一次 ， 评出各工种的优胜者奖励 ， 同时把优胜者的操作过程录像、刻光盘 ， 在单位培训中播放 。
组织大规模的职工技术能大赛 。
奖励操作能手 ， 促进学习业务、精练操作、增产提效、安全生产 ， 要求各单位对全部工种每半年组织一次 。
集团公司季度将对各单位的安全文化建设进行检查考核 。

13、 ， 半年累计排列在前两名的单位分别按5000元、3000元进行奖励 ， 对排列在最后一名的单位处罚1000元 。
抓住要害环节 ， 卡住事故源1、把握“三条线” 。
即：铁路作业线、矸石外排绞车架空索道线、皮带溜子运输线 。
要把“三条线”的设备、设施完好 ， 始终保持在100% ， 规范操作达到100% ， 责任管理落实到100% ， 把关检查达到100% ， 把“三条线”的隐患降为零 ， 要不惜一切代价全力保住良好运行状态 ， 达到万无一失 。
2、严管“两类坑” 。
即各类受煤坑和各类贮水坑（池） 。
要切实加强坑池管理 ， 采用和动态系统一样的严控细管手段；要在充分完善各种固定篦网护栏护盖的基础上 ， 再进一步完善一些照明、监视警示报警等装置 ， 实现防护装 。

14、置齐全 。
同时还要强化责任管理 ， 明确管理责任、把关责任 ， 杜绝没有责任管理现象 。
另外 ， 还要切实强化动态的现场管理、做到有人工作、有人监护 ， 无人工作也有人监视 ， 真正管住这些危害较大的安全陷井 。
3、强化机电修 。
要严格机电设备三定管理 ， 即：定时检查、定时保养、定时检修 。
细管大中小修周期 。
提倡更新更换 ， 使用质量性能一流的材料及配件 。
同时还要严管规范操作 ， 完善综合保护设施 ， 严肃追究责任事故 。
确保设备的安全运行无事故 。
4、抓好“新投产”各新建厂要严格做到：严抓队伍组建 。
真正选调有一定比例的选煤专业各工种的熟练职工和班组骨干 。
抓住培训 。
把上岗前的理论和实际操作培训 ， 抓严抓细抓扎实 ， 使全体员工都能充分适应新设备、 。

15、新流程、新环境 ， 达到会管理、会操作、不违章 。
抓住调试生产 。
坚持严细组织 ， 稳妥起步 ， 坚决堵住来自系统、设备、设施、指挥、操作等方面可能出现的事故 。
抓住新厂的整章建制 。
完善各种安全操作规程 ， 各种组织管理考核制度 ， 使其尽快步入正规循环 。
健全安全管理机制1、各单位都要建立与矿井“五项制度、一个决定”同步配套的专项管理制度 ， 同时完善各种安全管理责任制 。
2、各单位都要设立专职安全管理机构 ， 增加2-3人的专职安全管理人员 ， 明确工作职责 ， 同时明确厂级分管领导 。
3、展开正规的、正常的 ， 高标准的 ， 从上到下的月度动态检查和季度整体检查考核 。
二级单位要严格旬检月验月讲评月考核 。
展开与矿井安全管理一样的日常安全管理工作 ， 进行安全小分队活动 ， 安全值班 ， 监察活动 ， 各级各类人员的抓三违等活动 。
4、严格责任考核 ， 绩效否决工资总额和事故分析责任追究 。
各单位还要认真制定科队车间级的安全绩效责任考核办法 ， 否决工资总额办法 ， 以确保安全管理和安全质量标准化工作的效果及整体目标的实现 。
附表一：安全质量标准化达标补欠项目安排附表二：安全专项整治达标项目安排年1月25日 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021744085.html

标题：2021|2021年洗煤运销系统安全生产工作安排( 三 )