究其原因 ， 是革命意志、奋斗精神衰减 。
(五)管理有待加强 ， 制度执行还不够严 。
场党委始终坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人 ， 但对照高标准要求 ， 执行不到位的情况仍然存在 。
有时 。

55、认为贺家山需要多方支持 ， 来客接待 ， 开点支、花点钱把菜安排好一点 ， 烟酒档次高一点 ， 让客人觉得有面子 ， 是情理之中 ， 吃一点土菜 ， 喝一点中档白酒 ， 没什么要紧的 ， 跟外面和其他单位比根本谈不上什么铺张浪费 ， 不会影响什么形象 ， 时有存在把关不严的现象 。
制度虽然比较健全 ， 但由于随着形势变化 ， 还需进一步修订完善 ， 有的制度还缺乏可操作性、针对性 。
同时 ， 有时好人主义思想严重 ， 执行制度时原则性不强 ， 遇到得罪人的情况 ， 就想有意回避 ， 把制度束之高阁 ， 制度的执行还存在重形式、轻落实、轻执行到位的情况 。
五、努力方向和改进措施认真对照“四风”的具体表现 ， 查找出场党委班子及成员自身存在的主要问题和不足 ， 有过必改 ， 有错必纠 ， 增强服务 。

56、和发展意识 。
(一)建立健全规章制度 。
狠抓制度建设 ， 建立有效工作机制 ， 健全权力运行制约和监督机制 ， 坚持用制度管权管事管人 ， 取得明显实效 。
尤其是根据此次实践活动查找出的问题和不足 ， 结合工作实际 ， 对症下药 ， 对已有制度包括“三重一大”、财务、督查、公务接待、公务用车、环境卫生等制度进行认真梳理 ， 对经过实践检验行之有效、群众认可的制度 ， 纳入贯彻党的群众路线的长效机制 ， 对不符合为民务实清廉要求的制度进行修改完善 。
修订的关于作风建设方面的制度 ， 做到人手一册 ， 于9月底前汇编成册 。
此项工作由纪委书记丁世勇负责 。
(二)强化学习教育 。
保证学习时间 ， 明确学习内容 ， 确保学习效果 ， 使学习制度化、规范化、常态化 。
坚持每月一 。

57、次工作汇报会 ， 每季度一次中心组学习会议 ， 每年二次高质量民主生活会 。
要求党员干部特别是场领导班子成员精读党的群众路线教育实践活动学习文件选编、论群众路线重要论述摘编、厉行节约反对浪费重要论述摘编这三本书籍之外 ， 每年至少选读2本好书 ， 并写出1-2篇高标准高质量的学习心得 。
此项工作由场党委副书记、副场长宋武负责 。
(三)搞好基层调研与科学决策 。
场领导班子成员必须下到基层进行多方调查、走访 ， 深入基层倾听职工群众的诉求与呼声 ， 做到每季度开展一个调研专题 ， 每年不少于60天的调研 。
决策时务必要实际、依法、科学 ， 要经得起历史的检验 。
重大工程项目质量终身负责制度 ， 重大决策失误追究制度 ， 强化领导责任 ， 造福职工群众 。
。

58、此项工作由场党委书记、场长陈新登负责 。
(四)落实场领导“联户帮困” 。
密切职工群众的联系 ， 开展“联户帮困”工作 。
场领导班子的5名成员分头联系5个分场(单位) ， 确定1个生产队(班组)、1名种养大户(技术能手)、2名困难户作为长期帮扶与支持对象;
通过场领导的联户、帮困、扶强等措施 ， 使场领导联系的分场(单位)、生产队(班组)和联系户成为示范点 ， 以点带面全面推进 。
关心职工群众的疾苦 ， 各项政策的出台必须首先做到不损害职工群众的既得利益 ， 不挪用干部职工的工资去搞建设 ， 逐步提高干部职工的待遇 。
此项工作由场党委书记、场长陈新登负责 。
(五)加大人才队伍建设力度 。
目前 ， 我场副高以上职称的专业技术人员仅8名(农业专业 。

59、技术人员5名) ， 没有正高职称的农业专技人员 ， 与国家级原种场的地位极不相称 ， 人才已经成为发展的瓶颈 ， 要制定人才引进的具体方案 ， 切实加强人才队伍建设 。
此项工作由场党委副书记、副场长宋武把关 ， 总农艺师李建彬具体负责 。
(六)加快产业发展步伐 。
在原良种繁育、园艺农业、观光农业、新品种展示推广、农产品精深加工等方面力求取得突破 ， 争取在年底 ， 产业发展方面见到效果 。
此项工作由场总农艺师李建彬负责 ， 农业分场及相关单位、部门配合 。
(七)切实搞好开源节流 。
贺家山包干经费不足 ， 造血功能不强 ， 是经济社会事业发展缓慢、干部职工待遇较低的又一瓶颈 。
要想取得突破 ， 一方面要加大项目争取力度 ， 抓项目求发展 ， 制定湖南省贺家山原种场 。

来源：(未知)

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