3、高级应用收入 。
例如淘宝网 ， 店铺可以分为几种类型：基础版、旺铺版等等 ， 对基础版店铺 ， 淘宝是免费提供模板 ， 但一些高级店铺 ， 客户如果需要 ， 那么还需要另外缴费 。
在店铺管理上 ， 也推出了千牛等各种更为便捷的管理软件 ， 有些工具是免费的 ， 而一些也是另外收费的 。
在电视商城运营成功后 ， 可以借鉴淘宝模式 ， 挖掘各种收入方式 。
五、项目风险及应对措施 项目的实施 ， 可能会面临以 。

13、下风险： 一是技术风险 。
技术风险主要来自于支付风险 ， 目前公司增值业务销售 ， 可以通过直接划扣用户银行账户完成 ， 但电视商城是否合适这样做？答案是否定的 ， 因为涉及众多的商家 ， 所以支付安全尤为重要 。
对于此 ， 可以与运营成熟的第三方支付公司合作 ， 一起探讨虚拟支付在电视上的安全实现方式 。
二是市场风险 。
电视商城是美好的 ， 但通往美好目标的路仍荆棘密布 ， 它不仅有来自电商的威胁 ， 还有来自消费者消费行为的改变 ， 电信运营商的威胁等 ， 所以在项目规划时 ， 要充分了解自己的竞争优势 ， 在系统建设上 ， 要尽可能地操作简单 ， 用户界面友好 ， 流程反应快速 ， 且最好形成差异 ， 在竞争中图生存 。
三是服务质量风险 。
因为电子商务交易过程中 ， 一般难以与客户相互见面来建立信任关系 ， 那么电话服务非常重要 ， 如果在及时性、态度、回答问题方面不能令人满意 ， 就有可能使客户走向其他电商或退回到传统的交易方式中 。
所以前期可以着重与有过电商经验的商家合作 。
总之 ， 公司的电子商务项目是一个庞大的工程 ， 以上本人主要着重于电视商务的分析 ， 因为这是第一步需要做的 ， 只有在电视商务运营后 ， 再考虑延伸到其他屏幕终端 。
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来源：(未知)

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标题：XX|XX公司电子商务项目计划书原创资料( 三 )