8、价 SMART原则,树立正确的思想观念,推行6S管理的9个要点,借助高层领导是捷径,要点一,要点二,这就是说 ， 要改变某系统的状况 ， 站在系统之内是不行的 。
借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的 ， 可以将非自已擅长的专业的事交给专业的专业人士和管理咨询公司承担！（建议：外来的和尚好念经,取得高层领导的支持 ， 必要是借助高层影响力 ， 能达到事半功倍效果,全员参与是保证,要点三,分解目标是成功的关键,要点四,设立详细、可行性高的制度 ， 是保障活动推行的必要条件,5.成立强有力的6S推行小组,要点五,营造6S推行大环境,要点六,没有制度就没有执行力,要点七,制度化、标准化、流程化,对问题的改善需 。

9、要持续跟进,要点八,1、6S巡查标准制定的依据 2、6S巡查标准内容,一,1、小组的建立,二,1）巡查人员要认真负责 ， 有责任心； 2）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开； 3）巡查完毕要做书面报告 ， 此报告必须呈6S最高责任者批阅,最后公布于众,2、 6S巡查小组成员的要求,由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成,开会布置内审工作开展巡查内审总结,三,巡查结果公布应注意几点,四,1）实景拍照 2）数字图表,1、问题改善,五,5W1H法,3）现场评比法 4）巡查打分赋值法,2、问题追踪,1）以书面文件形式提供给跟进工作负责人 ， 作为自己进行纠正和预防措施的依据； 2）跟进工作负责人员必须按期进行现场验证,PDCA法,6S现场管理 实施方法与技巧 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021741787.html

标题：现场|6S现场管理实施方法与技巧讲座培训讲座课件PPT模板( 二 )