这就是这家公司面临的问题,2.首先要分析内部存在的原因 ， 一般选拔人的条件是比较高的 ， 要求德才兼备 。
这样往往只是我们的一个理想状况 ， 但在这种状态下 ， 我们往往找不到合适的人才 。
在案例中内部的总是找不到合适的人才 ， 一个可能它是员工自身的素质确实比较差 ， 还有一个可能是岗位对员工另外的要求比较高 。
这样我们要做工作分析 ， 首先问题原因 ， 分析哪个中层干部需要什么样的资质、技能 ， 做一岗位分析 ， 把标准要定下来 。
第二就是招聘的学生为什么走了 ， 说明两年的基层培养太长 ， 因为刚毕业不懂管理 ， 既懂专业又懂管理的人一时又没有 。
我们可以采用直接到社会招聘 ， 直接用 。
还有一个就是让学生来了之后直接到岗位上培训 ， 工作一年半载即可 ， 而且这个期间还要做思想工作 ， 给他带来一些希望 ， 这样慢慢地培养就留住了人才 。
再有一方面就是内部提拔 ， 定好了岗位 ， 没有合适的人选 ， 但内部员工对生产线非常了解 ， 可以选择一些人才送到相应的部门培训 ， 培训回来之后上任中层干部工作 ， 这样也能解决问题 。

来源：(未知)

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标题：工作分析与评价|《工作分析与评价》PPT课件( 四 )