12、展的局面 。
最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展 。
由于没有长远的人才战略 ， 也就没有人才储备构想 。
当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时 ， 才猛然发现没有人才储备 ， 所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况 ， 赶着鸭子上架 ， 又往往付出惨重的学费,人才机制没有市场化飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动 ， 二是自己培养人才 。
长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用 ， 导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误 。
单一的人才结构由于专业的特性 ， 飞龙集团从1993年开始 ， 在无人才结构设计的前提下 ， 盲目地大量招收中医药方向的专业人才 ， 并且安插在企业所有部门和机构 ， 造成企业高层、中层知识 。

13、结构单一 ， 导致企业人才结构不合理 ， 严重地阻碍了一个大型企业的发展,人才选拔不畅1993年3月 ， 一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司 ， 营销中心一度陷入混乱 。
这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象弱帅强将 。
造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决 ， 强将成不了强帅 ， 弱帅占着位置不下来 ， 强将根本不接受弱帅的管理 ， 弱帅从根本上也管理不了强将 ， 这样一来 ， 实际上就造成了无法管理和不管理 ， 出现军阀割据 ， 占山为王 。
铁交椅本是国企病 ， 却在飞龙集团这个民营企业蔓延 。
问题： 请结合案例 ， 谈谈企业应如何规划和建设自己所需的人才队伍？通过案例分析 ， 请说明开发和管理人力资源的重要性,第四章 员工招聘与甄选,学 。

14、习目标,重点掌握员工招聘与甄选的方法； 掌握员工招聘与甄选的程序； 了解招聘与甄选的意义与作用,一、员工招聘与甄选概述,所谓招聘P107 ， 是指招募和聘用的总称 ， 即为企业的职务空缺找到一批合适的人选 。
所谓甄选P109 ， 是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程,招聘的制约因素,外部因素: 经济因素 国家和政府的影响 企事业和职务的要求,二、员工招聘与甄选程序,招聘程序P109 1、招聘计划：确定招聘的投入与产出率 确定招聘类型 2、招聘策略 3、寻找候选人：开发候选人资源 人力资源利用 4、甄选 ：录用 试用 5、检查评估并反馈到招聘者 6、签约,甄选的程序P113,应聘接 。

【工作分析与评价|《工作分析与评价》PPT课件】15、待 事前交谈和兴趣甄别 填写申请表 素质测试 复查面试 背景考察 体格检查,三、员工招聘与甄选方法,1.招聘的途径 2.心理测验方法P117 3.面试方法P120 4.评价中心技术P123 5.其它甄选方法,本章小结129,课后习题答案,1.A 2.B 3.B,案例分析P131,远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难 。
该公司是制造销售较复杂机器的公司 ， 目前重组成六个半自动制造部门 。
公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程 ， 因为许多管理决策需在此基础上做出 。
传统上 ， 公司本来一贯是严格地从内部选拔人员 。
但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们 。

16、新职责的技能 。
这样 ， 公司决定改为从外部招募 ， 尤其是招聘那些企业管理专业的好学生 。
通过一个职业招募机构 ， 公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人 。
他们录用了一些 ， 并先放在基层管理职位上 ， 以便为今后提为中层管理人员做好准备 。
不料在两年之内 ， 所有这些人都离开了该公司 。
公司只好又回到以前的政策 ， 从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题 。
不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了 ， 他们的空缺急待称职的后继者 。
面对这一问题 ， 公司想请咨询专家来出些主意,问题,1)这家公司确实存在有提拔和招募问题吗? (2)如你是咨询专家 ， 你会有哪些建议,参考答案,1. 这家公司在招募选拔方面确实存在问 。

17、题 。
一开始就没想到从外部进一些素质较高的慢慢培养 ， 而是搞内部提拔 。
有点儿单一 。
内部提拔素质受到限制 ， 适应性差 ， 不能适应新的工作岗位 。
可是内部不行想到外部招聘 ， 从外部招聘到的大学生尽管从知识素质方面是满意的 ， 但最后还没到中层岗位就走了 ， 说明还是存在问题 。
问题是内部的选拔找不到满意的 ， 外部满意的人才留不住 。

来源：(未知)

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标题：工作分析与评价|《工作分析与评价》PPT课件( 三 )