结合员工手册 ， 制定了公司表格模板 ， 现正在进一步调 整和完善过程中 。
二、公司人员招聘工作2014 年是公司快速发展的一年 ， 也是公司人员招聘工作任务繁重的一年 。
在 这一年里 ， 公司的空缺岗位多 ， 人员需求多 ， 部门经理要求员工到岗时间紧迫 ， 故 人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力 。
共面试各类人才逾百人次 ，2014 年入职员工 16 位 ， 分布于公司 7 个部门 ， 目前公司人员规模已达到 70 余人三、员工的培训工作 公司员工的培训和培养工作 ， 对公司未来的发展起着重要的作用 ， 人才的选育 留用也是人力部的重点工作之一 。
公司持续开展针对性强的专业培训 ， 如：传感器的 。

13、安装、专利基础知识 及技术交流、软件开发；以及提高自身管理类培训将管理进行到底、 国学与沟通 ， 旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上 ， 并通过不断尝 试精益求精 。
四、日常人事管理工作 人力部在完成上述工作的同时 ， 充分发挥了本部门的基础职能作用 ， 在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用 。
下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：1 、 招聘面试问题： 候选人被面试过程中 ， 用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试 。
表现： a 、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）；b 、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；c 、用人部门人手不足 ， 影响整 。

14、体工作 。
建议：a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作 ， 与面试人如约面试考核 。
b 、若出差在外或其他因素 ， 可电话面试 。
2 、转正问题：a 、试用期员工转正考核形同虚设；b 、试用期员工转正长时间被迫延期；建议：a、新员工入职时 ， 部门经理提前制定试用期 kpi ， 转正时依照kpi考 核 。
b 、请部门经理关注新进员工试用期工作 ， 实时考核；不要虚假响应公司的规 定 。
建议总经办以后也要考核 ， 部门经理的用人水平 。
3 、 员工在职管理问题： 公司采用经理负责管理制度 ， 部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有激励指导 ， 合理调配人力物力之权 。
员工的成长就是部门的进步 ， 公司 的成功 。
请你们能更多的关 。

15、注员工成长及每一次异动 。
4 、 工作周报问题：a 、员工未按时上传工作周报 ， 部门经理非但不制止 ， 而是相反想帮助他们开 脱； b 、工作周报寥寥数语 ， 内容空泛；c 、工作周报格式混乱 ， 部门经理未能及时纠正 。
工作周报可全面反映员工的工作进度状况 ， 及时发现工作中问题 。
也是与上级 领导沟通的方式 ， 请及时和如实上传工作周报 ， 如实反映、汇报本部门的工作情况 。
5 、 部门例会问题：a 、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；b 、也未通知总经办参加 ， 也未把工作报告上传并告知总经办 。
部门例会目的是及时对部门工作的一个总结 ， 回顾上周工作的得失 ， 部署下周 的工作计划 。
总经办参与其中 ， 可及时了解部门工作进度 。

16、 ， 调配全公司资源协助工 作的开展 。
6 、 社保问题： 部门经理不能及时上报离职确切日期 ， 导致离职员工社保不能及时减少 ， 增加公司的费用 。
建议: 部门经理请提前 2 天告知人力部 ， 离职员工确切离职日期 。
7 、 培训问题：a 、 公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术 培训上的缺乏 ， 公司内无可授课人员；b 、 关于自身管理的培训也必不可少 。
建议：a、针对员工技能的缺乏及业务能力低 ， 由部门经理或雇请行业精英培 训 。
b 、 公司自上而下 ， 积极引导持续学习 。
找出并参与合适的学习活动（例如： 上课、阅读、自学、接受辅导或体验式学习等）来满足培训需要（这个是长期的 ， 进 程慢, 可以 。

17、视作公司文化建设） 。
8 、 考勤问题：a 、员工请假不能提前 ， 销假不及时；b 、员工外出不登记 / 不知会人力部；c 、员工中途请假 /上班不打卡或出现许多代打卡事件 ， 部门经理未能及时发现 制度需要大家共同维护 ， 请部门经理带头遵守、维护员工手册中的规定 。
五、2014 工作计划 相对公司其他部门而言 ， 人力部仍处于起步期 ， 存在一些不足 。
主要体现在：1 、在管理制度体系的建立方面 ， 思虑不足 ， 未加大推进力度；2 、在各部门的工作协调力度方面 ， 还有待加强；3 、招聘工作中 ， 对候选人员的素质把握上有待提高；4 、在员工的培训上未能投入更大的精力 ， 导致培训工作没能系统地组织展开 。

来源：(未知)

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