总之我校教学科研工作想要做好 ， 肯定会很忙碌 ， 但忙碌的同时我们也会有很 多的收获 ， 尤其对青年教师的成长是很有利的 ， 我们至少要将我们学校的课拿得出 去 ， 拿得出手 。
老师们 ， 我们所从事的教育事业是一项充满智慧的事业 ， 一所学校 是我们教师实现自身价值的场 。

7、所 ， 学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的 共同追求 。
我坚信：只要通过我们在座各位和全体老师们的共同努力 ， 我校教科研 工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩 。
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！今天 ， 能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚 ， 分享工作中的快乐并有 此发言的机会 ， 我倍感荣幸 。
首先 ， 非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流 的机会 。
我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务 。
对口的兄弟 单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目 。
接下来我简单介绍一下我们部门的工作 流程呢 ， 大致就是项目部需要的工程物资 ， 作为一名 80 后 ， 我想从我自身出发讲讲我对于 80后的一些看法整体上来讲 ，。

8、“ 80 后”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我感受 。
一、为什么新鲜？有两个层面：1. 希望自己成为一个新鲜人 ， 希望自己是一个领先潮流的人 ， 能够在人群里面 引起注意2. 希望学习最新的技术 ， 去做最不可思议的创新 。
二、开放：不像“ 60后”、“ 70 后”的人 ， 在家庭和学校教育过程当中有很 多价值观的输入 ， “ 80 后”的成长环境中 ， 家庭、社会对他们的意见很尊重 ， 他 们接受信息的方式很开放 ， 这一代人的心态也更开放 。
三、注重自我感受：很多“ 80 后”员工选择工作时的判断标准是：工作的环 境是不是好玩？能不能让我高兴？“80 后”给我的感觉是：敏锐、敏感、敏捷 。
一、敏锐 。
“ 80 后”出生时已经进 。

9、入信息化时代 ， 他们对信息、知识 ， 包括 新技术、新的科技的感觉都非常敏锐 。
二、敏感 。
他们没有兄弟姐妹 ， 所以有一种非常自我的意识 。
这种自我意识在 一个组织环境里很容易变得脆弱 。
如果组织不认可个人意识 ， 他就会变得非常敏感 。
三、敏捷 。
体现在两个方面： 1. ？做事情的时候可以不顾周围人的感受 ， 怎么 痛快怎么来； 2. ？如果感觉到工作不好的时候 ， 跳槽也很“敏捷”我司路宣良总经理对于 80 后员工的发展非常重视 ， 其最推崇的优秀品质就是 爱岗敬业 ， 我非常认同他的这一观点 ， 在不远的将来 ，80 后将是企业的中流砥柱 ，企业的发展与我们自身的进步息息相关 。
“ 80 后”的缺点和优点一样突出 ， 与我 们的前辈比起 。

10、来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神 ， 在工作中应多向我们的前辈老 师傅学习 ， 他们事事以大局为重 ， 不计得失 ， 爱岗敬业 ， 与三航局同发展 ， 共进退 ，虽说现在的社会 ， 物欲横流 ， 拜金主义横行 ， 单我们的精神世界不能贫瘠 ， 爱岗敬 业的精神不能摒弃 ， 为企业能够走向更宽广的未来添砖加瓦 ， 谢谢！2014 年人力部年终总结 各位领导、各位同仁：大家好！ 2014 匆匆逝去 ， 值此辞旧迎新之际 ， 我谨代 表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结 。
我部门的工作是以人力管理 工作计划为基础 ， 并配合公司的工作重心逐步开展的 。
现将今年我们完成的工作总 结如下：一、公司人力资源管理体系的完善1 、 公司管理制度体系的完善 。
我们深 。

11、知严谨规范的管理对一个公司的生存和 发展具有极其重要的意义 ， 所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管 理体系 。
具体而言 ， 修订了二套内部基础管理的规范性文件员工手册、 费用管理制度 。
其中员工手册前后经过多次修改、完善 ， 现已全部统一汇 编整理完毕 ， 已开始执行；公司的各部门部门管理手册组织拟订也接近尾声 。
2 、 各部门岗位定责定编 。
人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点 ， 有 针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整 ， 以期使公司的人员与岗位设置情况 达到最佳的配置 ， 最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用 。
3 、人力部自身规范管理体系的建立工作 。
修订完善人力部管理手册 ， 并在公司领导的支持下 。

12、成功地实施了新的考勤 制度及培训制度 。

来源：(未知)

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标题：会议|会议发言范文(精选多篇)( 二 )