例如销货收入与销货成本应设计在一张表上 ， 但两者都应有独 立字段 ， 并有小计与月累计 。
2. 日常 。

24、管理报表通常应时序按凭证逐笔填写 ， 资料量太大时可按日统计后 填入 ， 但应与明细资料相配合以方便查询 。
3. 日常管理表还应该有相对应的预算字段 ， 这个字段的金额应该与该报表 的期间累计相一致 ， 以方便比较 。
4. 日常管理表另需设计异常说明字段 ， 并规定在何种差异的情形下 ， 必须 作异常说明 ， 例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说 明异常原因及具体对策 。
5. 日常管理报表应有合理的审核流程 ， 以确保各部门在遇到困难时能够被 发觉并给予协助 ， 故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层 ， 最好先送 交预算管理部门审查 ， 在签署意见后 ， 呈送督导阶层作必要的处理 。
6. 重要的日常管理报表可作为企业经营 。

25、会议的讨论事项 ， 由责任主管提出 报告再由相关人员提出意见 。
总之 ， 日常管理表是预算制度中的控制机制 ， 随时发现预算执行时的问题 并及时提供协助 ， 以提高预算达成的可能性 。
财务预算的作用财务预算是企业全面预算体系中的组成部分 ， 它在全面预算体系中有以下 重要作用：1 财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中 ， 财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各 部门、各层次的经济关系与职能 ， 使之统一服从于未来经营总体目标的要求； 同时 ， 财务预算又能使决策目标具体化 。
系统化和定量化 ， 能够明确规定企业 有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标 ， 做到人人事先心中有数 。
财务预算作为全面预算体系中的最后 。

26、环节 ， 可以从价值方面总括地反映经 营期特种决策预算与业务预算的结果 ， 使预算执行情况一目了然 。
2 财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算 ， 可以建立评价企业财务状况的标准 。
将实际数与预算数对 比 ， 可及时发现问题和调整偏差 ， 使企业的经济活动按预定的目标进行 ， 从而 实现企业的财务目标 。
财务预算在全面预算体系中的地位全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划, 包括销售预算、资本支出预算与财务预算三大类内容 。
销售预算是整个预算管 理体系的前提 ， 财务预算的综合性最强 ， 是预算的核性内容 。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成 果 ， 以及现金收支等价值指标的各种预算的总称 ， 具体包括现金预算、预计利 润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容 。

来源：(未知)

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标题：会计|会计基础概念( 五 )