才有利于占领国际市场 ， 从而为民营企业开拓发展的领域和空间 。
据英国金融时报 报道：在 20 世纪 80 年代 ， 世界商品贸易额就比工业产值的增长高出一倍以上 ， 可 见 ， 为了赢得竞争的优势 ， 中国民营企业必须从组织管理、企业规模、生产技术等 各方面进行全面的创新 ， 创建企业竞争优势 。
但无论是资源优势、技术优势、管理 优势、人才优势、营销优势 ， 而最终都 。

45、必须转化为品牌优势 。
在世界经济全球化、 国际生产一体化的形势下 ， 中国民营企业只有通过打造商品优势品牌 ， 才能在国内 外市场竞争中取胜 。
才有利于占领国际市场 ， 从而为民营企业开拓发展的领域和空 间 。
（二）实施品牌战略是民营企业提升核心竞争力的核心 企业核心竞争力 ， 是指企业拥有核心技术、核心产品、核心服务、市场优势等综合的强势产销体系 。
核心竞争力是企业生存、发展、占领市场、走向世界的关键 因素 ， 是企业生命力强弱的基础条件 。
可见 ， 企业要发展壮大 ， 必须实施品牌战略 ，提升核心竞争力 。
只有实施品牌战略 ， 创建优势品牌产品才能吸引顾客 ， 不仅有利 于占领国内市场 ， 还有利于为走出国门 ， 占领世界市场创造基础条件 。
自中 。

46、国加入 wto 以来 ， 不仅中国的出口商品在最大程度上获得市场进入机会 ， 并享受到有力的 竞争条件 ， 中国企业也获得了开展跨国经营的良好环境 。
中国民营企业可以利用最惠国待遇 ， 从国际市场上购买所需 的原材料 ， 利用更广阔的市场 ， 在竞争中充分把握机遇加速发展 。
因而 ， 民营企业 必须实施品牌战略 ， 以品牌优势开创发展壮大 ， 占领国内外市场的基础条件 。
二、民营企业实施品牌战略的阻碍近年来 ， 中国的民营经济发展迅猛 。
为中国拉动经济增长 ， 扩大内需 ， 缓解就 业压力等方面 ， 起到了重要的作用 。
但在民营企业发展中 ， 仍存在着不少问题 ， 阻 碍着民营企业向更高层次发展和与国际接轨 。
（一）生产关系狭小 ， 阻碍了企业向规模化发展和科技创新的 。

47、运用民营企业家族式的管理模式 ， 导致任人唯亲现象严重 。
随着企业的不断发展 ，对各种专业、高级管理人才的需求就越来越大 ， 而由于管理上的任人唯亲 ， 就把一 些高层次人才排斥在关系网之外 ， 使其不能充分发挥科技创新作用 ， “家长制”的 独断专行在日常管理决策上 ， 盲目性、随意性增大 ， 这种管理模式就阻碍了企业向 规模化发展 。
阻碍了科技创新严重影响企业优势品牌产品的诞生 。
（二）缺乏科学的管理制度和合理民主的决策机制中国民营企业大多实行家族领导 ， 企业关键岗位都由家族成员担任 ， 难以建立 一套科学的管理制度和合理民主的决策机制 。
当企业发展到一定规模 ， 单靠经验管 理和个人决策 ， 难以避免决策失误 ， 而依靠家族成员控制企业关键 。

48、部门的做法 ， 使 企业更难形成科学的管理制度 。
这是导致许多民营企业管理混乱、决策失误频繁 ，缺乏创建品牌产品的基础条件 。
（三）融资渠道不畅 ， 缺乏创建优势品牌的经济实力民营企业改造和创新是创建优质产品的基础条件 ， 而中国的民营企业受资金短 缺的困扰 ， 民营企业的资金主要靠银行贷款 ， 而中国的四家国有大型商业银行 ， 主 要向大企业及大公司提供贷款 ， 对中小民营企业的贷款扶持力度则明显不足 。
由于 民营企业受自身规模和现行的管理体制的限制 ， 很难得到上市融资的机会 。
加之财 务管理欠规范化降低了企业融资的资信度 ， 造成了银行不给予贷款的状况 ， 使一些 民营企业经营资本难以扩张 ， 缺乏创建优势品牌的经济实力 。
三、民营企业实施 。

49、品牌战略的对策在激烈的国内外市场竞争中 ， 民营企业只有创建品牌产品 ， 才能为占领市场创 造稳固条件 ， 为此必须创建解决困难 ， 促进发展的对策 。
（一）建立现代企业制度 ， 为品牌兴业创造基础条件现代企业制度是社会化大生产和现代市场经济发展相适应的企业组织形式和产 权制度 ， 现代企业制度具有产权清晰、权责明确、管理科学等优点 ， 现代企业制度 的主要形式是公司制 。
中国民营企业可改制为股份有限公司、有限责任公司、股份 合作制等形式 。
民营企业建立起产权明确、责权明确、保护严格、流转通畅的现代 企业制度 ， 就能解决民营企业家族管理的弊端 ， 促进民营企业进行第二次创业 ， 为 品牌兴业奠定牢固的基础条件 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业实施品牌战略的思考( 九 )