二、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后 ， 就可以建立和企业相适应的企业文化管理 体系 。
企 。

18、业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：1 、建立企业理念识别系统（ mi ） ， 塑造企业品质 。
2 、建立企业行为识别系统（ bi ） ， 不断强化企业的行为规范 。
3 、建立企业视觉识别系统（ vi ） ， 形成活泼鲜艳的视觉形象 。
4 、以企业文化理念与价值观为导向 ， 重新梳理现有管理制度 。
5 、建立企业环境识别系统 ， 营造良好的企业环境 。
三、遵循原则 坚持集团理念统领公司的原则 ， 坚持规范员工行为的原则 ， 坚持员工特色统一 鲜明的原则 ， 坚持与思想政治工作相结合的原则 ， 坚持过程控制提高执行力的原则 。
四、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的 ， 是让企业所有员工理解并实施 ， 在工作中 表现、在行为中体现 ， 所以 。

19、 ， 在企业文化管理体系建立之后 ， 更重要的是对企业文 化的实施及考核 。
企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训 ， 后执行 ， 再考核的 过程 。
五、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展 ， 企业文化需要随之进行调整、 升级 ， 不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构 ， 都需要 不同的企业文化随之相适应 。
企业文化不是一成不变的 ， 需要随环境的变化而不断 升级、发展 。
六、执行mi （理念识别）手册 ， 理念塑造品质（1） 树立正确的价值观 ， 编制项目团队手册 ， 以集团和项目指导思想、项目 目标（总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程 概况、参建单位队伍、企 。

20、业形象用语、员工誓词等为主要内容编制 。
（ 2） 建设健康的员工形象 ， 颁布半导体行动行为准则 ， 规范标准用语 ， 塑造 职业形象 。
按季度对员工进行体检 ， 健康的身体是革命的本钱 。
（ 3） 确立正确的人生指向 ， 成立心理辅导部门 ， 针对问题员工进行开导帮助 ，协助员工制定职业生涯规划 ， 激励员工 。
（ 4 ） 树立正确的人生观 ， 好书推荐 ， 相互学习 ， 写学习报告 ， 分享沟通 ， 成 立心理辅导部门 ， 针对问题员工进行开导帮助 。
七、执行 bi （行为识别）手册 ， 行为规范全员1. 教育培训树立“培训是对员工最大的福利”的培训理念 。
围绕项企业理念和行为规范、 行业介绍、工艺操作和要求等方面内容进行全员培训 。
本着缺什么补什么的原则 ，。

21、 采取多种方法 ， 通过不同途径抓好过程培训 ， 做到培训目标具体化、工作经常化、 内容丰富化 。
2. 员工福利成立关爱基金 ， 基金于平时各项营业外收入 ， 以及募集的员工存款 ， 基金取之 于员工用之于员工 。
成立生活俱乐部 ， 安置乒乓球桌 ， 设立英语一角 ， 生活休闲区 等 。
安排员工家庭成员参与公司活动 。
3. 整合管理规范针对人事、财务、行政、资金、工程、绩效考核等系统管理 ， 建立流程管理规 范 。
部门间按月举行座谈会 ， 沟通工作流程及内容 ， 交流工作过程中的难点以及自 己的努力及付出 。
4. 整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上 ， 确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和 目标责任 ， 制定岗位职业道德规范 ， 开展岗位技能培训 ， 树立 。

22、员工爱岗敬业精神 ，立足岗位争创一流业绩 。
5. 整合奖惩规范依据岗位目标、岗位规范、工作成果等内容整合奖惩管理规范 ， 注重岗位目标 与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合 ， 奖励为主、惩罚为辅 ， 严格考核、 奖惩兑现 。
6. 整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则 ， 将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、 礼仪规范等内容整合为员工手册 。
7. 整合礼仪规范以对外活动、办公和员工个人礼仪为重点 ， 结合优秀员工、文明寝室等方面的 规定、办法 ， 引导教育员工遵守礼仪规范 ， 尊重当地民俗民风 ， 内鼓士气外树形象 员工工作时间统一着正装、佩带工作证 。
8. 整合新闻信息规范a) 建立新闻发言人制度；b) 建立新闻信息、影 。

23、像资料管理办法；c) 确定拟发布信息内容及媒体；d) 建立与传媒机构的沟通合作 。
八、执行 vi (视觉识别)手册 ， 视觉展现风采1. 办公区域2. 走廊过道墙体悬挂集团及公司彩图 。

来源：(未知)

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标题：企业文化|企业文化策划( 四 )