企业文化属于软调控 ， 它 能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基 。

57、本方 面达成共识 ， 这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性 ， 从而 增强了企业的凝聚力 。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观 ， 使得日本大财团 三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起 。
4 、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应 。
企 业文化把尊重人作为中心内容 ， 以人的管理为中心 。
企业文化给员工多重需要的满 足 ， 并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要 。
所以 ， 积极向上的理念及行 为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力 ， 成为员工自我激励的一把标尺 。
一 旦员工真正接受了企业的核心理念 ， 他们就会被这种理念所驱使 ， 自觉自愿地发挥 潜能 ， 为公司 。

【企业文化|企业文化策划】58、更加努力、高效地工作 。
5 、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式 ， 它不仅会在企业内部发挥作用 ， 对本企业 员工产生影响 ， 而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响 。
企业文 化的传播将帮助树立企业的良好公众形象 ， 提升企业的社会知名度和美誉度 。
优秀 的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响 。
6 、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象 ， 是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业 文化为主的“软件”所组成的复合体 。
优秀的企业文化 ， 对于提升企业的品牌形象 将发挥巨大的作用 。
独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应 。
无论是世界 著名的跨国公司 ， 如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐” ， 还是国 内知名的企业集团 ， 如“海尔”、“联想”等 ， 他们独特的企业文化在其品牌形象 建设过程中发挥了巨大作用 。
品牌价值是时间的积累 ， 也是企业文化的积累 。
参考资料企业文化策划 超市的企业文化策划企业文化策划 餐饮企业文化策划 2 企业文化的策划与操作 。

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