企业文化建设操作一般分为五个阶段： 准备阶段主要是分析客观形势的发展趋势 ， 掌握本企业文化现状 ， 初步确定企业文化建 设的目标 ， 在企业领导班子中统一认识 ， 在职工中做好思想酝酿 。
刚刚起步的企业 需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来 ，作为提炼设计的基础和依据 。
调研阶段主要是对与企业文化有关的方面进行调查 ， 如企业发展过程、经营思想、领导 决策、职工素质、规章制度等 ， 做到心中有数 。
调研工作包括 ， 查阅企业文档资料； 召开不同方面人员 。

52、代表座谈会 ， 听取意见和建议；进行抽样问卷调查等 。
诊断阶段主要是根据调研资料和分析数据 ， 结合企业发展战略和实际情况 ， 进行文化定 位研究和诊断 ， 发掘文化传统和文化优势 ， 找出差距和不足 ， 明确企业文化建设的 总体目标和规划方案 。
设计阶段从企业历史和现状出发 ， 结合企业文化建设的总体目标和规划方案 ， 提炼企业 价值观、经营理念、企业精神 ， 以及企业道德、企业作风等；根据实际需要进行视 觉识别系统的设计 。
推广阶段主要是在企业内部 ， 坚持广泛宣传和深入细致的工作结合：首先 ， 做到企业全 体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；其次 ， 进一步完善修订企业 规章制度 ， 使之真正体现企业价值观和经营理念； 第三 ， 开展有 。

53、针对性的企业文 化培训 ， 提高全体员工的文化自觉性；第四 ， 在实践中 ， 一方面检验企业文化是否 符合客观形势和企业实际 ， 及时加以完善；一方面要加强管理 ， 开展思想教育 ， 使 企业文化落实在行动中 ， 发挥应有的作用 。
4 方式方法国际国内企业文化的比较研究 。
学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建设 经验 ， 以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径 ， 以使自己在策划设计 和操作时 ， 胸怀全局 ， 思路宽阔 。
1. 关键事件、典型案例的调研分析把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例 ， 以 及高层管理者的设想及各层人员的反映 ， 使策划设计和操作更加切合实际 。
2. 抽样问卷调查与量表评价诊断设计和实施 。

54、调查问卷与量表统计 ， 获得企业文化现状和重新设计及建设的依据 ，并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系 。
3. 科学辩证的思维与设计创意 企业文化设计需要创造思维 ， 需要调动人的想象力、思辩力 ， 以及分析、综合、 归纳和演绎能力 。
比如头脑风暴法 ， 亦称智力激励法 , 这是一种调动集体智慧、集 体协调创作的方法 。
个性独创法：注重发挥个人的独特思维 ， 以出奇制胜的设计方 法 。
5 主要作用企业文化的作用谈到企业文化 1， 很多经营者都认为是虚的 ， 没有什么实际作用 ， 大多企业 的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的 ， 当然这样 造出来的企业文化是由很大问题的 ， 之所以这样做 。

55、 ， 是因为他们没有真正理解企业文化的重要性 , 具体说来 ， 企业 文化一般具有以下六个方面的基本功能：1 、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用 。
具体表现在 两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值 取向和经营管理起导向作用 。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成 ， 它就建立起 了自身系统的价值和规范标准 ， 如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系 统标准产生悖逆现象 ， 企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准 上来 。
2 、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用 。
企业文化的约 束不是制度式的硬约束 ， 而是一 。

56、种软约束 ， 这种约束产生于企业的企业文化氛围、 群体行为准则和道德规范 。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内 容 ， 会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力 ， 使企业成员产生心理 共鸣 ， 继而达到行为的自我控制 。
3 、凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后 ， 它就会成为一 种黏合力 ， 从各个方面把其成员聚合起来 ， 从而产生一种巨大的向心力和凝聚力 。
企业中的人际关系受到多方面的调控 ， 其中既有强制性的“硬调控” ， 如制度、命 令等；也有说服教育式的“软调控” ， 如舆论、道德等 。

来源：(未知)

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标题：企业文化|企业文化策划( 十 )