1、四G01工序作业标准书（A）No.产品名称：1工序名称：6工具：1 2 1工序号码：7一次加工量：3机械编号：8标准作业时间：分4刀具：9单件标准时间：分5工装夹具10:标准适用范围：左手 说明转速R.P.M进刀 mm次转速R.P.M进刀 mm次右手 说明批准/ 日期审核编制四G02作业标准书（B）No.品名工序工序名称使用机器标准规格工模夹具标准规格标准作业时间环境条件：1 说明2. 空气3. 室温4. 卫生产品略图操作程序程序作业名称作业方法设疋参数注意事项批准审核编制说明：1 作业标准书（SOP每工序均应制订;
2 随产品设计、作业方法、机器设备变更而修订四G03时间研究用纸（正面）No. 。

【企业管理|企业管理表格生产管理G纵表格】2、日期：制品型号工作场所略图作业要素时间工序号码工序名称使用机器工、夹具作业部门r作业者:零件略图:作业者经验年观测时间月曰至月曰观测目的改善用标准用合计宽裕率%标准时间时间研究用纸（背面）说明：1 本表适合机械业使用；2 时间研究的另一目的在于改善作业方法 。
四G04制程分析表No.作业名作业部门分析日期工序名称工程符号机器 设备距离（m标准 时间 （分）配置 人员工 程 记录O1234567891011121314合计工程m分人分分分分说明：1 作为工程分析用；2 运用IE手法加以简化改 善 项 目专案编号完成改善日期年 月曰改 善 内 容实施主管：预 期 成 果改善成果实施主管：专 案 小。

3、组意见专案组组长：评 估 结 论评估组长：日期：工程改善事务改善口厂长:主管：提出:部门：日期：主题起讫时间提出者配合人员现状资料：改善方法及措施：成果及结论：标准修订：会审-部门技术部生技部品管部核示签名说明：1 针对工程问题点进行改善;
2 运用改善手法 。
案由提案日期年 月曰改善部门希望完成日期年 月曰类别提案依据现状效率底 品质不稳 不安全 浪费大口对策预期效果节省人工：节省物料：节省消耗：其他：提案部门最高主管主管经办管制编号承办部门受理日期分析结论实施方式作业预定进度设计预算发包施工费用工时材料其他合计批准：审核：提案人:日期：分类项次项 目摘要金额备注123456小计123456小计123456小计合计 。

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