1、东风（十堰）车身部件有限责任公司一体化管理体系程序文件文件编号：DFCPQEOMS-13产品搬运、贮存、包装、防护、交付控制程序版本：A/0第 5 页共 5页1、目的对进货产品、过程产品及最终产品的搬运、贮存、包装和交付防护进行控制 ， 确保产品在这些过程中质量不受影响 。
2、适用范围适用于进货产品、过程产品及最终产品在搬运、贮存、包装和交付防护过程中的控制 。
3、引用文件ISO/T16949：2002质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求ISO14001：1996环境管理体系规范和使用指南GB/T28001：2001职业健康安全管理体系规范4、定义无5、职 。

2、责51物资管理部是本程序归口部门；52采购部、运输分公司、分厂是本程序主要执行部门；53技术开发部负责编制组织相应的贮存、包装和交付防护等方面的作业指导书；6、工作流程责任单位工作内容记录技术开发部6.1搬运防护611根据本公司的进货、过程及成品的外包装、产品性质和重要性等确定其搬运方法、搬运工具 ， 编制搬运作业指导书 。
采购部、分厂、销售部、生产装备部物资管理部612负责进货入库、制造过程及最终产品入库、发交搬运工作 。
相关单位613配合从原辅材料投料到成品出、入库的搬运工作 。
综合管理部614 按人力资源管理程序组织对搬运人员（驾驶员、装卸工、电葫芦工等）进行岗位技能培训 ， 使其掌握必要的搬运技能 。
。

3、搬运人员材料员615必须按规定的搬运方法、搬运工具进行搬运 ， 坚持文明搬运 ， 遵守安全操作原则 ， 确保搬运过程中的产品质量和人身安全 。
具体参见搬运作业指导书 。
616搬运过程中要保护好各种产品的标识 ， 防止丢失、损坏、错漏和淋湿 。
617若发现产品在搬运过程中发生质量问题 ， 应及时向主管部门报告 ， 并按有关规定进行处理 。
618 对搬运工具要进行必要的维护保养 ， 原则上遵守生产设备保养相同条款规定 ， 并确保搬运安全 。
物资管理部62贮存621 在原辅材料、过程产品、成品贮存的各仓库应建立相应物资管理台帐 。
物资管理部分厂622贮存的原辅材料、半成品、成品必须要有专人负责 ， 并作好相应标识 ， 具体参见现场管理控制程序执行 。
物 。

4、资管理部623每六个月彻底检查打扫库房并检查评价库存条件 。
物资管理部624贮存场地或库房的贮存条件必须保证原辅材料、半成品、成品在使用或交付前不受到损坏、变质或遗失 ， 并按仓库管理制度执行 。
物资管理部625在确保百分百按期发货的前提下 ， 由生产装备部、采购部负责 ， 采取适当措施 ， 对原辅材料、半成品及成品不断优化库存周转时间 ， 确保货物周转并减少库存量到最低 。
物资管理部626对顾客提供的产品的贮存应符合合同要求 ， 并在本公司内专区存放、专帐管理、专项使用 。
物资管理部627确保库存物资的“帐、卡、物”相符 ， 各种产品标识规范、牢固并遵守“先进先出”原则 ， 发现异常应做好记录 ， 并报相应部门处理 。
技术开发部63包装 。

5、防护631根据产品结构、形状、性能以及发运方式 ， 必须制定产品的包装要求 ， 明确各产品的内、外包装、标识、包装材料及包装技术要求 ， 制定包装作业指导书 。
632当顾客在合同中对包装有特殊要求时 ， 本公司应符合顾客的包装要求 。
物资管理部采购部633 根据生产装备部下达的生产计划 ， 物资管理部编制包装材料用量采购计划 ， 由采购部按照该计划进行采购 。
质量部634对包装材料进行验证 ， 合格后方可入库 。
分厂635必须按照包装操作指导书执行 。
包装组按包装方法及有关要求进行包装入库 ， 入库前 ， 物资管理部库管员负责对外包装进行验证 ， 确保包装质量 。
物资管理部质量部分厂636一旦出现包装不合格情况 ， 仓库管理员应及时通知质量部 ， 对该 。

6、产品进行重新包装 ， 验证后方可入库 。
物资管理部销售部637 在运输过程中 ， 包装及产品损坏时的反馈途径和处理方法：6371厂内运输中：由运输人员直接通知质量部进行处理 。
6372厂外运输中：由销售人员、押送人员及驾驶员及时与本公司销售部联系 ， 由生产装备部及时处理 ， 如补发货物等 。
物资管理部64交付防护641 在产品出库前 ， 由其对出库单与发货产品图号、名称、数量、标识是否相符 ， 包装是否完好 ， 确认后转移到待发区 。

来源：(未知)

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标题：搬运|搬运、贮存、包装、防护、交付控制程序DFCPQEOMS-13